二、價格戰 洋品牌打出“七傷拳”

    洋品牌不甘心在中國平板市場上的節節敗退，從2006年開始，利用五一、十一等節假日黃金周市場開始大幅降價，以集中的、大規模的價格戰頻頻沖擊中國市場。

    讓我們來看一下洋品牌的降價足跡，特別是在超大尺寸平板電視上，外資品牌的降價勢頭更加兇猛。

    外資品牌最常用的新品上市策略常常是高開低走，以大幅降價搶占份額。2008年LG新上市的47寸高清液晶電視的47LG50FR的零售價為17840元，比海信同檔次的全高清產品 TLM47P69GP貴了1000多元，到今年8月該產品的價格已經比海信的便宜了1560元，外資品牌的降價策略暴露無疑。這種高端降價的舉措在索尼、三星、夏普等品牌的身上也表露的非常突出。

    在目前平板電視市場主銷的40寸、42寸平板電視中，中外品牌的價格已沒有差距，索尼主銷的KLV-40V300A產品的價格在6000-6999元之間，與國產品牌的海信、TCL、長虹等品牌的同類產品的價格基本沒有差距；在42寸這個主流尺寸段上，比如LG、飛利浦、東芝的產品在許多城市的售價已低于7000元，比海信、康佳、TCL主推的42寸液晶的產品的售價還低，這在CRT時代是從未出現過的。

    那么洋品牌的大幅降價是否給中國消費者帶來了真正的實惠呢？答案是完全否定的。近年來，洋品牌臺灣屏事件、“歧視銷售”風波以及“翻修門”、“裸機門”、“爆炸門”等負面事件頻頻曝光，嚴重損傷了洋品牌多年來在中國消費者心目中樹立的高品質品牌形象。據專家分析，洋品牌這種低附加值、低價格的銷售策略也讓其上游采購、品質檢驗，特別是售后服務體系遭受前所未有的高負荷壓力，洋品牌使用“價格戰”這個雙刃劍，首先傷到了自己。

    價格戰給洋品牌帶來了短暫的繁榮，但價格戰的后遺癥也是相當可怕的。正如武俠小說中的“七傷拳”，欲傷人首先要傷自己，而自己受得內傷是相當嚴重的。

    根據近期公布的2008年第二季度財報顯示，索尼公司的凈利潤同比下降50%減至349億日元，東芝則收獲赤字，虧損了116億日元。歐洲最大的飛利浦公司也難逃厄運，當季凈利潤下跌近半，僅為7.2億歐元。去年同期則是15.7億歐元，雖然飛利浦采取了轉讓品牌使用權等手段欲提振其電視機業務盈利水平，但收效甚微，近觀其在中國市場的表現來看，飛利浦也漸淪落成一個“被邊緣化”的外資品牌形象。這種無節制的價格戰已經加速了昔日大品牌的快速“沒落”。