在談到目前各大品牌針對智能電視大打“硬件疊加堆砌”牌，從而通過突出硬件參數來贏得用戶的眼球。為此，葉洪林認為智能電視的成功絕不會只靠簡單追求硬件的迭加：因為對于消費者有一個成本問題、有一個使用價值的問題。…詳情>>
科技在發展，時代在變化，電視行業也在技術的進步中不斷的發展，智能化的風潮已經深入到了電視行業的核心。以“智能”和“網絡”為基礎的新型電視，已經成為了現在新型電視的主流。…詳情>>
對于長虹CHiQ電視來說，從1月18日Q1C、Q1R發布到現在完成40-105吋CHiQ電視的全線上市，高密度的產品發布的確是顯現了企業的實力與產品的前景，但是，在互聯網技術發展迅猛的當下，各種不確定外因和內因，也許發展中還會遇到一些“難點”。這些難點解決好了會推動企業和產品快速發展，但如果不能解決好，卻會對企業和產品帶來敗績。…詳情>>
長虹CHiQ的獨特創新最大的不同就在于，他把握了消費者真實的應用需求，并將科技與人的體驗完美融合。這種創新不是簡單的為“新”而新、為追求新技術而新；是為了使用價值和消費者的需求感受而作的創新，是僅僅抓住“消費者都去哪了”這個彩電產業的現實命題而作的創新。…詳情>>
全國人大代表、海信集團董事長周厚健今天在山東團發言中表示：中國的家電行業從沒有像今天這樣與世界企業的技術差距這么小；但這個“窗口期”不會久。企業之間的差距將因為互聯網技術的沖擊迅速拉大。所以，產業調整不是想不想調整的問題，而是不調整必然死亡。…詳情>>
今年是穆剛是轉投夏普第二個年頭，在經過去年大半年的磨合和鋪墊之后，穆剛今年要對夏普進行“轉型”，從公布轉型的措施來看，每一步都非常有針對性，在擁抱互聯網的同時，也注重產品品質和色彩，在產品和市場營銷方面做平衡，打破了過去夏普以往只執著高高在上的品性…詳情>>
“如何才能讓投影大屏真正走進家庭呢”？老梁這么多年始終都圍繞這個市場課題在苦心鉆研，十余年來推出形色各異的投影顯示裝置，花費老梁數百萬家底，但也一直沒有研究出一款能真正撬開家用娛樂市場的“產品”。這樣的苦悶局面，直到2013年才讓老梁找到打開市場“閥門”的密碼…詳情>>
在業界，樂視超級電視更多地被看做是“攪局者”。很多“觀察”人士認為，所謂超級電視不過是一個噱頭，并不能成為市場的主流。不過，從實際情況來看，樂視采用的全產業鏈 “平臺+內容+終端+應用”的布局威力不小。與其說樂視是電視領域的“攪局者”，還不如說他是一匹很有潛力的“狼”。…詳情>>
電視這一產品，從黑白走到彩色，從笨重走到輕薄，經過了無數次的更新換代。但有一點始終沒變，那就是它曾經一直都是家庭娛樂的核心所在，一家人一起看著電視聊著天，可能就是大多數80后童年的家庭回憶了。…詳情>>
顛覆和繼承，這是一對基本的創新規律。長虹CHiQ就是對這對創新規律在電視產品上的全新詮釋。電視的智能化、互聯網化，不應該是對PC或者手機的抄襲，不應該是簡單的模仿；特更應該是結合了電視自身的特質的二次創新。…詳情>>
2014年1月，中國超高清電視市場持續升溫，各大電視廠商紛紛推出4K電視新品，而在整體市場上，超高清電視的關注占比持續上漲，達到13.2%，首次超過高清電視。從本月品牌關注格局來看，由于市場還不穩定，產品價格相差巨大，消費者的關注重心也時刻變化，導致本月品牌關注排名變化頻繁，康佳和長虹成為本月最大的贏家。…詳情>>
2014年1月，中國智能電視市場的市售產品數量共計480款，分屬18家主流品牌廠商。在整體市場上，智能電視持續升溫，集中了44.4%的消費者關注度。從品牌關注格局來看，本月前三甲品牌位置保持不變，三星雖然繼續領跑，但關注比例出現大幅跳水。…詳情>>
1960年5月索尼推出了世界第一臺晶體管電視TV8-301,1968年10月索尼推出了世界第一臺采用特麗瓏顯像管的彩色電視KV-1310,1994年索尼推出了一騎絕塵的WEGA貴翔圖像處理引擎，在CRT電視時代，索尼是當之無愧的霸主。但由于對平板電視市場的錯誤預判，索尼在2004年才推出BRAVIA液晶電視，導致從2004年起持續虧損至今。…詳情>>
近年來彩電市場新概念不斷：3D、智能、4K、OLED、互聯網電視……每一個都被認為是彩電產業的未來。在這么多的“未來”里面需要思考“何去何從”的不僅僅是消費者，更包括每一個彩電企業。 …詳情>>
日前中怡康發布了2013年中國電視市場數據報告，海信、創維、TCL、長虹、康佳、三星、夏普、索尼、海爾、三洋成為零售量份額TOP10的品牌，從這份數據報告中我們也可以看到中國電視市場的一些現狀，在此和大家分享一下。…詳情>>
手機產品受智能化因素強烈沖擊而重新洗牌后，由于互聯網企業的混戰，彩電業或將迎來重洗牌。在今年，除了傳統彩電企業將推出多款新品外，互聯網企業也將有所行動。這必將成為2014年家電業最“High”的興奮點。…詳情>>
消費者不看電視是對的，“因為你沒有給他們看電視的理由”：這是長虹董事長趙勇，對目前消費者逃離“電視娛樂”的現狀做出的評價。作為國內歷史最悠久，最具代表性的電視企業，做出如此的判斷，已經深刻說明電視產業變革的必要性。…詳情>>
國微把國內定為一個專業的細分市場，但是為了能夠抓住不同的人群，CAM包括雙向的CAM主要抓的是看有線這塊的內容，將來互聯網這塊的也是國微發展的重點。在互聯網這塊，國微之所以進軍，一方面是看重OTT將來會走付費的道路，而付費就要有DRM加密，而加密，無疑對國微公司是最有利的…詳情>>
2014年，松下、東芝等日資品牌均在中國市場加速“瘦身”彩電業務，就連索尼也在近日宣布將分拆電視業務，針對其電視業務采取一系列降低成本的舉措，未來聚焦移動產品線中的手機和平板業務。相對于日企情況，中韓彩電企業則借助智能逐漸崛起。而本土企業創維、長虹、海信和TCL等品牌穩坐國內一、二線城市市場，在四、五級鄉村市場也非常活躍，將智…詳情>>
2014年1月份，CES展會還在大談“一個索尼”戰略的日本消費電子巨頭，在2014年2月初不得不承認其“糟糕的經營”現狀：包括彩電業務連續十余年的虧損并未結束、出售PC業務、分拆彩電業務和2014年的再次裁員！…詳情>>
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