從2002和2003年開始，平板電視就已經開始了其“霸占”家庭電子消費顯示產品市場的旅程，隨著近幾年來的“激烈廝殺”，已經“廉頗老矣”的CRT電視只能退守在利潤微薄并且隨時可被“一劍封喉”的低端家庭顯示市場，而最早的高端產品背投電視盡管也由CRT管過渡到LCD和DLP光機系統，并且新推出的超薄式背投產品在外觀上也非常時尚，但是也逐步趨于小眾和專業用途。而液晶電視與等離子電視則一路“披荊斬棘”殺到了“天下誰人不識君”的程度，可見其發展速度。

    如今無論是在國內市場還是國際市場，平板市場的競爭趨勢和市場格局已經發生了很大變化，2006年已經產生了頗大的反響，而2007年，隨著市場競爭的進一步激烈，新的市場體系和格局即將被建立，每個品牌和產品都面臨著生死抉擇，同時這也會對整個家庭應用電視產品市場產生很大的影響，所以筆者認為2006到2007年，是平板電視獲得新的發展的元年，變化是為了讓產品發展更為成熟，并且市場的整體資源配備更加合理。

2006國際化壓力下的平板電視市場風云變換

    據初步估計，2006年全球的平板電視銷量較2005年增長了一倍，達到5000萬臺左右，占當年全世界電視總銷量的四分之一以上。業內人士預計，2007年平板電視銷量將超過7000萬臺。平板電視目前仍是高銷量、高利潤率以及高價位：26英寸平板電視在美國市場的平均售價約為750美元，是同尺CRT電視的三倍。但平板電視的流行已經引發了一場價格戰，因為生產商和零售商們都在不遺余力地搶奪市場占有率。平板電視的價格2006年下跌了近40%，跌幅遠遠超過了各生產商的預期。平板電視生產商們目前都面臨著一項棘手的任務，它們要在控制投資成本、增加產量以及降低生產成本這三者之間找到平衡，以維持平板電視制造業的收入和利潤增長。過去的18個月中，為了滿足市場需求，平板電視生產商都在忙著建設更多組裝廠以及對原有組裝廠的生產線進行升級改造。在2006年第三季度，平板電視已經成了美國這一全球最大電視市場的主流產品，而歐洲和日本此前已分別在2006年第二季度和2005年年中邁過了這道門坎。

    平板電視也已成為決定那些世界頂級家電生產商命運的主導因素。松下電器、三星電子和夏普因在開發平板電視方面先行一步并投入巨資，現在得以享受銷售額和利潤的雙增長。而那些在這方面落后的企業例如三洋電機和TCL集團則在市場占有率和盈利能力方面都出現了下降。在圍繞平板電視重組了電視業務以后，索尼的利潤在過去一年左右已有所恢復。三星電子目前是世界最大的自有品牌電視生產商，該公司的電視產量在2006年躍升了33%，達到2000萬臺。三星電子去年可能已超越索尼公司成為電視業務收入最高的企業，其預計2006年的電視業務收入將達110億美元左右，高于2006年的65億美元。

    與這些國際級的“超級航母”相比，國內品牌廠商無疑是“勢單力薄”的，而在所有人都面臨著競爭危機的時候，大廠商們的強悍實力發揮了明顯的作用，特別是在國內家電市場上，價格戰線一向被認為中國彩電企業的專利，國外彩電企業在中國市場一直保持著“高高在上”的姿態，并對中國企業的降價行為采取行動，消極的跟隨戰略。但是06年“十一”期間的國外彩電廠商競主動統一發起價格戰，讓國內品牌平板電視廠商猝不及防。之前國產彩電還擁有20%-30%甚至更高的價格優勢在這些調價通告后喪失殆盡。降價的直接結果是日韓品牌的平板電視在主流賣場的市場份額全面占優。10月份中旬，國美，蘇寧等家電賣場的“十一”黃金周銷售統計對外發布，北京，廣州，天津等大城市的國產平板電視與外資平板電視的銷售額比例為4:6，外資品牌首次超過國產品牌。競爭的激烈和殘酷應征了全球化下的資本實力，大型廠商為了獲得更多的利潤而提高產量，同時又開始降價促銷，這樣的周而復始是其它普通家電廠商無法比擬的優勢。