鋼絲繩上的舞蹈:彩電產業深陷困境

    前幾天，一位福建的朋友來北京出差，有機會小聚一下。和現今的大多數國人一樣，朋友對股市也甚是關心。出于筆者工作的關系自然談到了家電行業也由此引發了一個有趣的問題：朋友問我08年奧運會對國內的贊助企業會有多大的影響——例如海爾，朋友還列舉了諸如1988年漢城奧運會對“三星”品牌的推廣作用這樣的事例來證明“體育營銷，奧運營銷”的巨大價值。

“超級打工仔”——這就是對國內“家電產業”最好的形容

    這個問題的確難倒了我。這種預測需要大量的贊助企業及其所屬行業的信息支持。不過依照筆者個人的愚見“海爾”不具有成為“三星第二”的實力。任何的營銷手段：那些在電視畫面之上的“廣告語”不是足以支撐一個世界頂級的企業或者一個世界頂級產業的“依據”。“繁榮卻不強大”，“世界工廠”成就的不是“制造業強國”，而僅是一個“超級打工仔”——這就是對國內“家電產業”最好的形容。

    筆者最熟悉的“平板電視”行業更是如此。雖然賣場里總是“熱鬧非凡”，時刻都凝聚著過節一般的喜慶。但是那些產品的生產者卻露不出多少“歡喜”的容顏。雖然就在兩年之前，大家還都信誓旦旦的說“平板”是個金磚產業。然而今天，誰還能有如此自信呢！

     事實上，走入低谷的不僅僅是彩電整機廠商。作為傳統彩電上游產業鏈最重要一環的，曾經是國人驕傲 的，曾經支撐起整個中國彩電業脊梁的八大CRT彩色顯像管廠商和相關玻殼公司更是深陷危機。從今年春季，彩管行業宣布集體停產20天，到近日深圳賽格宣布已關閉了第四條彩管生產線，都已經昭示著這次是“狼真的來了”。

    雖然彩管企業可以通過產品轉型，生產其他技術相同的顯示產品，例如福州中華映管的轉型，但是我國彩管企業，及其包括玻殼、網板、陰罩、熒光粉在內的整條產業鏈，接近每年8800萬支電視用彩管的產能最終的趨勢只有一條：那就是告別昔日輝煌的舞臺。從2007年全球顯示器件制造產能來看，LCD面板中的液晶面板產能8300萬屏、顯示器件面板產能1.78億屏、筆記本電腦面板在1.05億屏，這些都充分說明，顯示行業已經到了“平板”替代“CRT”的時期。無論CRT企業做怎樣的調整，在主流市場上CRT的被淘汰只是時間問題。

為什么我國彩電產業鏈會面臨如此窘境

    那么問題來了：為什么我國彩電產業鏈會面臨如此窘境呢？有人說，這是國際巨頭們設置的圈套，在國內彩電業依靠完整的產業鏈，龐大的產業集群以及廉價的勞力資源，在國際市場“所向披靡”的時候，國外巨頭率先挑起產品升級換代，并借此使國內彩電產業辛辛苦苦積累起來的產業優勢迅速消失——甚至變成經濟包袱。

    筆者不認可這種“陷阱”說法。首先以液晶和等離子技術為代表的平板顯示技術，雖然是先進的顯示技術，但是并不是純粹的“新興技術”。液晶產業從最早應用在計算器，電子表上的單色顯示器到大面積彩色產品的推廣和產業的輝煌，已經有了三四十年的歷史：世界上沒有任何技術進步是一躍而促的。今天應該看到的不僅是國際巨頭獲得了豐厚的利潤和超前的產業支撐，更應該看到人家幾十年“含辛茹苦”的經營，面對未來不可預見性的巨大投入。

    我們應該更多的拷問自己，為什么“落后挨打”的總是我們。為什么技術領先，在國際市場上左右流行方向，潮流趨勢的不是我們，卻總是別人。為什么我們總是落后人家一步……

    即便看一下韓國和臺灣的上游廠商，雖然他們沒有日本那樣豐厚的技術積累，但是通過對產業狀況的前瞻性分析，他們也能在最合適的時候通過企業合作，專利購買來建力自己的平板產業鏈。借此在以后的競爭中保留生存的希望。

    任何的怨天尤人都沒有意義，更沒有理由：奧運會比賽，你不能指望前面的隊員能停下來等待我們把它超過，唯一的選擇是像劉翔那樣比別人跑得更快！

鋼絲繩上的舞蹈：平板產業脫困對策

    當國際巨頭們已經策劃產業升級，并用十幾年時間完成大規模產業化的時候，我們又在做什么。——眼前逐利！國內也好，國際也罷，自己同胞間單一化的價格戰，損傷的只是自己產業的實力和發展的時間。當大家中場休息的時候，猛地一臺頭才發現：囈，他們怎么在玩“平板”了，于是下半場比賽被迫取消。

我們需要彩電業的“國家軍”

