“大企業(yè)病”是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型和管理層次增多后，可能產(chǎn)生的信息阻隔、傳遞速度衰減或內(nèi)容失真、指令執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差以及組織機(jī)構(gòu)官僚化等，使企業(yè)逐步走向低劣甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。 如何有效避免“大企業(yè)病”？甘肅省金昌化工集團(tuán)行的成功經(jīng)驗(yàn)是，利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)—瑞福特SMART IN ONE，從而做到隨時(shí)召開(kāi)重要會(huì)議、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域頻繁溝通問(wèn)題，大大提高了生產(chǎn)率和決策的科學(xué)和靈敏度，使公司在做大的同時(shí)，也變得越來(lái)越強(qiáng)。

項(xiàng)目背景

    甘肅金昌化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司位于絲綢古道的河西走廊中部，毗鄰蘭新鐵路，是以化肥為基礎(chǔ)，以純堿為主導(dǎo)的全國(guó)大型化工企業(yè)，全國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入甘肅省十大骨干企業(yè)集團(tuán)行列，公司現(xiàn)有員工4500人，總資產(chǎn)16億元，下轄氮肥、純堿、磷銨、動(dòng)力等八大分公司和機(jī)械安裝、工程建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工商貿(mào)易等14個(gè)子公司。已逐步形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)格局。　　

    但是，在企業(yè)多元化和規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，企業(yè)的溝通和效率問(wèn)題業(yè)隨之日益凸顯。一方面，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜和多變，要求企業(yè)的決策必須更加科學(xué)和高效。而另一方面，企業(yè)內(nèi)部的溝通效率提升，成本的下降有很大的壓力。傳統(tǒng)的溝通方式，如電話(huà)、傳真等，只能實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音和一對(duì)一的溝通，效果難盡人意。而采取傳統(tǒng)集中式，面對(duì)面的溝通，不僅成本高昂，效率低下，而且不可能頻繁召開(kāi)。因此，金昌化工迫切需要一個(gè)解決集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)溝通的效果、效率和成本的問(wèn)題。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)多人溝通的視頻會(huì)議系統(tǒng)，無(wú)疑是符合這一需求的理想解決之道。