京東方液晶面板“自產自銷”戰略的初露端倪也不僅僅是對可能出現的“面板資源過剩、銷售不易展開”的情形的準備。另一方面，京東方通過OEM或者自主品牌的整機產品也可以將液晶項目從基本的面板資源向后端模組、整機延伸，獲得更高的產業話語權和利潤空間。畢竟僅僅國內彩電市場就是超過2000億的一塊大蛋糕。如果僅作面板則只能分的千億左右的市場空間，進入整機市場則可能在另一個一千億上做出效益文章。

    然而，分析也認為京東方如果大量進入品牌業務則相當于與自己的液晶面板的下游客戶“康佳、TCL”們同業競爭。這樣將使品牌彩電企業更不愿采購京東方的液晶面板。而通過OEM市場，雖然終端品牌層面的競爭關系被消除掉，但是其客戶群三星、索尼、飛利浦等均已經擁有穩定的OEM廠商。這些廠商中也包括部分國內品牌彩電企業。更為重要的是，國際彩電市場的OEM代理商也是京東方重要的面板產品銷售客戶。

    因此，“自產自銷”戰略（無論是OEM還是自主品牌產品）雖然能夠幫助京東方應對可能出現的“液晶面板產能過剩”的危機，以及“品牌彩電企業市場被瓜分”的危機，并產生京東方內部更高的協同效應和市場效益，但是同時也會在其面板資源的采購客戶和其自身之間構成“同業競爭”關系，進而影響其液晶面板的銷售業務。

    從整個國內彩電行業來看，視像協會提供的數據顯示，第三季度圍繞液晶產業鏈的投資非常集中，國內在液晶產業鏈上的投資約有2000億元的規模。業界已有機構和專家呼吁，中央政府應收回重大項目審批權，避免重復投資，加大對行業轉型期的重大工程投資項目的統一管理和協調，以避免產能過剩、重復投資的老問題再次出現。

    對于京東方，其自產自銷政策的前提如果假設成“消化自身的液晶面板產能”，如果是在液晶面板缺貨、產能不足的階段，這樣的策略未嘗不可。但是這種消化產能的戰略如果是建立在對未來“液晶面板產能市場可能過剩”的判斷上則就會顯得“意義不大”。無論是OEM市場還是品牌市場都是一個競爭非常激烈、以成本取勝的市場。京東方進入這個領域并非找到了一個“藍海”，而是又踏進了另一個火坑。同時，如果液晶面板產能面臨過剩的時代，京東方的整機項目也未嘗不是一個“產能過剩”行業的過剩項目。

    對于國內液晶顯示產業，目前最主要的擔心均是來自于對未來過于樂觀的估計導致的投資和產能急劇增長，市場迅速進入肉搏狀態的“過剩危機”。這樣的狀態也許對于已經進行了多年市場運轉，收回了大部分研發和投資資源的臺系、韓系和日系液晶面板企業是可以承受的，但是對于本土面板和彩電企業絕對是一個“噩夢”。

    危險的是，無論外資企業投資國內面板是不是有意擠壓“京東方”這樣的本土產業的生存空間，一旦這種投資成為事實，對京東方的“市場擠壓”不可避免。而與已經投資多條高世代線，收回了相當部分研發和資金成本的處于“項目成熟期”的外資企業比較，京東方的8代線完全是嶄新的項目，是一個本土民族產業的“嬰兒”項目。

    因此，國家政策層面要考慮的問題不僅僅是對過剩產能的抑制、保持良性的產業循環的問題，更包括“怎樣保護民族創新產業和創新成果，怎樣促成民族產業持續發展壯大”的問題。筆者認為，這也是“京東方”牌彩電概念提出后，最應該被深入思考的問題：京東方倘若自產自銷液晶面板，必定會是“無奈之舉”。