而對比我國的液晶產業，除了企業間的紛爭、地方政府間的紛爭根本看不到多少國家層面的協調和統籌。

    在經過了05、06兩年劇烈的虧損期之后，07年初北京京東方、上海上廣電、昆山龍騰等三家企業終于走到了合作的談判桌上。因為這個時期，由于外資產品的侵襲，國內三家企業均虧損嚴重，幾乎難以支撐。面對生死難關，他們不得不選擇合作。

    然而好景不常，隨著07年液晶面板產業的回暖，三家企業或是嘗到了盈利的甜頭，或是看到了盈利的希望。于是，夢想中的合作化為了泡影，三家又開始各自籌劃自身的新建項目。這種患難是兄弟，致富成敵人的“整合”只能是無果而終。

缺乏產業規劃我國液晶企業弱弱對抗

    導致三家企業各自為政的根本原因還在于各個地方的利益之爭。誰都知道液晶產業對地方經濟、政府政績的帶動作用，誰都不想放棄對未來這個產業的主導權。合作了說做老大、新廠建在哪里、公司注冊在哪里、怎樣上稅、怎樣分配利潤，等等，都是組織三家企業最終和談成功的因素。而事實上，這些考慮的重點問題，目前還只是紙上談兵，望梅止渴。

    缺乏全局觀念、缺乏國家產業規劃、缺乏國家利益意識、缺乏國家控制力的強力引導，這樣的合作，這樣的在利益紛爭基礎上的合作，又何來成功的希望。

    誰都清楚，一條液晶十代線高達30億美元的投資脫離國家，三個企業誰都玩不轉。但是，他們始終鼠目寸光，為了眼前的奶酪不惜直奔陷阱。

    05、06年液晶面板業的大幅度降價是由外資企業主導，07年液晶面板的回暖又有外資企業主導。虧損了你想合作，當你想合作了，人家又能讓你盈利——最終導致你只是人家的棋子，想怎么放就怎么放，完全沒有自主權——盈利之后人家還可以讓你虧損，虧了怎么辦：只要你不能真正團結起來，根本沒有辦法。因為沒有產業，只有企業同樣沒有話語權。

    今天的競爭已經主要表現為國家競爭，表現為國家間的產業競爭。企業的地位已經被弱化，企業的鼓勵性也已經被弱化。對照近三十年發達國家走過的路，他們再著力于控制產業的主要生產環節和核心研發環節。而中國只是在做終端、在做簡單的組裝、在做傳統的加工制造，好些的企業能做做品牌而已：比如聯想和海爾。

    透視日韓液晶和等離子等平板產業從業企業的聯合格局，不禁為國內渺小的液晶產業何去何從捏上一把汗。莫非這個世界真的會大者恒大、強者恒強嗎？也許不然，問題的關鍵是弱者要學會如何生存、如何發展。記得小時候老師講過一個筷子的故事：一根筷子一折就斷了，一把用橡皮筋扎起來的筷子怎么樣都折不斷——這就是弱者的生存和發展哲學。問題是中國液晶企業何時能夠成為一把筷子，誰又應該是把這些筷子扎起來的橡皮筋呢？