2008年的面板產業變化就像是洗三溫暖一樣，從年初的一片叫好聲，到第2季度的市場多空交戰，而時序才甫至第3季度初，面板產業的前景就多已籠罩在悲觀的氣氛中，面板廠也紛紛決定調降產能利用率來因應最新的市況。而算算時間，離面板廠高層于6月中旬高喊第3季度旺季來了，一直到減產議題的浮現，中間僅經歷短短1個月，面板產業變化之快，令人稱奇。

    會讓面板廠快速的以減產方式響應最新市況轉變，應與2006年當年那波減產嘗到甜頭有關。回想2006年的減產狀況，當時因為面板廠高估世界杯足球賽將帶來的液晶電視商機，因而堆積太多的庫存，在虧損陰霾籠罩的情況下，友達振臂一呼且帶頭響應，率領面板廠一同減產后，2007年的獲利高點榮景于焉誕生。

    而2008年的市況與2006年相同的地方，在于終端拉貨不振、面板價格往下滑落、庫存開始升高等因素，但很明顯不同的地方，就是面板廠2008年喊減產時，離虧損的防線還很遙遠。

    以目前面板廠的各項產品來說，無論是IT與TV面板，都還有利潤存在，縱使是一向只跌不漲、上半年市況不振的40英寸級液晶電視面板，目前的報價也僅止于快要接近面板廠總成本的程度而已，離賠錢還有一大段的距離。

    而面板廠這么早就選擇減產的原因，在于其已可以預料到會在2008年下半年或是2009年上半年就會虧損的命運，因而提早因應解決，而除了以獲利較營收為重的考慮外，停滯性通膨、全球經濟不景氣、物價、油價高漲等因素，都讓終端買氣縮手，在需求出現疑慮的情況下，不難猜出面板廠為何要提早減產了。

    其次，2006年面板廠減產時，當時友達才剛宣布合并廣輝不久，市場占有率還未提升至與三星電子、LG Display平起平坐的地位，奇美電子還想努力沖刺產能，提高市場占有率，因而對減產還不夠阿莎力，而2年后的今天，友達、三星以及LG Display的全球市場占有率已達20%，奇美電則在15%之譜，華映則約6%左右，面板廠的產業地位差距已拉大到一定的地步，縱使產能利用率調降10%，市場占有率也不會有多大的差別，在此情況下，也不難猜想這次奇美電為何會率先打響第1炮了！

    據了解，華映6代線擴充的產能原訂第4季度才要開始裝機，但由于6、7月面板市況轉惡，華映因而順勢提早裝機，由于裝機時需將產能利用率往下降，因此華映6代線目前的產能利用率約在90%。華映6代線單月設備產能將從9萬片擴充至12萬片，由于提早裝機的緣故，因此原訂2009年第2季度度量產的時程，將提早至第1季度就量產。

    此外，業界也傳出，友達此次的減產也是從6代線下手，傳出友達6代線的產能利用率降至90%，面板業者指出，友達原本有意在年底時將L6B的設備產能擴充至單月12萬片的水平，但近期在投至10萬片后，發現市況不對，因此除了決定放緩投片速度外，也修正6代線的稼動率至9萬片的規模。

    而群創與奇美電也紛紛計劃縮減6代線的投片規模，在此情況下，面板廠倒是有志一同選擇6代線開刀，為何會如此呢？面板業者說，原因在于面板廠錯看2008年主流，原以為2008年40英寸級液晶電視將成為主流，但沒料到在全球經濟風暴的陰影下，32英寸液晶電視比40英寸級液晶電視的需求還要好，在此情況下，切割40英寸級TV面板的7.5代線、8代線產能空出來了，面板業者只好拿7.5代線、8代線切割32英寸TV面板，而6代線則轉生產多一點的IT面板，而近期由于IT面板庫存過高，需求也相當疲弱，原本可切割IT與TV面板的6代線，此時產能反而空了出來，因而成為面板廠調降產能利用率的主要對象了。