四十年，對于旨在“立信百年”的海信來說是剛剛走向“快車道”。中國改革開放三十年貫穿了海信發展壯大的風雨歷程，思進思變的海信交織著技術上的“冒險”和經營上的“穩健”。

技術“冒險” 敢于亮劍

    2005年6月 16日，海信歷經五年時間成功推出了我國首款具有自主知識產權并產業化了的數字電視處理芯片——“信芯”。

    在“中國制造”廣泛進入國際市場卻遭遇越來越多技術壁壘的21世紀，“信芯”在核心技術上的突破可謂“壯舉”。它使中國年產量7000多萬臺的彩電從此結束了無“中國芯”的歷史！一直處于電子業制造末端的中國企業借此有了信心和力量進入“充滿知識和智慧”的產業鏈上游領域。而“HIVIEW 信芯”這個響亮的名字，不僅更加堅定了海信的信心，也激勵著更多的中國企業投入到對核心技術的追求中。

    更高的榮譽則來自黨和國家領導人的關注和支持。當年的7月1日，溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發與技術創新，企業才有生命力；擁有自主知識產權和核心技術，企業才有競爭力。”

    “信芯”讓人們對海信又有了一個新的認識：它不僅是技術的“偏執狂”，更是技術的“冒險家”。

    因為，當時業內有個說法是“不研發芯片是等死，研發是自己找死”。因為芯片研發不僅是技術上的難題，也是投入上的難題，每一次實驗，都要好幾百萬的投入。況且，2000年時，正是全球半導體行業最低迷的時候，連業界的領導者都很迷茫，不知何去何從，只忙著裁員節流、出售某些業務部門。就是在如此蕭條的大環境下，海信決定進軍集成電路行業；更何況擔負該項目研發的工程師們還是一些初出茅廬、沒有任何基礎的新手？

    對于這次大冒險的決定，海信集團董事長周厚健有他自己的解釋：“芯片是信息產業的基礎與核心，決定著一個國家的技術水平和競爭實力。中國原來一年七千多萬臺彩電，沒有一個核心芯片用的是中國自己的，但是我們清楚如果沒有自己的芯片就永遠沒有選擇產品的權力。”

    回顧海信的40年，這次冒險并非偶然，其早在80年代就種下了技術“冒險”的基因。

    1983年，電子工業部批準青島電視機總廠（海信集團前身）為彩電生產廠，允許引進國外先進彩電生產線。公司認為，從振興民族工業的角度，引進技術就要引進最好的，頂住了巨大壓力以高于當時一般生產線的4倍的價格選擇了世界一流的生產線。

    引進先進技術的效果是顯著的。通過消化和吸收，1985年4月，海信即實現了第一次騰飛，主要技術經濟指標列全省電子業、全國電視業第一名。多年后，當時的彩電生產線引進小組成員之一后來身為海信集團副董事長的王希安心有余悸的說：“如果一念之差選擇另一條生產線，海信也許就完了……當年引進彩電生產線的選擇是決定海信命運的緊要關頭，如果這一步沒有走對的話，海信也許已經像很多同伴一樣不存在了。”

    對這樣的“冒險”，周厚健用了一個新詞叫“敢于亮劍”，用他的話說，“亮劍，就是要拿出我們的民族氣魄來做些事情，拿出我們海信的精神來做些事情，亮劍就是海信成功的關鍵。”

    繼“信芯”之后，海信的技術“冒險”就未曾間斷。

    2005年，海信推出的自主知識產權的矢量變頻技術，不僅打破了日本企業對中國長達8年的技術封鎖，而且在冰箱等產品上成功應用。

    幾年前，海信在一次展會發現，上游企業在生產液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業生產的液晶屏甚至套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這意味著彩電整機生產企業如果完全依賴上游廠家就只能被動，今后可能就只剩下配機殼、擰螺絲的份了，整機企業最終的可控成本可能連10%也達不到。巨大的產業危機感堅定了海信向上游平板顯示屏進軍的決心：發展電視液晶模組技術和產業，向產業上游擴展！

    從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業經驗，缺乏技術、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業的很多懷疑和不解。有的同行認為海信是明知不可為而為之，有的面板企業則擔心“搶他們的飯碗”：“你們為什么要自己做模組呢？你們想要什么樣的模組，我們幫你開發出來好了。”還有的面板企業認為海信是一時沖動，質疑海信是否有長期做下去的實力、信心和充分準備。

    在種種質疑聲中，2007年，海信率先研制出了中國的彩電液晶模組，并建成了中國彩電業第一條液晶模組生產線。打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現狀，破除了無數人的懷疑！目前，海信液晶模組已形成5條生產線、150萬片的年產能，產品水平達到國際領先。

    在多媒體領域，2008年海信又一次“冒險”成功，領先推出了自主研發的中國首款、世界最薄LED液晶電視并批量上市，成為當時全球能夠批量生產LED背光源液晶電視僅有的3家企業中唯一的中國企業。在新興產業領域，海信創建了全球第三大智能交通標準體系；成為全球第一家目前也是唯一一家自主研發并成功制造10G  PON光電轉換器件的企業……技術“冒險”成果的不斷涌現，推動著海信集團向高端產業和產業高端延伸，簇擁著海信做大做強的夢想一步步變成現實：海信平板彩電已連續六年在中國彩電市場上位居中外所有品牌之首，至今領先優勢仍在進一步擴大；從13年前在中國首推變頻空調，到專注變頻，再到推出全球領先的360°全直流變頻空調和頂級節能的雙模空調，海信已連續13年占據中國家用變頻空調市場的榜首；從第一款CDMA彩屏手機，到率先推出符合各種3G標準的手機產品，海信一直走在中國移動終端設計技術的最前沿；不僅是中國光通信產業領域的主流供應商，而且在北美“光纖到戶”市場中海信光電轉換產品占有率超過70%；海信智能交通系統通過嚴格的國際招投標程序，成功服務了北京2008數字奧運的智能交通工程，海信智能公交調度系統廣泛應用于中國的城市公交智能化改造，成為事實上的中國標準……。

    技術上“冒險”或許源于海信這樣一個認識和信條：“市場經濟最終的主宰是技術與消費者。這是市場競爭的客觀需要，是規律的反應。決定產品競爭力的要素有質量、功能、性能、性價比、產品形態、上市時間。這些要素無一例外都主要由研發起決定作用。”

    多年來，海信每年都保持著25%左右的發展速度，并且企業效益一直與規模保持著同步發展，事實證明，在發展的幾個跳躍性階段，是技術創新起了關鍵的作用。

    周厚健經常講，“技術的海信，也就意味著：沒有技術，海信成不了名牌；沒有核心技術，我們就不能掌握自己的命運！沒有知識產權這個DNA，“百年海信”就只能是個夢想。總結海信40年的歷史，特別是市場經濟以來的十幾年，我們深切地體會到，技術創新是海信跨越式發展的根本與保障。”

    海信40年的發展，技術的貢獻是第一位的，而技術也被周厚健列在了海信鑄造“世界品牌”的“八字真經”之首。