經(jīng)過多輪降價(jià),國(guó)內(nèi)平板電視產(chǎn)品的價(jià)格已接近成本。"螳螂捕蟬,黃雀在后",國(guó)外品牌等價(jià)格戰(zhàn)打得差不多了發(fā)動(dòng)最后一擊,國(guó)內(nèi)企業(yè)"好日子還沒來就過去了",可能像手機(jī)那樣來個(gè)全行業(yè)虧損。

　　"2006年平板電視行業(yè)洗牌在即。"國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所陸刃波表示。"國(guó)產(chǎn)品牌如何對(duì)抗外資品牌是平板電視行業(yè)需要考慮的問題。"在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,一缺資金、二缺技術(shù)的本土企業(yè)正在分頭尋找"突圍"良策。

　　進(jìn)入2006年,平板電視領(lǐng)域出現(xiàn)了兩個(gè)耐人尋味的動(dòng)向:中華映管成為廈華電子第一大股東,此舉考慮的是從平板電視上下游的整合,可謂"合縱派"；另一件大事是幾大彩電廠商聯(lián)起手來介入面板生產(chǎn),向上游叫板、爭(zhēng)利益,可謂"連橫派".這兩路突圍能否成功,對(duì)中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)的未來走向?qū)�產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

"連橫":彩電企業(yè)抱團(tuán)取暖
　　"這一步（成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）完全是逼出來的,我們都是在為那些上游的液晶面板廠商打工。"創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席王殿甫表示。曾任賽格老總的王殿甫是"聚龍項(xiàng)目"的倡議者,他很早就呼吁解決平板電視的產(chǎn)業(yè)鏈問題,并向信息產(chǎn)業(yè)部遞交了相關(guān)報(bào)告。

　　2006年1月22日,創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL 等四家彩電企業(yè)和有深圳國(guó)資委背景的深超科技投資有限公司簽訂合作協(xié)議,合資1000萬元成立深圳聚龍光電有限公司,初期五家公司各占20%股份。

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力下,本土彩電企業(yè)"犧牲利潤(rùn)換取市場(chǎng)份額"的策略遭遇挑戰(zhàn)。在上游壓力、利潤(rùn)攤薄的雙重?cái)D壓下,本土品牌的"主力"正在改變只與外資企業(yè)合作的模式,進(jìn)而產(chǎn)生本土企業(yè)之間的聯(lián)合與合作。

　　考慮到目前中國(guó)平板電視市場(chǎng)雖然70%以上是國(guó)產(chǎn)品牌,但80%的利潤(rùn)都被液晶面板廠商賺走了,四家彩電企業(yè)合作的"聚龍項(xiàng)目"希望能夠推動(dòng)液晶面板生產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)入上游。

　　"我國(guó)企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就要掌握包括液晶面板生產(chǎn)、制造在內(nèi)的核心技術(shù),否則永遠(yuǎn)也只是一個(gè)組裝廠。"行業(yè)咨詢公司上兵伐謀策略總監(jiān)劉步塵表示,"目前面臨的情況和韓國(guó)企業(yè)當(dāng)初上馬液晶屏生產(chǎn)線時(shí)的情況差不多,當(dāng)時(shí)韓國(guó)企業(yè)也沒有能力去單獨(dú)做這些投資巨大的項(xiàng)目,韓國(guó)政府給予幫助才使企業(yè)搶占了行業(yè)的制高點(diǎn)。"最新消息稱:聚龍光電董事長(zhǎng)于忠厚表示聚龍項(xiàng)目已進(jìn)入引進(jìn)技術(shù)合作方的階段,正與京東方、中華映管、賽格三星等進(jìn)行談判,近期將有結(jié)果。該項(xiàng)目將投資一條第六代生產(chǎn)線,總投資超過100億元。京東方執(zhí)行副總裁、董事會(huì)秘書陳炎順則表示:合作現(xiàn)只處于"接觸階段",具體結(jié)果還無法判斷。

"合縱":上下游垂直整合
　　"廈華將不拘一格繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈上開展更高層面的戰(zhàn)略合作。"2005年12月19日,廈華電子總經(jīng)理謝思瑜在廈華20周年慶典大會(huì)的演講中表示。

