日本彩電帝國的王者更迭

    ——什么能夠代表日本這個家電帝國在國內消費者心目中的形象呢？

    對于筆者這樣年紀的人，生活中最離不開的恐怕就是彩色電視機了。從《一休哥》、《機器貓》到《圣斗士星矢》，這些屏幕影像構成了童年最快樂的時光。直至今天，如果家里面要買家電，問第一選擇是什么，我還是會回答：我們需要一臺電視機。

    僅從市場規模來看，冰箱、洗衣機、空調，白色家電三大件，每類每年的銷量不過四五百萬臺。即便是三者的總和也不能和目前彩電每年國內市場接近三千萬臺的數量相提并論。無論是農村，還是城市誰家里能少得了彩電呢？即便是在北京臨時工作的人們，筆者也常常見到許多人為三四個月的工作時間花上三百塊錢買上臺二手的電視機，作為日常生活的最基本娛樂項目：如果換成空調、冰箱這種情況幾乎是不可能發生的。

    正是彩電這種對于人們的生活，尤其是生活中有關“快樂”的那一部分的巨大影響，使得彩電成為代表日本家電帝國形象的產品。而伴隨著彩電產品的普及和更新換代，也造就了一批深受國人喜愛的日本“名牌”，以及這些名牌的國內崇拜者。

    從九十年代松下的大尺寸CRT電視“畫王”，到上世紀末本世紀初索尼的純平面CRT電視“特麗瓏”，再到今天市場上的夏普“液晶”，這種日本彩電的神話依然在持續演義。只不過今天的主角換了：昔日的松下在國內市場已經漸漸勢微，淪為二流品牌；索尼的彩電王者地位也讓位于了夏普，甚至在液晶面板資源上索尼還得求助于夏普的支持。

    中國有句古話，叫做“三十年河東，三十年河西”。其意思是說興亡更迭轉換只是時間早晚的問題。這樣的宿命似乎也出現在了日系彩電產業的領頭羊身上。

    當九十年代末松下還在為“畫王”彩電的巨大銷量而沾沾自喜的時候，來自于本土的價格戰與來自于索尼的純平面高端策略將其徹底絞殺。當索尼還在醉心于特麗瓏的出色畫質與巨額利潤——比如一臺三十四英寸的CRT電視賣到一萬多元甚至更多，而今天市場同類型的產品只不過三千元——并把FED的完美畫質作為CRT產品終極替代者的時候，夏普卻用事實證明了自己液晶戰略的正確。

    從九十年代末期開始，夏普不斷刷新液晶電視機的畫面尺寸，從十幾英寸、二十幾英寸、三十英寸，直到04年推出45英寸液晶電視，打破液晶電視和等離子電視的畫面尺寸界限；06年推出65英寸液晶產品，07年推出108英寸液晶電視，在最大尺寸上液晶產品首次獲得超越等離子產品的優勢……夏普就像搭積木一樣飛快的構造起自己的“夢想大廈”。

夏普：狂熱的技術先行者

    值得一提的是，夏普決定在液晶技術上實現自己的彩電之王夢想的時候，恰恰是純平CRT爆發市場優勢的時候。當1999年，時任夏普社長的町田勝彥做出驚人的決定——逐步停止生產陰極射線管電視，而全力轉向液晶產品開發的時候被震驚的不僅是彩電業界，甚至也包括夏普自己的技術工程師。雖然，町田勝彥用“如果我們不采取這個措施，夏普就沒有未來”來形容自己的液晶戰略，但是這絲毫不能改變當時夏普還不掌握制造15英寸以上液晶電視屏的技術，圖像質量、生產成本等問題都有待解決的“技術”現實。而此時的索尼則把特麗瓏作為自己的主力產品，盡情享受著一場豪華的“CRT”盛宴；東芝、日立、三洋等企業也在為CRT的輝煌和背投電視的未來之間歡欣鼓舞。

    與眾不同的決策意味著獨自擔當整個產業的風險：如果液晶失敗了夏普怎么辦！但是夏普就是如此的自信，這種自信更是源于夏普的文化血統，以及自身在液晶技術上的三十余年的積累。

    也許很少有人知道夏普品牌名稱的由來。寓意尖銳鋒利，而象征不斷進取的夏普品牌竟然與我們幾乎每個人都使用過的自動鉛筆有關。1915年，在日本，鉛筆已經被廣泛使用。但是用不久就需要重新削尖的鉛筆，許多時候還是令用戶感到不便。為此一些能工巧匠開始嘗試改良。夏普創始人早川德次依靠優秀的金屬加工技藝成功開發了被稱為推進器式鉛筆的自動鉛筆。1916年，早川德次成立了早川兄弟商會金屬制作所，專門從事金屬自動鉛筆的生產，并正式定名 “EverSharpPencil”（永遠都尖銳的鉛筆），夏普公司的名稱也正是來自于這一產品。（直至今天在眾多小學生的鉛筆盒里面還會有一只這種夏普發明的“自動鉛筆”。）

