調查數據顯示，今年第一季度平板電視市場銷售量比去年同期增長了２９８％。而專家預測，２００６年平板電視市場規模將可達到５００萬臺。如此之大的市場規模預示著平板電視企業面臨著一場決定市場地位的關鍵戰役，誰能更準確掌握市場的動向誰無疑就占據了先機，那么在需求劇增的２００６年市場將出現怎樣的變化呢？　

價格競爭永恒的主題
　�。玻埃埃赌曛袊�平板電視市場價格仍保持著持續下降的態勢，從今年的價格競爭中我們不難看到一些特點與往年不同：首先價格下降幅度比往年增快，價格競爭的武器已發揮到了極致。其次，外資品牌也被拖入了降價大潮。以索尼為代表的外資強勢品牌面對降價趨勢，也不得不進行價格調整以維持市場份額。這既是價格趨向所致，也可看出部分外資品牌戰略定位的調整。同時，在平板電視降價狂潮中，家電連鎖銷售企業也扮演了重要角色。國美電器號稱要將平板電視的價格下調３０％，蘇寧電器更要讓平板電視最高降幅達到５４％。價格下降受益者永遠是消費者，但頻繁的價格下降也使消費者產生了“抗體”，很大一部分消費者都選擇了持幣觀望等待價格理性回歸。　

廠家爭搶市場份額
　　從市場品牌角度看，２００６年將是國內彩電市場格局初步定型的一年，ＴＣＬ、長虹、廈華等國產品牌將繼續以豐富的產品線，良好的營銷思路來穩固市場地位，以國產品牌為主導的全面競爭的態勢穩步形成，外資品牌在數量規模上將與國內品牌拉開差距；與此同時，外資品牌則樹立高端形象，實現差異化經營，希望復制當年索尼品牌形象制勝的輝煌；而規模較小，產品特色不足的加工生產企業將大面積淘汰，市場基本面逐步形成。

　　事實上，在我國平板電視市場上，一直存在著國產品牌和外資品牌兩種截然不同的經營模式：國產品牌追求規模效益，致力于提高產品的性價比；外資品牌專注于追求高品質、高利潤、高品位，走建立品牌優勢的發展戰略。在這兩種路徑的發展中，我們可以看到，我國企業以低價格和較高品質的產品在發展的初期贏得了市場份額，并通過規模實現了利潤；而另一方面，外資企業則占領了高端客戶的份額，同時建立了自身高品質品牌的形象。在這種情況下，當雙方價格均進入可承受范圍時，外資企業逐漸取得更多市場份額將成為可能，而我國企業則應適時加強企業品牌建設，突出自身核心競爭力，進一步提高性價比，以預防外資品牌的反撲。　

功能一體化
　　在數字家庭和一體化家電的概念下，平板電視也必須為成為一體化家電的一部分作好準備。其實功能一體化、產品多元化的路線各個企業的探索一直沒有停止過，同時消費者的認同以及購買意愿正在加強。９０％左右的消費者希望購買用電腦／網絡連接的平板電視，希望購買的平板電視可以內置ＤＶＤ，可與數碼相機、Ｕ盤、移動硬盤、ＭＰ３、ＭＰ４相連接的比例也達到了８１％和７８．６％，這將推動平板制造企業個性化的發展。