我們看一下2006年清華同方在國內電子企業的排名情況：

2006年（第20 屆）電子信息百強企業名單

排序企業收入 利潤 稅金 出口

23清華同方98270822691 21480 112262

清華同方資產收益率為2.3%，而華為的資產收益率為10.96%，為清華同方的五倍。

    我們可以清晰地看到，清華同方的多元化發展到了多么嚴重的地步，進入這么多行業做了這么多產品，得到了這樣可憐的綜合收益，這也許是清華同方沒有想到的。

    與聯想集團、方正科技、清華紫光等專注于ＩＴ領域發展的公司相比，清華同方似乎是個另類。電腦、芯片、數字電視、信息集成、網絡游戲、房地產、環保、城市建設、民用核技術等，都是清華同方重點介入的領域。為此，清華同方成立了計算機系統本部、應用信息系統本部、數字電視系統本部、能源環境本部四大業務平臺來運作上述眾多業務。隨著業務的增多，清華同方的銷售收入大幅增加，２００２年公司銷售收入為５４．４億元，而２００３年為６７億元，增長２３％。但２００３年利潤僅為１．１３億元，比２００２年的１．８４億大幅下降３８％。

    直接的利潤下降源自新業務的低收益，我們從清華同方以上進入的行業來看，除集裝箱監測系統具有核心技術的核心優勢外，其他領域基本沒有任何核心技術和核心優勢，而且所進入的各個行業競爭已經相當慘烈。

    那么清華同方如何進入這些行業呢？利用清華大學的技術跟進成果，清華大學每年誕生大量的應用類技術科研成果，說不上具有核心競爭力，但是可以快速產業化，這些技術成果成了清華同方多元化的技術支撐，清華大學開發出什么技術，清華同方一評估市場前景，即可跟進進入，賺些熱錢。

    另外一種方式是OEM，就想大量國產手機品牌涌現國內市場那樣，出品手機的企業真正有技術的寥寥無幾，有的企業連基本的手機外殼生產能力都沒有，幾乎所有的技術與生產環節均由來自臺灣或者韓國等地的OEM生產商承擔，國內貼牌商只承擔銷售與推廣環節，銷售非差異化的產品，賺取一些銷售利潤。于是大量各式各樣的產品打著清華同方這塊金字招牌進入了市場，這種多元化策略讓清華同方在短時間內迅速實現了規模擴張。然而在清華同方產品線的大規模擴張的同時，清華同方品牌涵蓋了越來越多的產品，品牌進一步延生，品牌內涵進一步模糊，原本清華同方和最高學府清華大學聯系在一起，和北大方正一起做作為高科技企業的代名詞，而現在徹底脫去了高科技的光環，成為一個毫無特色的模糊品牌。