    在夏普的發明中影響世界，或者締造神話的事例還有很多。其中最具傳奇色彩的是夏普由一家金屬工藝廠轉向“收音機”這樣的電子產品的研發的案例。對于不懂得收音機原理的金屬加工工人來說開發電子收音機絕不是一件簡單的事情。而且，當時日本的收音機廣播還沒有開始，夏普創業者們不得不用手動摩爾信號來測試接收機是否能夠正常工作。1925年4月當日本國產第一號收音機成功誕生的時候距離同年6月日本廣播局的第一次廣播還有兩個多月的時間。

    無論是夏普在CRT電視還處于鼎盛時期，下一代的背投電視依然方興未艾的時候毅然跨越式的選擇“液晶”作為戰略方向；還是從一家小小的金屬加工企業向電子家電企業的轉型均見證了夏普品牌對技術的執著追求，以及對產業方向的敏銳把握能力。也正是這種超前的思維，令這家在日本規模只能算中等的企業幾年間成為整個平板產業的領導者和風向標。

    這種狂熱的技術追求就如同夏普的靈魂，在支配著夏普不斷的創造產業奇跡。1951年開始，日本國產第一號電視機在夏普工廠中誕生，其研發歷史可以追溯到1931年。從1956年到1959年，夏普建立了被稱為日本最先進的八尾工廠和當時具有較高技術含量的塑料零件成型工廠。塑料扇葉電風扇，水循環式冷卻空調等等新產品不斷問世。1960年初，夏普開始了彩色電視機的量產。1963年，夏普提出“綠色能源”的概念，成功開發了太陽能電池并于同年開始量產。1964年桌上小型電子計算器在夏普問世，兩年之后夏普制造出世界上第一臺IC電子計算器，并為美國阿波羅登月計劃成功開發了高集約型集成電路。1973年夏普以液晶作為表示裝置的計算器研制成功，這也是液晶技術首次實際產品化。1987年是夏普成功開發出92160像素的行業最高水準TFT液晶屏，推出的3型彩色TFT液晶袖珍電視機，開始夏普液晶彩電的王者旅途。

夏普：擊敗對手不如沒有對手

    在今天，夏普液晶電視憑借其在液晶面板技術上的獨到性已經獲得了包括被成為最挑剔的消費者的日本用戶的廣泛認可。這種優勢，不僅僅造就了夏普液晶電視的騰飛，更造就了夏普品牌的騰飛：令一家并不十分出名的企業擁有了和索尼、松下等國際巨頭抗衡，甚至在多次交手中令對手一敗涂地的實力。

    08年春季，液晶電視產業界最震撼人心的消息依然來自于夏普。這次不再是新世代面板線的建立，或者是更加超薄化產品的誕生：這些領域已經不足以承載夏普的驕傲，因為她一直在這些方面扮演著領導者的角色，取而代之的則是世界影音行業的傳統王者索尼，向夏普這個新興巨人的“求助”。

    為了能夠在液晶電視的終端市場上獲得與三星抗衡，力爭全球第一的實力，索尼決定投資夏普正在建設的全世界最先進的第十代液晶面板生產線。通過高達十億美元的入股，索尼有望獲得世界上最優秀的面板資源的穩定供給，而為其在終端市場戰勝強大的對手提供必要的產業支撐。

    而在此之前，日本家電業還發生了另一件值得品味的事情：夏普收購了另一家期望通過平板產業成長為世界一流企業的公司的相對控股權——它就是先鋒。本世紀早期的時候先鋒通過收購夠NEC的等離子部門介入平板產業，但是伴隨而來的不是滾滾的利潤，而是不斷的虧損。這為夏普大舉介入這家昔日與自己品牌影響相當的企業提供了千載難逢的機會。最近，有消息稱先鋒采用夏普液晶面板的高端平板電視即將在日本國內上市。

    同樣需要在面板資源上與夏普“搞好”關系的企業還包括日本基礎設施企業，百年老品牌東芝。作為一家門類比夏普齊全、產業規模更大，甚至號稱世界最大核電技術供應者的企業，居然也需要與夏普合作，充分表明了在液晶面板領域夏普的NO.1實力。

    當一個個昔日的競爭對手、近日的梟雄們紛紛成為夏普門下賓客的時候，夏普液晶產業已經實現了一種更高層次的超越。夏普已經全面實現了成為日本乃至全球液晶產業、平板產業領導者角色的構建。在這場彩電產業的巨大變革中，夏普已經拉攏了太多的小弟來為自己的液晶帝國保駕護航。在這樣的產業背景下，夏普的領導地位已經不再由簡單的出貨量或者市場占有率而決定，而是由夏普“動一下日本彩電業打冷戰”的關聯利益來決定�！�—擊敗對手，不如沒有對手，化敵為友的魅力是如此之大！

    在背后，注定了索尼、東芝、先鋒這樣的巨頭要聚集在夏普周圍的原因是夏普對技術的瘋狂和對產業未來的準確判斷。目前，國內企業界，無數領導者和企業家在探討著所謂的藍海戰略。在這一點上夏普無疑是一個最成功的案例：自己通過努力為自己構建一片屬于自己的藍海。夏普不僅是液晶的王者，更是技術的王者，企業戰略抉擇的王者，正式這些創造了夏普液晶不朽的神話，也令夏普徹底把對手甩在了身后。