內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：平板競爭格局生變 國產(chǎn)軍團(tuán)實(shí)力更強(qiáng)(1)第2頁：平板產(chǎn)業(yè)競爭格局生變 國產(chǎn)軍團(tuán)實(shí)力更強(qiáng)(2)　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    在產(chǎn)品價值上，民族彩電企業(yè)不僅僅強(qiáng)調(diào)優(yōu)異的顯示性能，更是側(cè)重開發(fā)多樣的功能，并以此提出長虹著名的“TV2.0”論斷，使彩電產(chǎn)品真正成為了家庭娛樂的多媒體中心。

    去年，長虹成功提出了“TV2.0”的概念，著重指出消費(fèi)者在應(yīng)用未來彩電時的應(yīng)用模式將不再局限于簡單的觀看電視，而是能夠與電視形成互動，成為電視節(jié)目的一部分，成為電視娛樂的主宰者、內(nèi)容創(chuàng)造者。今年長虹成功推出了ITV900系列高端娛樂平板產(chǎn)品將TV2.0的概念實(shí)用化，并迅速成為市場追捧的對象。

    與長虹的思路類似，青島雙雄海信、海爾也在多媒體電視上發(fā)力。08年二者紛紛推出能夠直接連接互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)頂盒產(chǎn)品。并依托這種網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒將近年來興起的視頻網(wǎng)站的海量娛樂內(nèi)容搬到電視機(jī)上，為消費(fèi)者帶來更多的歡樂。據(jù)悉，具有這樣功能的產(chǎn)品已經(jīng)在國美等大型家電賣場正式銷售。

    令兩家國內(nèi)民族彩電巨頭，康佳和創(chuàng)維則把找產(chǎn)品價值戰(zhàn)的重點(diǎn)放在更加實(shí)用話的產(chǎn)品功能開拓上。二者紛紛推出了“RMVB”流媒體電視。這種流媒體電視可以直接播放超過95%的網(wǎng)絡(luò)電影，令電視機(jī)的娛樂性大增。這種能夠良好兼容大部分網(wǎng)際電影的流媒體電視深受“網(wǎng)蟲”一族的喜愛，成為市場上最熱銷的流媒體電視之一。

    除了在應(yīng)用功能上的創(chuàng)新，在核心技術(shù)上，民族彩電軍團(tuán)也加速了創(chuàng)新步伐。在全高清戰(zhàn)略上，07年年初廈華、TCL就提出了產(chǎn)品“全高清”化的策略，并開始大范圍布局全高清液晶電視市場。民族軍團(tuán)的全高清戰(zhàn)略比全球彩電第一品牌索尼超前了大約半年的時間。尤其是依托大股東中華映管的支持，廈華成為全球彩電市場上全高清產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施最快的品牌。

    在面板技術(shù)上，TCL開發(fā)出具有視力保護(hù)功能和節(jié)能功能的“自然光”技術(shù)，海信開發(fā)并在國內(nèi)市場率先上市42英寸的“LED”背光源超薄液晶電視，長虹等離子面板生產(chǎn)線奧運(yùn)前投產(chǎn)等一系列的進(jìn)步更為民族彩電產(chǎn)業(yè)的騰飛插上了核心技術(shù)的翅膀。

    從外資品牌價格戰(zhàn)強(qiáng)勢搶市，到民族軍團(tuán)“價值戰(zhàn)”反擊，平板市場最大的變化并不是二者市場銷售量的比例變化，而是平板產(chǎn)業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變和外資“高端”神話的自毀形象。面板技術(shù)優(yōu)勢的喪失導(dǎo)致了內(nèi)外資彩電品牌產(chǎn)品同質(zhì)化的加重，失去性能優(yōu)勢的外資品牌的大降價在所難免，而價格雪崩更是消費(fèi)者認(rèn)識到外資產(chǎn)品曾經(jīng)的價格虛高和目前與民族軍團(tuán)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)：在這樣的背景下，產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的領(lǐng)先必然成為民族彩電企業(yè)反敗為勝的最主要法寶。