“夏新最艱苦的時期已經(jīng)過去了，接下來會慢慢進入回報期。”一見到記者，平時不拘言笑的夏新電子股份有限公司總裁李曉忠，漾起了滿臉的笑容。

　　李曉忠的開心，來自于幾個層面：一是夏新2006年的凈利潤達到2421.26萬元；二是夏新在海外市場進入投入產(chǎn)出的平衡期，來自運營商方面的好消息也是接二連三；三是夏新將技術(shù)資源主力從海外市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場后，通過技術(shù)上從高往低打的方式，積極進軍高端產(chǎn)品領(lǐng)域，并有望在2007年進入一個收獲期。

　　也許，連續(xù)7年來一直堅持走技術(shù)路線的夏新，將為國產(chǎn)手機廠商帶來新的希望。

　　最艱苦的歲月

　　“夏新這兩年做得確實比較辛苦。但是我覺得最艱苦的時期已經(jīng)過去了，接下來會慢慢進入回報期。”在回顧夏新這幾年的歷程，李曉忠顯得比較坦然。

　　為什么夏新這幾年做得如此辛苦？李曉忠告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》記者袁茂峰，原因主要來自于幾個層面：一是夏新本身的投入并不完全到位，因為把海外市場定位于主戰(zhàn)場的原因，“夏新把很多的工程，很多的力量，不管是錢還是工程師還是技術(shù)的資源都移到了國外市場。雖然說日子過的苦一點，夏新還是要把海外的事情優(yōu)先考慮。”

　　二是夏新確實也遇到了很多的挑戰(zhàn)。李曉忠坦言，對于國內(nèi)市場來講，夏新碰到的挑戰(zhàn)來自兩個方面：一是國際品牌的壓力，特別是國際一線品牌成功地完成了和二線、三線品牌市場份額的整合之后，從各級渠道開始了積極的進攻，這給夏新等國產(chǎn)手機廠商帶來了巨大的壓力；二是來自于黑手機的壓力（李曉忠把黑手機定義為不交稅的手機），李曉忠說，黑手機有兩個最重大的特征，就是進口的環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，進口環(huán)節(jié)不交稅，銷售環(huán)節(jié)也不交稅，所以在這種情況下使很多規(guī)范型的企業(yè)，和黑手機在市場上競爭起來，就會做得非常辛苦。畢竟在現(xiàn)在這個環(huán)境下，規(guī)范成本比較高。

　　盡管上述兩方面，給夏新的壓力非常大，但夏新在2006年也提出了明確的策略，那就是在黑手機方面，夏新提出要有“土狼”精神，提出要“土狼化”生存（關(guān)于土狼機，具體參考《TWICE CHINA消費電子商訊》2005年9月12日“產(chǎn)業(yè)視線”《土狼機崛起真相》一文，P4～P9），狠抓成本的降低；同時，夏新在產(chǎn)品線上也做了相當多的努力，不但在中高檔產(chǎn)品方面推出了一些能夠和“土狼”精神適應的產(chǎn)品，還大打低端牌，并在低端產(chǎn)品方面用上了最新的技術(shù)，使用TI的單芯片方案，從而在市場上獲得了茁壯成長的回報。

　　因為多年來一直在海外3G和智能手機市場的持續(xù)發(fā)力，各方面的投入也比較大，夏新今年進入了投入產(chǎn)出的平衡期，運營商方面也不斷有好的結(jié)果出來。和記黃埔不但采購了夏新10多萬臺手機，法國電信旗下移動子公司Orange方面也實現(xiàn)了零的突破，與夏新基于WCDMA的3G手機簽訂了采購合同。至此，夏新3G手機已獲得三家歐洲運營商的認可。而在智能手機方面，夏新也開始了批量出貨，2006年，夏新手機海外出口達40多萬臺。