不過，與諸多外資企業(yè)紛紛曝出虧損、裁員等消息不同，記者注意到，處在中國市場的國內(nèi)相關(guān)企業(yè)，盡管也遭遇自來自歐美市場出口業(yè)績大幅下滑的困境，卻因為受到國內(nèi)市場需求特別是農(nóng)村市場刺激政策出臺等利好因素的帶動，并未出現(xiàn)批量性的裁員、歇業(yè)等狀況。對此，不少家電企業(yè)高層認(rèn)為，這主要是因為國內(nèi)家電業(yè)通過前幾年的洗牌與重組后，積累了一定的資源，初步具備了一定的抗風(fēng)險能力。

    那么事實到底如何？一位行業(yè)資深觀察家卻給出了相反的意見，他認(rèn)為中國家電企業(yè)從未經(jīng)歷過全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，此前的亞洲金融危機(jī)對中國市場的整體沖擊并不大。因此很多企業(yè)都不知道應(yīng)該如何應(yīng)對來這輪危機(jī)沖擊下的市場競爭。不少企業(yè)最近常說的第一句話便是：等到形勢明朗，我們再做出對策。

    記者也了解到，處在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)集群最集中地帶的長三角、珠三角的許多家電企業(yè)自去年末開始便停產(chǎn)檢修，市場銷量也遭遇大幅下滑。

由于市場投入產(chǎn)出比失衡，許多彩電、空調(diào)、冰箱、手機(jī)等企業(yè)紛紛重新點燃價格戰(zhàn)火，希望以價格手刺激終端需求增長，但收效甚微。而許多原來依賴對歐美客商的貼牌加工生存的中小型家電企業(yè)，則遭遇了關(guān)停命運。

    在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球消費電子市場變化，許多中國企業(yè)盡管可以固守中國市場這塊大蛋糕，獲得一定支持。卻由于缺乏更好的進(jìn)攻手段和參與海外市場的應(yīng)急策略，已經(jīng)在今后的市場競爭和戰(zhàn)略布局上輸了半步。

    國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長張承惠在接受媒體采訪時表示，危機(jī)往往是企業(yè)重組的機(jī)遇，日本就是在亞洲金融危機(jī)之后，開始進(jìn)行金融業(yè)的大規(guī)模兼并重組，更獲得強(qiáng)大的發(fā)展。同時，危機(jī)引起外需突減，也迫使我們要改變過去低成本競爭的模式。在嚴(yán)酷的形勢下，只有強(qiáng)者能生存下來并更加強(qiáng)大。

    一些家電企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示，擺在國內(nèi)企業(yè)面前的機(jī)會與市場空間是巨大的，無論是資源重組，或精細(xì)化管理擴(kuò)張，都必須要找準(zhǔn)定位，重新確定新的競爭模式。比如，資源重組就必須建立在業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，優(yōu)勢能互補(bǔ)，能快速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上。記者獲悉，對于國內(nèi)家電企業(yè)而言，重組與并購有先例可循，像海信對科龍以及TCL在海外市場的并購案。多年前海爾在一些地區(qū)對地方性家電小廠實施的收購，實現(xiàn)了對全國生產(chǎn)基地的布局和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。國美先后并購永樂、大中、三聯(lián)等對手后成為全國電器連鎖巨頭，都可以借鑒與參考。借助這種模式可以有效地提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險、主動參與市場競爭的實力和思路。