一直以來，每個行業的發展都離不開領軍企業的和推動。特別是當行業遭遇發展的轉型期時，更需得到不同企業和力量的推動，或是領軍企業、或技術升級換代、產品更新。這一系列誘因構成了行業可持續發展的原始動力，因此透過行業領軍企業的發展軌跡，就能尋找到行業謀變革新的圖騰。

　　我國電視機領域的發展就頗具代表性。首先，其是國內諸多經濟產業中，發展時間最早、市場最成熟、競爭最規范的領域之一，不僅對家電業中其它領域發展起到借鑒作用，還對其它非關聯行業的發展都起到了舉足輕重的參考價值。其次，其發展軌跡清晰展現了我國改革開放后向市場經濟轉型的路徑和階段性成果。電視機在是國家政策的支撐下建立起來的，從七十年代初從日本等國引進現代化生產流水線，建立了我國電視機業的雛形。隨后，在各地政府的支持和推動下，相斷成立了一大批的電視機廠。這奠定我國電視機領域國企主導的基因。于是，在計劃經濟向市場經濟的轉型中，國企背景既推動了企業快速發展，也加速了行業的快速洗牌。最終，在政府支持下，不計成本和結果的彩電降價狂潮席卷整個行業。大浪淘沙下，一大批企業出局，但仍沉淀下TCL、康佳、廈華、創維、熊貓、海信、長虹等為數不多的彩電企業。而主導此次市場洗牌的因素中，除了企業自身的強大和扎實有力之外，來自了國企背景也不可忽略。

　　當歷史的車輪駛向21世紀后，我們欣喜的發現，國企改革不斷深入，多元化的資本結構，意味著企業不能再捧著金飯碗來參與市場，必須面對來自民營、外資等多種資金結構的企業強大挑戰，整個市場也從半開放競爭步入完全開放的市場博弈中，誰擁有差異化的產品、核心競爭力、的品牌影響力，誰就能夠主導市場的發展走勢。而國企的性質不僅沒能成為企業的競爭優勢，還演變成包袱。于是，我們看到了整個彩電業呈現出的“百家爭鳴、百花齊放”競爭狀態。

　　市場化主導下，各個企業的競爭力得到了有效加強。同時，不斷強大起來的企業，也開始拉動我國電視機領域的產品升級換代和競爭力強大。從黑白電視機向彩色電視機的升級，使國內企業擺脫了以索尼、日立、東芝為代表的日資品牌，以飛利浦為代表的歐洲品牌的領跑和籠罩的壓力。最終，借助彩色電視機，我國企業一方面積極打造規�；�產能基地、完善上下游產業鏈、掌握大多數的核心技術。另一方面不斷實施本土化營銷、打造品牌影響力、完善產品質量和工藝。最終，以康佳、TCL為代表的電視機企業，全面占據了國內市場競爭的主動權，進一步擠壓索尼、日立、飛利浦等外資企業在彩色顯像管電視領域的傳統優勢。同時，還積極拓展海外市場，利用自身的規�；瘍r格優勢、成熟的工藝管理和質量控制帶到的高品質等一系列優勢，全面擠壓全球彩電企業的生存空間，既搶占了他們的市場份額，還拉低了全球CRT電視的價格體系，贏得了消費者和經銷商的青睞�！　�

　　毫無疑問，我國電視機領域經歷了從無到有、從模仿到創新、從跟隨到領跑，得益于康佳、創維、TCL等領軍企業的拉動。他們通過對國內市場的貼近，對完善產業鏈的打造，對規�；�的追求等一系列手段，最終在全球CRT電視市場上建立了完美的競爭優勢。這也成為其它領域和行業津津樂道的典型案例。

　　眼下，以日韓的三星、LG、夏普、飛利浦為代表的全球電視機巨頭們，紛紛宣稱全球電視機領域的平板化潮流已經到來。并致力于在國內市場上以液晶、等離子為代表的平板電視推廣發展，一方面提高消費認知度，另一方面通過平板屏企業的主動授權和戰略聯盟，聯合國內企業的共同推廣。外資品牌的這一表現在受到了國內企業的感激之余，卻又讓人破解了另一層含義。由于在平板化的趨勢中，以三星、夏普為代表的外資企業，手中牢牢掌握著液晶屏、等離子屏，以及平板電視控制芯片等一系列核心技術和資源，最終一旦平板化的市場趨勢形成并成為最終的潮流，必將全面推翻國內企業多年來在傳統電視領域所建立起來的競爭優勢，從而成為外資企業奪取中國市場的一塊跳板�！　�

　　顯然，我國彩電業發展到今天，又面臨一個新的十字路口。如何突圍外資企業設下的平板化圈套。然而，這對于經歷了多年來的市場磨難和競爭的國內企業而言，答案是簡單而清晰的。將計就計，以領軍企業的發展拉力帶動整個行業的突圍，從而搶占平板化趨勢中的發展空間和主動權競爭。

　　眼下，以廈華、海信為代表的國內電視機企業，替代了長虹、康佳、創維等傳統強勢企業，在平板化趨勢中，以自身的差異化戰略和獨到的市場操作策略，領跑國內市場潮流。不僅繼續保證國內企業在平板領域的絕對競爭優勢和市場份額，還進一步將國內企業在品牌影響力、產品質量及工藝、規�；�效益、本土化營銷和靈活的市場促銷推廣手段等方面優勢進行了針對性輻射。同時，這些企業在CRT邁向平板的技術升級中，還有力地突圍了核心技術缺乏的瓶頸因素。海信經過多年的技術研究，推出了具有自主知識產權的電視控制芯片，而廈華則憑借挺身而上，與LG飛利浦、三星等平板顯示屏核心技術商建立全新的合作關系，以制造商的身份參與技術的研發，最終打造出全新的戰略合作模式。在社會分工越發清晰的今天，廈華的這種合作嘗試注定了他總會比別人搶先一步獲得上游技術商的支持，從而取得其在核心技術研發中“芝麻開門”的鑰匙。

　　這些在傳統彩電領域本屬于二線品牌企業的突圍和崛起，得益于兩方面力量的拉動：一是開放式的市場競爭，給每一個企業都提供了平等的地位和機會。而平板化趨勢的到來無疑將這種機會提前和放大了。二是企業自身的積累產生了厚積薄發的效應，同時七大彩電企業間的競爭力和距離一直較小，而二線品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也積蓄了對市場機會尋找的敏感度和張力。這些因素最終促成了他們的爆發，也推動了我國電視機領域的成功轉型。

　　電視機行業的發展現狀再度驗證了行業每一次轉型和可持續發展都要依賴于企業的拉動，而這些企業在拉動過程中也得到了充實和發展，最終搖身一變為行業領軍企業。國內電視機行業呼喚領軍企業，我國市場經濟的發展和改革開放的推進更需要來自標桿企業的榜樣力量。