投影機(jī)產(chǎn)業(yè)“利潤危機(jī)”的核心是投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的富裕階層的“危機(jī)”，是一種“暴利”時代結(jié)束之后的不適應(yīng)癥狀。

    在傳統(tǒng)的日系投影巨頭，尤其是3LCD陣營的品牌廠商看來，投影機(jī)產(chǎn)品屬于傳統(tǒng)辦公電器類產(chǎn)品。投影機(jī)和打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀一樣，是一種應(yīng)該創(chuàng)造高附加值利潤的產(chǎn)品。但是對于明基、聯(lián)想等后進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是具有充分IT背景的品牌廠商，則習(xí)慣認(rèn)為投影機(jī)產(chǎn)品是一種典型的IT產(chǎn)品，并且是大眾化的IT產(chǎn)品，它的定價應(yīng)該符合大眾性IT的規(guī)律。

    對投影機(jī)產(chǎn)品屬性的不同認(rèn)識，以及進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的先后順序決定了不同類型的企業(yè)對投影機(jī)產(chǎn)品“預(yù)期利潤”水平的完全不同的判斷。對投影機(jī)產(chǎn)品的合理利潤值的期望，日系廠商要遠(yuǎn)高于以臺系企業(yè)為代表的“后來者”。而投影機(jī)產(chǎn)品“利潤危機(jī)”的核心也就是投影機(jī)利潤水平全面下降到日系品牌“心理底線”之下的危機(jī)。

    換句話說投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的“利潤危機(jī)”不是虧損危機(jī)，而是那些習(xí)慣了高利潤的品牌一時之間不能適應(yīng)現(xiàn)有利潤水平的危機(jī)，也可以看做是一些品牌內(nèi)部運(yùn)作成本過高，難以適應(yīng)低利潤產(chǎn)業(yè)競爭的危機(jī)。對于日系品牌來講，這一危機(jī)不僅是投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的，甚至是整個IT產(chǎn)業(yè)的：目前國內(nèi)市場日系品牌除了在核心技術(shù)擁有壟斷優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上之外，已經(jīng)沒有強(qiáng)勢的IT產(chǎn)品線廠商。

    然而無論這場危機(jī)的本質(zhì)和核心是怎樣的，那些不能適應(yīng)于現(xiàn)有投影機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤狀況的企業(yè)品牌必然會謀求自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。在09年這種轉(zhuǎn)變的核心表現(xiàn)就是“漲價”。

    08年時日系品牌集體嘗試“低價格市場趟渾水”的一年。08年，東芝、愛普生、索尼、NEC、日立等日系投影傳統(tǒng)巨頭都推出了一批面向普及型市場的低價格低端投影機(jī)產(chǎn)品。而到了09年這一趨勢嘎然而止。尤其是低價投影線銷量較好的索尼和日立公開喊出“投影機(jī)需要漲價”的口號。

    發(fā)生這一變化的原因是08年低端市場的打拼雖然令這些投影機(jī)品牌在銷售規(guī)模上有所增加，反而在利潤量上卻出現(xiàn)了下降。以日立為例，其市場規(guī)模據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在08年首次占到了國內(nèi)市場第一的位置，但是構(gòu)成銷量增加的很大一部分來自于文化共享工程等低端低價格市場，這對日立投影機(jī)整體的利潤比的下降具有決定性影響。

    導(dǎo)致09年日系以及歐美部分投影機(jī)品牌采用漲價戰(zhàn)略的另一個原因是全球金融危機(jī)的影響。金融危機(jī)下，索尼、日立等企業(yè)在企業(yè)整體層面存在著巨額的虧損。09年這些企業(yè)選擇哪些點(diǎn)減虧、哪些點(diǎn)盈利必然是最高決策層最關(guān)心的問題，作為其強(qiáng)勢的投影機(jī)產(chǎn)業(yè)即便不能營運(yùn)出更多的利潤，也要減少開支，提高利潤比。同時，金融危機(jī)也導(dǎo)致了國際投影機(jī)市場的萎縮。無論是教育、商用還是工程市場，歐美和日韓等國際市場對投影機(jī)的需求增長都陷入停滯，甚至出現(xiàn)階段性的負(fù)增長。這一壓力也使得國際性的投影機(jī)品牌對保持較高的利潤擁有更大的興趣。

    此外，另一個投影“漲價”的原因來自企業(yè)內(nèi)部的文化。對于那些將投影機(jī)產(chǎn)品線作為辦公電器，而不是IT產(chǎn)品來運(yùn)作的企業(yè)，他們對產(chǎn)品利潤的期待值本身就會高一些。這些以日系投影機(jī)企業(yè)為代表的廠商，并不像臺系企業(yè)那樣熟悉低利潤狀態(tài)下的成本控制和內(nèi)部管理運(yùn)作。投影機(jī)產(chǎn)品在以往很長時間內(nèi)能夠給這些企業(yè)帶來的豐厚利潤也還令他們記憶猶新。

    多種因素的綜合是眾多廠商在08年試水低端產(chǎn)品市場之后，09年紛紛采取或明或暗的漲價策略。其中，廠家們漲價最主要的手段有兩種：第一是減少特價機(jī)的數(shù)量；第二則是借新品漲價，新品采用全新的定價策略，新老產(chǎn)品交替之后產(chǎn)品均價上升。

    對于大多數(shù)謀求漲價的廠商，也并非是簡單的調(diào)整產(chǎn)品價格，而是通過更好的在新產(chǎn)品的功能、性能上做出花樣，來給漲價一個很好的理由：例如更豐富的接口、USB投影、短焦投影、無線投影、更多的寬屏產(chǎn)品、輕便產(chǎn)品以及高亮產(chǎn)品。其中，重點(diǎn)的是寬屏產(chǎn)品和高亮產(chǎn)品。09年，日系投影廠商在短焦、寬屏和高亮產(chǎn)品上的推出比例明顯增加，成為帶動整體市場價格上漲的重要因素。

    09年投影機(jī)市場日系軍團(tuán)為代表的傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌的漲價，與臺系品牌為代表的新型陣營的繼續(xù)降價形成了巨大的市場反差，同時也反映出“利潤危機(jī)”帶來的投影機(jī)市場格局重新布局的正方兩面的基本特征。