現在打著清華同方品牌的產品有哪些

我們看一下？

1、IT產品：清華同方電腦、清華同方筆記本、清華同方服務器、清華同方硬盤、清華同方MP3、清華同方鼠標鍵盤、清華同方光盤、游戲外設、網卡、

2、網絡產品：無線網卡、無線防火墻路由器、無線上網卡、VPN

3、大型集裝箱/車輛檢查系統

4、樓宇自控：樓宇監控、消防報警、安全防范、能源控制、智能交通

5、微電子芯片：接觸卡芯片、非接觸存儲卡芯片

6、清華同方清分機、清華同方驗鈔機

7、基礎信息服務類產品：同方知網、同方光盤期刊

8、消費電子：清華同方液晶電視、清華同方等離子電視、清華同方影碟機、清華同方家庭影院、清華同方組合音響、清華同方家庭影院、清華同方數碼學習機、清華同方復讀機、清華同方電子詞典、清華同方MP4播放器

9、教育產品：網站生成系統、投影機、清華同方e校園、 清華同方多媒體網絡教室、數碼展示臺、電子白板

10、 電纜：電纜、雙絞線

11、 存儲：磁盤陣列、硬盤錄像、閃存卡

12、 外設：UPS

13、 光纖產品：

14、 環保產品：廢物焚燒爐、除塵器產品系列

15、 人工環境：中央空調、商用\戶式中央空調、商用\戶式中央空調... 燃氣中央空調、熱泵熱水器、空氣凈化器、空氣末端處理設備

16、 水處理：系列水消毒設備、TSF維球高效過濾系統、TFS系列移動式污泥無害化處理裝置

17、 電工產品：清華同方電源插座、智能電源開關、對講系統

18、 汽車電子：汽車輪胎壓力監測系統

19、 消防產品： 分布智能型定溫探測器

20、 儀表：TF-EC2000系列遠程智能抄表系統、四表一卡通計量管理系統、IC卡熱量表、單相電子式預付費電能表

清華同方現有營收狀況

我們看一下2006年清華同方在國內電子企業的排名情況：

2006年（第20 屆）電子信息百強企業名單

排序企業收入 利潤 稅金 出口

23清華同方98270822691 21480 112262

清華同方資產收益率為2.3%，而華為的資產收益率為10.96%，為清華同方的五倍。

    我們可以清晰地看到，清華同方的多元化發展到了多么嚴重的地步，進入這么多行業做了這么多產品，得到了這樣可憐的綜合收益，這也許是清華同方沒有想到的。

    與聯想集團、方正科技、清華紫光等專注于ＩＴ領域發展的公司相比，清華同方似乎是個另類。電腦、芯片、數字電視、信息集成、網絡游戲、房地產、環保、城市建設、民用核技術等，都是清華同方重點介入的領域。為此，清華同方成立了計算機系統本部、應用信息系統本部、數字電視系統本部、能源環境本部四大業務平臺來運作上述眾多業務。隨著業務的增多，清華同方的銷售收入大幅增加，２００２年公司銷售收入為５４．４億元，而２００３年為６７億元，增長２３％。但２００３年利潤僅為１．１３億元，比２００２年的１．８４億大幅下降３８％。

    直接的利潤下降源自新業務的低收益，我們從清華同方以上進入的行業來看，除集裝箱監測系統具有核心技術的核心優勢外，其他領域基本沒有任何核心技術和核心優勢，而且所進入的各個行業競爭已經相當慘烈。

    那么清華同方如何進入這些行業呢？利用清華大學的技術跟進成果，清華大學每年誕生大量的應用類技術科研成果，說不上具有核心競爭力，但是可以快速產業化，這些技術成果成了清華同方多元化的技術支撐，清華大學開發出什么技術，清華同方一評估市場前景，即可跟進進入，賺些熱錢。

    另外一種方式是OEM，就想大量國產手機品牌涌現國內市場那樣，出品手機的企業真正有技術的寥寥無幾，有的企業連基本的手機外殼生產能力都沒有，幾乎所有的技術與生產環節均由來自臺灣或者韓國等地的OEM生產商承擔，國內貼牌商只承擔銷售與推廣環節，銷售非差異化的產品，賺取一些銷售利潤。于是大量各式各樣的產品打著清華同方這塊金字招牌進入了市場，這種多元化策略讓清華同方在短時間內迅速實現了規模擴張。然而在清華同方產品線的大規模擴張的同時，清華同方品牌涵蓋了越來越多的產品，品牌進一步延生，品牌內涵進一步模糊，原本清華同方和最高學府清華大學聯系在一起，和北大方正一起做作為高科技企業的代名詞，而現在徹底脫去了高科技的光環，成為一個毫無特色的模糊品牌。

清華同方低端策略 品牌形象受損

    隨著清華同方品牌不斷衍生，進入強勢領域后又表現不佳，采取了低端策略，在行業內成為低端品牌，品牌形象進一步受損，同時又做了技術含量相對較低的產品而且做不出差異化，如插座、鍵盤、鼠標、優盤等等，功能與外觀設計上毫無特色，也均采用了低價策略入市，更是將清華同方的品牌拉入低端。

    低端品牌的惡果在清華同方的主業上進一步顯現，清華同方的電腦類產品一直不被主流市場認可，在一線城市高端機的銷售量很低，大量銷售的產品都是低端產品，消費者也是普教等低端行業，產品被壓入高性價比的角落里，利潤非常低。我們從清華同方2006年的銷售額與利潤上可以明顯地看出了這一點。

    王利鋒，畢業于南開大學，戰略營銷人、《銷售與市場》特約撰稿人，曾在北大方正、美國RGF等多家企業任職，2003年參與吉利汽車品牌核心戰略規劃，2006年創立王利鋒營銷戰略工作室（lifengwang.blog.sohu.com），現任英特爾軟通科技市場總監、兼有理科與文科的教育背景，接受正規院校式教育，卻醉心于中國傳統智慧；長期在企業從事營銷實踐，卻熱衷營銷理論！中國經濟飛躍伴隨著是中國企業的騰飛，偉大的營銷實踐必將誕生新的營銷學理論！愿能為此做一點貢獻！聯系電話: 13911259940，電子郵件: wanglifeng1000@sohu.com