最公正的市場判決

    然而，市場給出了最公正的判決，消費者做出了最明智的選擇。2009年3月期，改名后的PANA公司，迎來了時隔六年之久的再次虧損。銷售額同比下滑高兩位數的14.4%，減少到7兆7,655億日元;營業利潤同比高速下滑86.0%，減少到729億日元;稅前利潤由上一年度的4349億日元，大幅度惡化為3826億日元的財務赤字;本期凈利潤則由前一年的2818億日元，轉換成凈利潤虧損3826億日元。因而該公司稱為中期計劃的「GP3計劃」中的CO2排放削減指標，較上一年度減排50萬噸，下降到347萬噸，并非計劃性減排而是由于產量削減提前一年完成該項環境戰略目標。

    其中，平板電視業務方面，2008年度該公司PDP同比增長31%，達到557萬臺;液晶電視同比增長38%，達到447萬臺，整體同比增長約35%，全球市場出貨量達到1005萬臺。2009年度該公司計劃保持50%以上增速，達成1550萬臺的出貨量目標;其中PDP出貨量計劃達到775萬臺，液晶電視775萬臺，液晶電視里面IPSα面板機型出貨量預計達到160萬臺。

    但是，2008年度日本各大平板巨頭實際出貨量中，索尼達到了1520萬臺之多，與PANA1005萬臺的實際出貨量相比，拉開后者差距大510萬臺之多。與此同時，與三星電子及LG電子2008年度平板電視出貨量均在1800萬臺以上，PANA落后其韓國兩大后來者對手，差距達1倍～1.5倍。尤其是1季度占全球液晶電視出貨份額19%的三星電子日前宣稱將挾LED技術優勢，2009年度達成至少2200萬臺的液晶電視出貨量目標。無疑將給試圖超越索尼的PANA帶來直接的沖擊和巨大的市場壓力。

    另外，盡管2009年度PANA設定了1550萬臺以上的出貨量計劃，大有趕超索尼1500萬臺實際出貨量的勢頭。但是，索尼并不會止步不前，2009年度則設定了更高的出貨量目標。PANA能否實現反超的目標，并不單純取決于PANA在全球市場的表現，更取決于在與日韓平板巨頭較量過程中，各家品牌、產品、價格及策略等綜合實力競爭的結果。

    另外，盡管該公司2008年度電視銷量同比增長35%之多，但在平板電視銷售額方面，PANA并沒有實現等量增加的目標。該公司07年度電視銷售額達到9981億日元，但是08年度該公司銷售貢獻占主力的等離子電視銷售額同比下降8%，減收到5757億日元;液晶電視銷售額雖然同比增收29%，達到3385億日元;但是與前一年度相比，該公司電視業務銷售額仍然同比下滑了8.35%。2008年度該公司平板電視、白色家電等電器類產品銷售額同比下降7%，減收至12229億日元，營業利潤同比下滑49%,減益至490億日元。

    2009年度該公司則預測銷售額同比下降10%減收到7兆日元，營業利潤同比增加3%增益至750億日元，稅前利潤減虧至950億日元赤字，本期凈利潤則預測減虧至1,950億日元的最后赤字。地域方面，預計日本市場銷售額同比下滑6%，減收至3.85兆日元;美洲同比下降2%，減收至8900億日元;歐洲下滑4%，減收至7600億日元;中國市場同比下降7%，銷售額減收至7700億日元，亞洲市場同比下滑3%，減收至7300億日元。

    PANA大坪社長表示：“2009年度1季度(4~6月)預計在日本市場PDP、液晶電視均將超過去年同期;北美市場PDP增長1.4倍以上，液晶增長3倍;中南美PDP1.5倍、液晶2倍;歐洲市場PDP、LCD均將超過去年;大洋洲則PDP增長1.5倍，液晶2.6倍;中國市場PDP有望增長2.5倍，液晶電視同比增長90%;俄羅斯、中東及近東地區則有可能低于去年同期。”

    業內分析人士表示，市場從來都不會因應人們的愿望變得更好或者更差，PANA公司2009年度能否走出危機的陰影，迎來V字復蘇的曙光，某種程度上更取決于市場的選擇。“市場會給出最公正的判決。”該人士再次強調。