“在美國市場，CRT已基本消失，只有兩三個店還在銷售，將來還會繼續減少。”梁耀榮說。面對著北美商業信心的下滑，消費者信貸收縮。梁耀榮說，辦法只有一個，控制成本。北美市場經過了三次重組。第一季度，TCL在北美CRT實現了20%的市場占有率，報告期內整體銷售收入同比上升 31%。

　　CRT向平板轉型的速度在全球同時體現。2008年，樂華品牌和海外代工業務將首次生產LCD電視。

　　而更多的CRT產量，被集中到新興市場，梁耀榮說，CRT電視在發展中國家還有一定機會。“未來在發展中國家的電視銷售仍以CRT產品為主。B類品牌還沒有在新興市場形成氣候。2007年，是中國企業趕超A類品牌的重要契機。”

　　最大的代工業務也正遭遇挑戰。OEM業務對于TCL來說意義重大，第一季度實現銷售收入2.41億元，占公司彩電業務總銷售額的6%。 由于品牌競爭，TCL在歐洲僅保留的波蘭工廠，從去年底開始逐漸不再為冠捷代工生產電視。

　　今年4月8日，飛利浦決定向日本的船井電機出售飛利浦電視機品牌使用權。從今年9月1日開始，船井電機將負責飛利浦和Magnavox品牌的采購、配送、營銷、銷售和客戶服務。

　　而2008年，TCL來自飛利浦的代工訂單有140萬臺，多年來，飛利浦一直是TCL戰略OEM的最大客戶，梁耀榮的飛利浦背景也因此發揮重要作用，但是隨著船井接手飛利浦電視品牌使用權，TCL將來能否持續為飛利浦代工，不得不與船井重新談判。“船井與飛利浦的合同將在今年八、九月份生效，在此之前TCL與飛利浦的合作不會受到影響，我與船井的老板是多年的朋友，這對TCL來說，可能是新的機會。”梁耀榮說。

　　TCL通訊業在這一年重歸中國市場。此前，TCL通訊的銷量主要來自海外市場，其中海外市場銷量占全部銷量的93.76%。TCL通訊CEO劉飛認識到：“如果國內市場起不來，這家公司是不可持續的。”

　　“在未來三年,國內手機市場將是我們經營的重點,力爭能夠恢復前幾年TCL手機在國內市場的地位。”劉飛表示，“回歸中國之路在于：國內啟動阿爾卡特品牌，并重新對TCL定位，推動女性手機。”

　　曾經被劉飛認為將對TCL通訊的業績產生“非常重大的積極影響”的與RIM合作的阿爾卡特黑莓(Black-berry)手機此時正受制于中移動的推動速度。

　　“盡管黑莓手機單品利潤較高，對企業沒有風險。”但是，“去年第4季度至今中國市場銷售9000臺，今年銷售5000臺，中國市場完全取決于中移動的推動，中國市場沒有很大的量。”劉飛說。