安全在中國制造業從來都不是一句空話，無論是上個世紀“安全生產大于天”的重視，還是當代的輿論監控都將安全生產置于較高的位置。

    作為我國三桶油，中海油一直都是國內安全生產的標桿企業，這在小鳥為其打造的海南應急指揮項目中尤為突出，“安穩、全面、極致”，讓我們重新認識了中海油以人為本的安全理念。 

    一、安全應急的迫切性

    海南生產基地是中海油化學股份有限公司的重要生產中心，相較于其他行業，化學品本身易燃易爆炸，生產的潛在危險性更大。同時伴隨著整個公司體量的擴大，海南生產基地的規模也在與日俱增，一旦出現生產事故，必然會造成較大的人員傷害和財產損失，所以“止之于始萌，絕之于未形”是其追尋的最佳應急指揮狀態。 

    二、現狀分析

    在海南基地的實地探訪中，我們發現了一些生產應急指揮中存在的問題：

    1、各級別單位存在信息壁壘

    各下屬單位 、 生產部門 、 總公司之間無法直接雙向溝通，一旦出現安全問題，現場情況將無法及時傳達給上級部門，從而使得決策者難以做出正確指揮，很可能因此導致重大事故的發生。

    2、現有業務系統分散

    整個生產中心已擁有多套信息業務系統，包括監控系統、無人機、前方應急指揮車、會議系統、無線對講、GIS等，但這些業務點分散林立，不僅對整體應急指揮無法形成質變，也增加了日常業務操作的難度。 

    三、方案建設

    針對中海油的情況，我們采用一體化思路，以其現有局域網為基礎，整合相關信息資源，幫助海南基地順利建成現代化應急指揮中心，一套系統即可滿足化工公司的圖像接入需求、應急調度需求、可視化管控需求。

    （1）實現海南基地與化學公司、總公司的雙向音視頻會議功能，滿足日常工作管理、生產任務調度、生產計劃下達等工作的需求；

    （2）順利接入前端監控平臺、無人機、現場應急指揮車信號，做到緊急事件處理的可視化，幫助上級領導及時了解現場情況，并指揮應急工作；

    （3）開展應急整合軟件平臺的建設，確保應急中心的數據監控、預警和輔助決策能力形成；

    （4）建立一體化管控系統，可遠程協調各機構運轉，全平臺系統集中管理、統一指揮。

    四、方案特點

    相較于此前分散的應急指揮狀態，一個“縱向到底、橫向到邊”的新型應急指揮系統正在形成，并逐步覆蓋中海油化工生產的各個領域。

    1、無損傳輸時代的性能小怪獸

    核心系統采用光纖傳輸方式，26U機箱規模，實現前所未有的性能提升，做到高清圖像無損處理，視頻切換無延遲顯示。同時，支持設備待機喚醒功能，有效節約能耗。

    2、穩定方案，一個星期享受7天

    視頻綜合處理平臺具有備份恢復、狀態監測、異常告警提示、在線升級等多種防患設計，并通過減少故障節點和引入核心功能，提升系統穩定性，實現設備7*24的可靠運行。

    3、用鼠標控制一切

    全新的坐席聯合工作區：我們在控制機房部署8臺不同業務的數據服務器，實現辦公環境的人機分離。業務員通過一套鍵鼠即可對遠端服務器進行操控管理。同時實現席位與席位、席位與大屏間的推送、互動，做到一站式無縫聯合辦公。

    4、精細化權限劃分，全方位安全舉措

    引入權限管理，即使是單個信號源/拼接屏，也能夠分人分權限控制。在系統資源開放的同時，也真正做到企業數據的安全節制。

    5、能守護你，更能引導你

    以地圖為載體，整合展示全廠的地理、設備、人員等信息數據，同時建立風險定量模型和破壞力預測，可為應急指揮決策提供有價值的數據參考。強大輔助功能，守護生產安全，種種信息參考，提升決策效率。

    五、安全總結

    在整個中海油項目中，我們通過對坐席、可視化管控等技術的靈活運用，一舉實現上下級單位的互聯、相關信息系統的互通，同時輔以強大的信號處理能力、全方位的權限劃分，確保中海油化工應急指揮系統可以有條不紊的運轉，做到“縱向到底”、“橫向到邊”，同時“安全隨行”。