    這個時候也許有人會責怪我們的主教練：就像國足輸了球，要求朱廣滬下課一樣，責怪國家戰略的缺失。的確，亞洲杯的失利，主教練難辭其就。彩電產業鏈整體面臨轉型困境，作為行業政策和市場規則制定方的國家具有不可推卸的責任。然而，教練不是場上裁判，沒有最終左右戰局的大權。真正在場上作戰的是我們的隊員。事實上，在提到國家產業政策的時候，大多數彩電企業都以“平板產業鏈投入巨大”為理由，要求國家的資金支持。且不論國家能不能拿出這么大的投資，難道中國彩電產業今天的局面僅僅是錢的問題嗎？

    在以前，彩管生產被國際巨頭壟斷的時候，彩電企業就曾經提過類似的要求：所以才有了國家扶住下的八大彩管廠。然而時過不久，歷史就在一次驚人的“重演”，而且這一次，頗有獅子大開口的味道。這不經讓人想起了“扶不起的阿斗”的故事。

    中國彩電企業沒賺過錢嗎？當然不是，我們也曾有過輝煌，只不過我們大多的時候深陷內斗，都把精力和財力花在了“自相殘殺上”。對于我們的企業，市場競爭是從價格戰打起的，當他們第一次吃到甜頭之后，就把“價格戰”當成了不變的真理。事實上，價格戰從來就沒成為過任何的真理——他是最低級的競爭方式。直到現在，在已經瀕臨“虧損”的平板市場上，在跟本沒有勝算的時候，他們依然“高舉價格屠刀砍向自己的頭顱”。

    引入市場競爭的初衷是鍛煉一只強勁的隊伍。但是結果，我們得到的卻是自相殘殺。如此結果的根源在于，我們對經濟形式的判斷失誤：今天全球競爭環境下的市場經濟，競技的舞臺是全球市場。在國內市場走向壟斷只是時間問題。從發達國家的產業格局來看，沒有壟斷就沒有強勢產業。不具規模的企業是面臨隨時被吞并的企業。

    與其說中國沒有哪個彩電企業有實力擔負起“振興平板產業”的責任，還不如說，我們的彩電產業，根本沒有哪個企業能夠代表國家的產業實力——我們的彩電產業需要的不是七八家企業的戰國爭霸，而是一兩家的“國家軍”。

彩電產業重組是希望所在

    現在，一些同志一聽到壟斷就會如同“見了老虎”一樣，避之不及。其實，壟斷是市場經濟自然競爭的必然結果。越是充分的競爭就越是容易形成壟斷：壟斷代表著市場和資源向優勢企業的集中，壟斷也符合我們一只提倡的“集中力量辦大事”的原則。事實上，社會主義國有經濟就是“國家壟斷經濟”。有人很擔心，壟斷了會使企業失去競爭的活力。這種擔心是不必要的。以國際競爭為主題的全球經濟，不會使國內壟斷企業喪失市場競爭下的活力，相反壟斷增強了企業的國際競爭實力。

    當然，壟斷也會出現不利的一面，比如價格壟斷，會導致價格過高。然而，這些不是否定壟斷經濟積極意義的理由。也不能用強制的拆分大企業來避免壟斷，更不能把提倡競爭看作是避免壟斷出現的法寶——事實上正是正當充分的競爭導致了壟斷的出現。壟斷的弊端必須通過國家調控解決，這也是唯一的解決之道。二次世界大戰之后，國家干預經濟已經成了主流的經濟學說。而目前中央企業的調整也體現了產業集中，提高國際競力的原則。

    彩電產業國家軍團的組建是使中國彩電企業在長遠的戰略上建立“國際競爭力”的唯一途徑。一兩個大的企業，能避免不必要的內耗；一兩個大的企業將具備足夠的實力投入到長期的高風險的技術開發中；一兩個大的企業將有足夠的實力做出產業性的長遠的戰略規劃；一兩個大的企業將具有更強的基礎產業鏈建設能力；一兩個大的企業，將全面提升我國彩電企業的國際競爭力；一兩個大的企業，企業間更容易實現竟合的良好市場關系……

    在目前，國內彩電產業鏈的企業產權復雜，投資主體多樣，利益主體眾多的情況下，互相參股和聯合投資是實現大企業夢的最好方法。在這個過程中，國家要發揮總規劃師的角色；地方政府要積極配合，主動排除障礙；企業要有大局意識，要有振興民族產業的責任感。同時國家經濟政策要做適當的傾斜，彌補利益受損企業和地區的損失，維護企業和地方的積極性。

    在新一輪的產業規劃中國家要首先避免成為簡單的“投資方”，而真正成為市場規則的制訂者，主導者，要主要依靠現有企業，現有資金來解決問題，要放眼長遠，要關切國際競爭力，要關切產業發展后勁和可持續發展。

    固然，2008奧運會在家門口召開，為我們的企業創造了前所未有的走出“國門”的好幾會。但是成為國際一流的大企業，創造一個富有內涵的國際品牌首先需要的是“修練好內功”。中國彩電企業今天的困境，就如同鋼絲繩上的舞蹈，可以跳得很好看，也可以摔得很慘：它可能會使整個產業就此低靡不振，但是如果利用好了則也會成為產業重組的有利時機：鳳凰捏盤，豈知不是浴火重生？