雖然在功能上有了不小的縮水，日立Wooo系列液晶電視在國內(nèi)的售價似乎正朝著反方向在發(fā)展。當(dāng)我們得知這幾款新品的售價時，一陣寒意不禁油然而生——其32寸型號預(yù)售價為12000，42寸預(yù)售價為18000,37寸的預(yù)售價暫時還不知道，但是按這個趨勢估計也不會低于15000。

    在剛剛過去的5.1期間，12000的價格意味著用戶可以買到一臺46寸全高清外資一線品牌的中高端液晶電視。而18000的價格則能買到一臺一線合資品牌52寸全高清液晶電視，或者是2臺一線合資品牌的42寸全高清液晶機(jī)型。如此懸殊的價格差異，幾乎可以堪稱國內(nèi)平板電視市場差價之最。

    在購買力依然不算強(qiáng)大的中國市場，其他廠家和消費(fèi)者都更加重視性價比的時代，日立卻反其道行之大打高價牌，不知日立到底是為了獲取高額的暴利，還是自身成本控制能力出了問題，竟然賣出如此高昂的價格。在先鋒KURO堅持高端路線剛剛失敗的陰影還未散去的時刻，日立此舉究竟是信念的執(zhí)著還是高傲的固守，已經(jīng)不再是問題的關(guān)鍵。

    當(dāng)然，也許有人會說賣多少錢，定價高還是低完全是廠家最基本的權(quán)利，我們沒權(quán)在此指手畫腳。但是不要忘了，消費(fèi)者才是決定最后勝負(fù)成敗的關(guān)鍵，一個脫離了實際市場并且好高騖遠(yuǎn)的定價策略必將為日后的失敗埋下種子。

    在日立中國風(fēng)光的發(fā)布08年Wooo系列新品背后，產(chǎn)品縮水并不是所有問題關(guān)鍵。關(guān)鍵之處在于日立到底準(zhǔn)備用什么樣的心態(tài)去對待國內(nèi)的平板電視用戶。究竟是把廣大國內(nèi)用戶當(dāng)成真正的“上帝”相待，還是把國內(nèi)市場繼續(xù)當(dāng)成自家新產(chǎn)品新策略的試驗田？這才是決定日立未來成敗的關(guān)鍵因素。    

    按照近期日本媒體報道，2007財年日立全球范圍內(nèi)的平板電視業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大面積巨額虧損。其經(jīng)營平板電視業(yè)務(wù)的日立“數(shù)字媒體 消費(fèi)類電子產(chǎn)品”部門07財年的虧損竟高達(dá)1120億日元，并導(dǎo)致整個日立制作所的收益從預(yù)計的100億日元盈利變?yōu)樨?fù)700億日元的虧損，平板電視業(yè)務(wù)已經(jīng)從過去的香餑餑變成了一個燙手的山芋。如果日立此時還不能及時反思過去的錯誤，這個燙手的山芋變成炸彈的日子將越來越近。