　　2005年12月29日,廈華電子發(fā)布公告,其控股股東廈華集團(tuán)將持有的廈華電子58.27%的法人股股權(quán)中的32.64%轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣中華映管公司全資控股的華映視訊（吳江）有限公司,華映視訊就此成為廈華電子第一大股東。

　　公告指出:廈華電子的納稅地和公司總部保留在廈門。華映視訊承諾支持廈華電子在廈門市翔安區(qū)50萬平方米新廠區(qū)的建設(shè)和搬遷,還計(jì)劃在廈華電子新廠區(qū)的旁邊,建設(shè)大規(guī)模的液晶屏模組廠,以縮短供應(yīng)距離、降低制造成本。這次收購目前是初步協(xié)議,大約需要半年時(shí)間才能簽定最后的"股權(quán)轉(zhuǎn)讓書".廈華的戰(zhàn)略重組開創(chuàng)了國(guó)有彩電企業(yè)與上游供應(yīng)鏈整合的先河。

　　臺(tái)灣上市公司中華映管一直專注于液晶電視制造業(yè)上游產(chǎn)品,是目前世界排名第五的液晶面板廠,為包括廈華電子、海爾、TCL、創(chuàng)維、康佳等在內(nèi)的大陸眾多彩電企業(yè)提供液晶面板。中華映管董事長(zhǎng)兼總裁林鎮(zhèn)弘表示,中華映管新的第六代面板工廠在產(chǎn)能上將有大幅度增長(zhǎng),為了確保下游渠道順暢,產(chǎn)生了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈的念頭。

　　"中華映管收購廈華是一個(gè)很典型的上游向下游的整合。"元富證券行業(yè)分析師李剛表示,"主要原因:廈華在平板電視領(lǐng)域比較成功,而臺(tái)灣企業(yè)在行銷上缺乏網(wǎng)絡(luò)。"中華映管對(duì)外投資關(guān)系部負(fù)責(zé)人曹萱治表示:"由于華映過去沒有品牌與渠道的經(jīng)驗(yàn),所以初期經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)還是在廈華電子,廈華與LG、三星等企業(yè)的合作我們不會(huì)干涉。"無論"連橫"還是"合縱",都是在彩電企業(yè)不掌握上游技術(shù)、臺(tái)灣面板企業(yè)不掌握下游渠道的自救之策。眾所周知,在中國(guó)市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)壓力下通常很容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。有趣的是,發(fā)起最新一輪平板電視價(jià)格戰(zhàn)的居然是索尼。

"虎狼環(huán)伺":日、韓企業(yè)加壓
　　"國(guó)產(chǎn)品牌利潤(rùn)急劇下降將影響2006年整體市場(chǎng)發(fā)展。價(jià)格武器是把雙刃劍,在奪取市場(chǎng)份額的同時(shí),其負(fù)面影響也在逐步顯現(xiàn)。"國(guó)家信息中心市場(chǎng)處處長(zhǎng)蔡瑩表示,"一是生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)下降過快,二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已使消費(fèi)者持幣待購的心理嚴(yán)重,三是引來了部分外資品牌從2005年11月開始的大幅降價(jià)打壓。"就在本土企業(yè)加緊排兵布陣之際,日、韓企業(yè)正在收緊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的包圍圈。

　　包括索尼、夏普、松下、三星、LG等在內(nèi)的跨國(guó)巨頭在全球市場(chǎng)排名領(lǐng)先,同時(shí)與上游產(chǎn)能關(guān)系密切,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)成了巨大的壓力。

　　"日本狼"對(duì)液晶電視的發(fā)力軌跡是個(gè)有趣的"弧形".四五年前,由于液晶顯示器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,日本的大廠都一度退出了產(chǎn)能的擴(kuò)充,原有面板廠專心生產(chǎn)、切割小尺寸面板；2003年后液晶電視市場(chǎng)出現(xiàn)生機(jī),夏普迅速殺入,大舉建造新廠、主攻大尺寸市場(chǎng),并在生產(chǎn)技術(shù)、性能指標(biāo)上重新取得領(lǐng)先。由于日本企業(yè)一向比較注重研發(fā)、重視利潤(rùn),所以在機(jī)會(huì)來臨之際,有積累下來的資金、技術(shù)資源可用。

