TCL是一家很容易引起媒體關注的企業，因為TCL經歷了太多變故，并且沉淀下很多教訓�？鐕�收購失敗之后，TCL一直處于戰略收縮之中。在這個大趨勢下，TCL遭受的陣痛接連不斷。

　　7月24日，TCL電腦總經理楊偉強正式辭去TCL的相關職務，本刊在2004年8月5日對TCL的報道“影響TCL的四諸侯”中，楊偉強是第3位離開的。TCL集團為了要止住全球并購帶來的虧損，對下屬業務的支持大幅減少。此前，TCL計劃出售電腦業務的消息滿天飛，楊偉強此時不僅無力回天，連施展才能的平臺都將被撤掉，他的黯然離去，也是無可奈何。

　　整個2006年，楊偉強經歷了情緒上的大起大落。早在兩年前，楊偉強判斷筆記本電腦的高峰期即將到來，而能否在這次高峰到來之時抓住這次機會對TCL電腦而言至關重要。從那時候起，TCL電腦開始從研發、設計到后臺為沖擊該高峰期做準備。進入2006年，從請張靚穎做代言到緊跟的一系列市場活動，TCL電腦開始高調對筆記本電腦市場發動大規模攻勢。

　　而就在TCL筆記本電腦市場漸入佳境的時候，TCL跨國并購的巨大虧損突然席卷而來，盡管經過一年多的重組，北美業務有了顯著改善，虧損從2004年的1.2億美元降到了2006年的1200萬美元。但是進入2005年后，歐洲卻突然失火，TCL從2006年第3季度開始不得不大規模收縮歐洲業務。

　　海外業務巨大的虧損，導致TCL想盡一切辦法止虧。扭虧最直接的手段就是削減成本。在這種情況下，李東生決定對海外業務“斬倉”。與此同時，TCL移動在國內的銷售人員從上萬人銳減到千人，止血迅速見效，但削減成本付出了市場急速萎縮的巨大代價，國內渠道的收縮也讓TCL移動國內市場份額下降到不足1%，被擠出了前10名，并遲遲不見恢復。

　　TCL電腦2006年發動的筆記本電腦攻勢突然間被遏制，TCL電腦公司的信貸額度從原來的7億元一下子減至3億元，最終造成電腦公司的筆記本電腦戰略中途夭折，所有的市場活動在進入2006年下半年的時候便戛然而止，錯失了國內筆記本電腦市場爆發性發展的這班快車。

　　在楊偉強之后，原TCL副總裁易春雨也因個人原因辭職。易春雨是TCL集團海外市場的元老，還是TCL國際化戰略最堅定的支持者。如今，TCL的國際化戰略遭受了重大挫折，這導致易春雨失去了用武之地。

　　作為旁觀者，我認為最大的問題還是在李東生的身上。由于在跨國收購方面的一系列戰略失誤導致TCL陷入困境，而下面的人只能幫你扛到這里了。

　　當年，萬明堅在國內手機市場憑著被很多人嘲笑的鉆石手機硬是做成國產手機第一，也算是有膽略有氣魄�，F在，TCL手機接的更多是國外的單子，雖然有銷量，但是沒有品牌，氣勢上差了一截。如今，萬明堅仍然在手機圈里打拼，策略和方法都因為市場的變化而做出了調整，未來是否能夠成就當年的輝煌，目前還很難說。

　　溫尚霖所管轄的TCL電工業務，雖然在集團內部算不上很大，但是業績不錯。只是在第一輪的整合中，就因為集團需要籌措資金，用于國際并購，早早就被賣掉。

　　看看如今的李東生，不禁讓人想起柳傳志。當年柳傳志為了手下的楊元慶和郭為兩人費盡心機，從SAP的信息系統到聯想集團和神州數碼的分拆，雖然柳傳志多次在公開場合解釋分拆的必要性，但是業界的普遍看法是柳傳志不得不為兩個人做出安排。因為這兩員愛將，哪個也不能傷害到。柳傳志作為中國第一批企業家的代表，良苦用心實在是不容易。

　　李東生的全球整合戰略不可謂不夠宏大，也找了一大批能人前來幫忙，希望能夠完成一個偉大的夢想。但是在實現這個夢想的過程中，諸侯們的利益肯定要被取消，李的夢想卻不一定能實現。

　　事實上，TCL跨國收購的敗局，與“諸侯文化”并沒有必然聯系。假如，作為帶頭人的李東升有老大的胸懷，在各路諸侯聲勢正旺之時，自己退隱后臺，給他們搭建更大的舞臺，不管是資金還是市場，也許今日，TCL集團將是一個企業聯盟。當年大家看好TCL的很大一部分原因是這家公司內部創業機制不錯，在幾個業務上都有得力干將出現，在幾個市場機會上都賺了錢。

　　“勝者王侯，敗者寇。”諸侯散去、業務收縮的TCL又回到了最初的“原點”，這是一種“重生”，抑或是另一種“死亡”的方式。