這里不得不提下好萊塢片商的影響。2007年幾乎所有的市場分析都指出，這場看起來轟轟烈烈的格式之爭給消費者造成了不知該選擇哪種格式的困惑，多數的消費者更傾向于等格式之爭分出勝負之后再選擇高清產品，減緩了這個預計有幾十億美元市場的高清產業的發展速度。與此同時，DVD市場已經無法為電影公司制造更多的利潤。只有盡早結束格式之爭，才能充分開發高清市場。而寄希望于HDDVD與BD的主導者東芝和索尼是不現實的，他們已經在短兵相接中殺紅了眼，只有通過電影公司或者零售商的力量來實現。

    說到這兒，還有一個不得不提的名字——華納。華納影業是好萊塢六大的電影公司之一，擁有好萊塢最大的經典電影庫，同時在高清影碟市場擁有高達30%的市場占有率，可以說是一家對任何一方都舉足輕重的公司。而此時的華納急需走出利潤下降的窘境，經過細致的市場分析后得出：如果華納轉向獨占支持HDDVD的話，HDDVD陣營會取得一定的優勢，但是這個優勢還達不到能馬上分出勝負的程度。而轉向獨占支持BD的話會使BD取得壓倒性優勢。從而在短期內達到結束格式之爭的目的。同時，華納還曾與20世紀福克斯舉行談判，希望20世紀福克斯能轉向HDDVD獨占，華納也會緊隨其后，使HDDVD獲得壓倒性優勢從而結束格式之爭。而20世紀福克斯考慮到眼前BD格式的擁有更好的發展前景而拒絕了華納的要求。所以華納權衡利弊之做出了轉向BD獨占的決定，拋棄了其傳統盟友東芝。

    因此說到底，HDDVD最終的失敗，不能簡單歸納為產品劣勢，更應該反省的是東芝的營銷能力。HDDVD失敗，也使我們聯想到東芝在整個消費電子領域營銷力的削弱。近10年來，隨著日系家電企業在中國市場的群體弱勢表現，東芝已經逐漸退出舞臺中央。營銷是東芝的軟肋，東芝又從HDDVD失敗中汲取了很多教訓，強化營銷將是未來需要面對的問題。東芝中國總代表田中孝明反思中國策略時也曾表示，“當初更應該離客戶近一點”。反思能否付諸行動，決定了東芝的消費電子領域能否再次成為主流，在不斷遭遇標準挫折的東芝否能重回聚光燈下起舞的關鍵。