　　"夏普的量雖然不是最大,但是技術(shù)最好、生產(chǎn)線也最領(lǐng)先。"李剛表示。"它的領(lǐng)導(dǎo)者地位不在于市場(chǎng)份額,而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向。它出六代線以后,大家都開始出六代線。"相比之下,"太極虎"在上游面板行業(yè)屬于"第二方陣",技術(shù)上較夏普弱一些,但是技術(shù)、產(chǎn)量都跟得非常緊；中國(guó)臺(tái)灣的面板企業(yè)則居于"第三方陣",等技術(shù)成熟了再去進(jìn)行投資。除此之外,內(nèi)地的京東方、上廣電兩個(gè)五代線工廠大致處于"第四方陣",技術(shù)成熟、但做液晶電視缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樽龃蟪叽绲睦速M(fèi)比較嚴(yán)重,更適合做液晶顯示器。

　　在這樣的格局之下,日、韓的平板電視廠商有著與上游優(yōu)勢(shì)企業(yè)天然的緊密聯(lián)系。就像 CRT 時(shí)代的中國(guó)彩電廠商那樣,與上游的合作使得他們?cè)谑袌?chǎng)上的動(dòng)作顯得底氣十足。

　　2006年元旦春節(jié)期間,國(guó)內(nèi)家電賣場(chǎng)降價(jià)促銷的平板電視中,以SONY、三星、LG等品牌最為搶眼,部分型號(hào)降幅超過30%；索尼、三星等品牌市場(chǎng)份額隨之飆升。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
　　"這一幕與手機(jī)行業(yè)何其相似。"按照廈華電子董事長(zhǎng)郭則理的理解,經(jīng)過多輪降價(jià),國(guó)內(nèi)平板電視產(chǎn)品的價(jià)格已接近成本。"螳螂捕蟬,黃雀在后",國(guó)外品牌等價(jià)格戰(zhàn)打得差不多了發(fā)動(dòng)最后一擊,國(guó)內(nèi)企業(yè)"好日子還沒來就過去了",可能像手機(jī)那樣來個(gè)全行業(yè)虧損。

　　本土企業(yè)正在與日本、韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開"肉搏".由于缺乏核心技術(shù)、缺乏密集資本而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又相對(duì)狹小,本土企業(yè)舉步維艱。

　　不能忘記的是,面對(duì)"后CRT 時(shí)代",中國(guó)的彩電企業(yè)并非沒有走過彎路。

　　兩年前,TCL 以絕對(duì)控股方式拿下法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù),成為全球CRT 彩電霸主。壯舉引發(fā)了國(guó)內(nèi)輿論的轟動(dòng),國(guó)際市場(chǎng)卻顯得波瀾不驚。兩年后,TCL尚未完成整合,更不用說實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利；由于法國(guó)湯姆遜的背投研發(fā)實(shí)力,誘使 TCL 投入大量資源開發(fā)被市場(chǎng)邊緣化的背投彩電。時(shí)至今日,TCL方將2006年CRT彩電全球銷售目標(biāo)從3000萬臺(tái)大幅調(diào)低至2000萬臺(tái),開始全力強(qiáng)攻平板電視市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)虹也有類似情況,在背投市場(chǎng)的成功影響了"站隊(duì)",而背投市場(chǎng)的衰退期正在快速到來,弄得這些"老大哥"不得不在平板電視領(lǐng)域當(dāng)"后起之秀". "現(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的末端,根本沒有利潤(rùn)去做技術(shù)研發(fā)方面的積累。"帕勒咨詢機(jī)構(gòu)董事羅清啟認(rèn)為,"韓國(guó)企業(yè)在模擬時(shí)代遠(yuǎn)遜于日本企業(yè),但在液晶和等離子時(shí)代三星和LG卻迎頭趕上,這是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)成型的、清晰的產(chǎn)業(yè)追趕計(jì)劃。"羅認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)最應(yīng)該引進(jìn)的不是生產(chǎn)線或者技術(shù),而是保持技術(shù)先進(jìn)性的意識(shí)。

