主持人：我們知道TCL已經是目前全球最大的彩電企業，單純從平板電視來說，TCL仍然有一些差距，我想問一下您，TCL如何實現從CRT大戶向平板電視大戶的轉型？

　　李璐:首先TCL還要繼續堅持做好自己CRT的產業。因為這是我們中國品牌經過了充分的市場競爭之后，我們自己在全球建立起我們的全球的競爭優勢，所以TCL會繼續做好我們在整個CRT的產業競爭力。

　　另外，在平板這個時代開始之后，如何建立起我們新的平板競爭優勢，我們還是要通過TCL全球化對于平板產業的布局，完成我們新的競爭優勢，建立起我們另外的競爭優勢，就是平板的競爭優勢。這個全球化的布局，就是說我們要站在全球化的平臺上面，我們和上游企業打交道，我們了解上游企業的變化。我們的屏的采購，不是只賣給中國人，我們會賣給全球，像北美、歐洲這些中國的區域我們都同時在賣。這首先是我們全球化下來的優勢。

　　除了進行全球化合作之外，我們自己將打造我們擁有全球化優勢的研發、制造體系。我們擁有全球五大研發中心，我們有3.4萬項的專利，我們的工廠在歐洲、北美、亞洲等等很多地方，我們可以用最快的速度輸送到全球很多地方去。

　　反過來這些競爭的優勢，到中國市場來，可以使我們綜合的競爭優勢得到更進一步的提升，我們整個全球化的產品，給消費者帶來的一定是全球同步的產品和發布，全球統一標準的品質的保障，全球領先設計的概念，這些都是TCL都可以第一時間向中國消費者提供的。所以，我們通過全球化平臺，建立新的LCD的優勢。

　　主持人：今年TCL在市場的目標是什么？未來五年TCL又是如何規劃平板電視的國內市場？

　　李璐:TCL首先要把我們全高清執行下去，我們要追求我們在全高清市場上領先的市場地位。另外一點，我們要把我們的全高清產品和消費者的互動。我們在產品上市之后，我們要和消費者做好充分的互動和溝通，也就是大家經常用的“消費者對產品的體驗”，這一點是我們在今年都要不斷完善，不斷自己樹立，不斷努力工作的一個方向。除了我們的全高清產品策略，我們的產品體驗之外，今年我們要在原來CRT基礎之上，我們要做好液晶產品對于渠道方面的銷售。因為我們擁有全國最完善的網絡最健全的渠道資源。前期這些資源都在銷售TCL的CRT的電視，現在LCD的電視都在銷售了。我們不斷要讓我們各級渠道都銷售TCL的液晶產品，而且要為我們的客戶提供最滿意的服務，給他們做最規范的培訓，也讓我們的客戶在各地通過TCL產品的銷售，能在當地建立起它自己零售業態上的競爭能力，包括當地的店鋪，它自己的品牌，它自己對客戶服務的能力，接受TCL對它的要求和培訓。

　　外資品牌在中國的一二級市場上整個渠道鋪開了，再往下走，他們是沒有很多渠道銷售的，這是國產品牌的一個優勢所在。我們做好這一塊，也是把國產品牌目前自己所能夠在品牌方面、產品方面做到的最好的程度，同一時間讓我們各地的消費者都能體會出來。