對于國內數字告示產業的發展，蘇總有著眾多獨特的見解。相比較國外市場的成熟和平穩，蘇總認為國內市場目前的混亂是暫時的。最快的預期，兩三年內，國內市場就可能完成基本的行業洗牌。“國內市場發展的基本規律就是快”。歐美用七八年時間走完的過程，未來國內市場可能僅有兩三年就能完成。

    蘇總眼里，國內數字標牌產業與國外比較主要差距體現在技術層面。尤其是，國內一些新入行的企業，在整體技術水平上顯著落后于國外市場。但是，在許多人擔心的應用模式上，蘇總并不認為國內市場有著明顯的落后。“國內市場的發展是建立在國外市場的經驗之上的，國外擁有的應用模式哪怕國內尚沒有案例可循，但是已經有很多企業導入了完整的產品和概念。”向平臺型運營、廣告性的運營，這種增值性很強的服務，國內也有完整的市場導入，不存在與國外市場的太大差距。

    對于國內數字告示產業未來的發展前景，蘇總更是非常樂觀。蘇總表示，現在可以接觸到的各種研究數據都對國內市場有著很好的預期。但是這些數據都是基于現有的行業，或者可能的行業應用展開的。這種報告數據對數字告示產業的整體規模顯然存在著巨大的低估的可能性。蘇總指出，數字告示產業的顯著特點是它能深入不同的行業，和不同的行業來整合。這樣整體市場的范圍將變得非常大，難以估量。

    針對未來的多媒體信息發布系統市場發展和變化，鴻合將突出產品和平臺兩個方面的產業建設。同時，依照不同行業客戶的需求，突出更多的細分化的定制版產品，甚至可能在一些行業推出子品牌的產品。通過不斷強調產品和需求的吻合，行業的服務性特征，以更接近客戶的理念，來發展不同產業、不同市場層次多種業務，形成一個平臺、產品、渠道相吻合的和諧發展的企業戰略架構。

    談到鴻合未來的發展，蘇總表現出格外充分的信心。蘇總表示，“保守點說鴻合是要做這個市場的第一第二，不保守的說就是要做第一”。

    蘇總認為，鴻合作為一個年銷售額在十個億以上的企業，擁有著充沛的資金支持，集團內部對數字告示這塊的產品非常重視。結合鴻合在投影機、白板展臺等領域的影響力和市場整合，借用鴻合多年打下的渠道基礎，上百家企業的產業鏈整合，在未來兩三年的產業洗牌中，鴻合完全有希望上升到第一。對于這一點“我們很有信心”。

    談話的最后，蘇總總結表示“ 傳遞價值、開啟未來”是鴻合“窗景”產品的核心理念。圍繞著“服務”這個中心鴻合希望能以自己出色的數字標牌產品為國內數字標牌產業，乃至整個信息化產業的發展做出貢獻。雖然09年遭遇了金融危機的突襲，但是數字告示產業依然表現出巨大的活力，鴻合對國內數字告示產業的未來發展信心百倍。