　　回到自救之策。在目前,相比于廈華與中華映管的垂直整合,更受關(guān)注的是業(yè)界"四個(gè)大佬"合力推出的"聚龍項(xiàng)目".但是由于種種原因,業(yè)界看好該項(xiàng)目的并不多。

老調(diào)重談:一沒錢二沒技術(shù)
　　考慮到在CRT 市場(chǎng)上的勝利沒帶來多少利潤(rùn),本土企業(yè)又拿著"小米加步槍"站到了平板電視的戰(zhàn)場(chǎng)上。投入一條五代線需要超過10億美元,七代線投入更高達(dá)40億美元,把中國(guó)最大的七家彩電企業(yè)凈資產(chǎn)加起來也湊不齊40億美元。整合上下游的"合縱"之道到串連終端市場(chǎng)的"連橫"之法,其實(shí)都是在"缺吃少穿"、學(xué)藝不精的情況下沒辦法的辦法。

　　面板行業(yè)有點(diǎn)像芯片代工業(yè),是一個(gè)景氣波動(dòng)頻繁的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。由于景氣變動(dòng)很快,分析人士對(duì)行業(yè)景氣的判斷一兩個(gè)月就要調(diào)整一次,一塊15英寸的面板可能一下子從250美元跌入200美元；加上建廠投資實(shí)行快速折舊,一旦行情不好,財(cái)務(wù)報(bào)表將十分難看。

　　2004年臺(tái)灣的面板廠家曾被稱為"百億俱樂部"（年盈利達(dá)到100億新臺(tái)幣）；到了2005年,"百億盈利俱樂部"變成了"百億虧損俱樂部".回過頭來,本土彩電企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、管理水平似乎根本無力支撐面板行業(yè)的"大進(jìn)大出".雖然此前"平板電視利潤(rùn)率1％"純屬訛傳,但是中國(guó)平板電視廠商同時(shí)在進(jìn)行的CRT 彩電業(yè)務(wù)利潤(rùn)率之低是公認(rèn)的,導(dǎo)致幾家上市公司合成業(yè)務(wù)后的報(bào)表都很不好看。CRT 彩電業(yè)務(wù)也就是離"全行業(yè)虧損"略好一點(diǎn),如此狀況如何支撐平板電視業(yè)務(wù)去力拼？更不用說掏出大筆銀子去填"折舊". "四家下游廠商組織聯(lián)盟,是為了建面板線、解決上游的供應(yīng)問題。但上游的技術(shù)門檻比較高,技術(shù)背景是很重要的。聽說京東方可能參與,但還在談。"元富證券分析師李剛表示,"項(xiàng)目效益要看景氣情況,如果建好以后正趕上景氣高漲,也許兩年就回來了。"組裝平板電視進(jìn)行銷售可以用短期融資解決,可是建設(shè)面板廠就需要長(zhǎng)期融資。彩電企業(yè)家底單薄,股市的融資渠道又不通暢,很自然地,聚龍項(xiàng)目盯上了政府投資、優(yōu)惠貸款。既然這種項(xiàng)目沒有政府支持是不可想象的,游說工作已經(jīng)開始。

　　一些人認(rèn)為:在CRT時(shí)代,我國(guó)通過直接出資或發(fā)放銀行貸款先后投入150億美元,啟動(dòng)7大彩管廠、8大玻殼廠,各地引進(jìn)100條以上彩電整機(jī)生產(chǎn)線,其后才有國(guó)產(chǎn)彩電打敗洋品牌的輝煌。因此,國(guó)家應(yīng)將液晶面板作為國(guó)家科研重點(diǎn)項(xiàng)目,國(guó)家、地方政府和企業(yè)三方共同承擔(dān)投資。

　　"我們要拿出相當(dāng)大的資金,但單獨(dú)依靠某一家企業(yè)的力量還不行,國(guó)家出政策、提供長(zhǎng)期貸款或貼息貸款是必須的。"創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席王殿甫呼吁政府出手。"國(guó)家應(yīng)效仿當(dāng)年扶持國(guó)產(chǎn)彩管、玻殼企業(yè)的做法,出資幫助國(guó)產(chǎn)彩企投建面板生產(chǎn)線。"