正在“液晶化”的中國電視機(jī)、電腦等產(chǎn)業(yè)淪為海外企業(yè)“打工者”的危險越來越大。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國的液晶產(chǎn)業(yè)布局散、規(guī)模小、缺乏核心技術(shù)，在與上游供應(yīng)商的價格談判中處于弱勢地位。這不僅導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)自身難以實現(xiàn)突破，也令下游產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)本土化”、“利潤本土化”難以為繼。

    有關(guān)專家指出，海外企業(yè)在我國設(shè)立的液晶工廠偏重于組裝，技術(shù)、人才及集聚度不高。我國要在這一新興信息產(chǎn)業(yè)獲得話語權(quán)，必須加快整合、聯(lián)合做大。

    液晶產(chǎn)業(yè)“三足分立”弊端盡顯

    薄膜晶體管液晶顯示面板(TFT-LCD)是液晶產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、平板電視、PDA等。去年開始，國家信息產(chǎn)業(yè)部就積極推動國內(nèi)京東方、上廣電、昆山龍騰三家企業(yè)聯(lián)合成立“中國光電”，并簽署了框架性協(xié)議。但由于種種原因，合作進(jìn)展緩慢。

    專家指出，國際液晶產(chǎn)業(yè)競爭已不容許國內(nèi)TFT-LCD繼續(xù)維持三足分立、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。由于存在技術(shù)落差，中國汽車、電視機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都曾有過“自己生產(chǎn)，別人賺錢”的痛苦經(jīng)歷，而當(dāng)前正蓬勃興起的液晶產(chǎn)業(yè)淪為“洋打工”的危險也越來越大。

    近年來，液晶產(chǎn)業(yè)界風(fēng)云變幻。臺灣聯(lián)友和達(dá)基電子合并成立友達(dá)光電得以扭虧為盈，之后友達(dá)合并廣輝電子，一舉成為全球第三大液晶顯示面板生產(chǎn)商。今年，友達(dá)營業(yè)額連創(chuàng)新高。此外，臺灣奇美、中華映管、翰宇彩晶等企業(yè)也在商談合并事宜。

    作為全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費市場，預(yù)計到2009年，我國液晶電視市場需求將超過傳統(tǒng)彩色顯像管電視，一旦本土企業(yè)不能掌握液晶產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，DVD專利費的產(chǎn)業(yè)悲劇又將重演。目前，韓國、日本和我國臺灣的液晶面板產(chǎn)量居世界前三，這些國家和地區(qū)都嚴(yán)格控制項目和技術(shù)、人才輸出。我國液晶面板98%依賴進(jìn)口，加快發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD已成當(dāng)務(wù)之急。

    京東方、上廣電、昆山龍騰是我國僅有的三家TFT-LCD五代生產(chǎn)商。其中，京東方和上廣電各有兩條月產(chǎn)三萬片的五代生產(chǎn)線，昆山龍騰光電有一條月產(chǎn)四萬片的生產(chǎn)線。

    記者了解到，這種“孤筏單舟”式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有談判能力，三家僅采購成本就比臺灣企業(yè)高10%以上。而從國際經(jīng)驗看，四到五條五代或以上生產(chǎn)線是實現(xiàn)盈利的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模。