國產平板面臨國外品牌競爭，面板成為關鍵環節

    由于對上游核心技術的缺失，國產平板，特別是液晶電視的市場份額多年來一直受到國外品牌來自技術、價格方面的威脅，唯有掌握上游技術才能實現國產彩電的突圍。海信憑借強大的自主研發能力和創新能力，先后涉足芯片、液晶模組建設，為民族彩電廠商探索出一條突圍之路。

進入平板時代，國產平板面臨國外品牌上游產業鏈的競爭

    隨著平板電視的普及，家庭電視進入了平板時代。正是看中了中國平板電視市場這塊“肥肉”，
眾多國外品牌紛紛進軍中國市場。

    外資廠商依靠多年積累的技術實力，憑借對上游產業鏈的壟斷，在價格上不斷打壓國產品牌，用價格戰沖擊國內品牌的市場份額。

    苦于上游產業鏈的缺失，國產平板電視的利潤空間幾乎已經降到了最低，國產平板廠商的生存和發展都受到了較為嚴重的威脅。

    建立完整的產業鏈，是中國彩電廠家走出困境的唯一出路。

面板成為平板競爭的關鍵環節

    根據Displaysearch的數字顯示，全球平板電視市場07年達到8千多萬臺，2008年有望突破1億臺，其中液晶電視占據了巨大的份額。

    在傳統CRT時代，顯示器部分占電視整機成本的比重為40%，而液晶時代液晶模組（含驅動電路）占整機成本比例高達80%。液晶模組是將液晶顯示器件、連接件、集成電路、PCB線路板、背光源、結構件裝配在一起的顯示組件，簡單的講，模組就是我們通常所說的液晶顯示屏或液晶面板。作為液晶電視中最核心的器件，液晶模組加上機芯、外殼、電源等就可以組裝成液晶電視整機。

    目前，全球平板電視前幾大廠商(如三星、LG等)都整合了上游關鍵零部件的生產，可確保面板供應，對其市場終端推廣提供了巨大支持。如果國產品牌只局限于整機制造這個環節，增加值低，利潤微薄，就失去了60%-70%的話語權。

    由此可見，目前平板電視競爭的關鍵環節就是液晶面板與模組的生產，即對上游產業鏈的控制權。

海信力推模組建設，力保平板龍頭地位

海信力推液晶模組建設，獲得產業鏈更大話語權

    作為國內知名平板電視廠商，海信對這一點更是有著深刻的理解。2007年9月19日，中國彩電業第一條液晶模組生產線在海信信息產業園正式投產，由此，中國液晶電視模組幾乎全部依賴國外品牌的現狀被徹底打破。

    根據海信興建模組的戰略規劃，從2007年到2009年，海信計劃投資7億元人民幣分三步完成五條模組生產線的建設。預計到2009年，海信電視液晶模組年產能將達到300萬片。

    海信集團董事長周厚健說，和當年海信決心自主開發芯片一樣，海信決定做好模組產業，希望通過對芯片和模組這兩個電視核心部分的掌握，優化產品、提高效率、降低成本，力圖改變中國彩電業的現狀，迅速提升海信在全球行業的競爭力。

    作為國內平板廠商的代表，海信進軍上游產業鏈有其里程碑式的意義。國內平板企業投產液晶模組，不僅能夠解決面板供應緊張、受制于人的現狀，并且能夠極大地提升本土平板電視的核心競爭力。不僅為企業提供了更多的成本控制機會，提升了企業的盈利能力，更為國內平板制造商產品差異化發展創造了條件。

    通過液晶模組的投產，海信不斷向上游產業鏈拓展，從而增加了其在終端市場的話語權。但要，想完全擺脫上游限制還有較長的路要走，其中的關鍵因素依然是液晶面板業的發展。

依托研發和創新實力，海信力保平板龍頭地位

    成立于1994年的海信集團公司，擁有強大的自主研發和創新實力。擁有國內一流的國家級企業技術研發中心，2500多名研發人員。目前，海信已在中國、美國、荷蘭、南非等全球七個地區設立了研發中心。海信每年將收入的5%投入研發，實現了24小時不間斷技術研發體系，每年都有100多個數字電視新產品問世。

    2005年6月26日，海信自主研制的高清晰、高畫質數字視頻媒體處理芯片“信芯”的批量推出，徹底打破了自中國生產彩電以來核心芯片一直被國外壟斷的歷史。2007年9月19日，中國彩電行業第一條液晶模組生產線在海信建成投產，中國液晶電視模組幾乎全部依賴進口的現狀被徹底打破。

    數據顯示，從2005年下半年開始，海信電視在總銷量、銷售額上一直保持領先。2006年，海信平板電視的銷售量和銷售額占有率分別以13%和11.3%高居中國市場的第一位，這是海信從2004年下半年以來連續23個月占據著中國平板電視市場的龍頭地位。截至2007年，海信平板電視（包括液晶和等離子）的市場占有率已經連續四年高居中國市場的第一位。在海外市場，海信平板電視已經成為歐美市場沃爾瑪、百思買等大連鎖機構的重要采購對象。

    正如海信所言，創新就是生活。依托強大的自主研發能力和創新實力，海信已經走在了國內平板廠商的最前端。而海信也在這場核心技術的競爭中獲益匪淺，毫無疑問，海信坐穩了國內平板電視的龍頭地位。