北京時間23日凌晨彭博報道，日經未引述消息來源報道稱，夏普放棄通過法律手段阻止海信在北美銷售夏普系列品牌的電視機。——這是海信夏普這對“冤家夫妻”之爭的最新結果。若這樣的結果成真，顯然是海信贏了這場戰爭。

    海信夏普之爭，“大勢”之下的必然結果

    2015年，在財務壓力下，夏普決定出售優質資產，以此換取現金流“續命”。其中，將北美市場的品牌使用權、渠道和相應工廠“出售給海信”是最重要的一筆交易。由此海信獲得夏普北美地區夏普、Aquos品牌五年使用權。這對于快速擴張全球市場份額的海信而言，無疑是一個很好的機會！

    夏普缺錢、海信需要全球品牌：這本是珠聯璧合的夫妻關系，卻在2016年驟然生變。臺系大佬鴻海在2016年正式入主夏普。夏普不僅資金鏈問題、虧損壓力驟然釋放，同時鴻海系更是將“夏普”品牌視為其從上游部件、代工業務為主，向下游終端品牌升級的“戰略砝碼”。而北美市場，作為全球最重要的消費電子市場，和全球第二大彩電市場，其地位之顯赫是當仁不讓的。

    鴻海掌舵的夏普，意欲拿回品牌使用權。而海信則剛剛完成第一年的“前期整合和投入”，顯然這時候放棄原有交易，是“賠了夫人又折兵”：不僅前期投入為對手做嫁衣、更是耽誤了寶貴的時間。夏普和海信的沖突及由此點燃，夏普先后在美國多地以各種邊緣性的理由對海信提起訴訟，以求海信在法務和輿論壓力下讓步。

    對于2017年夏普的強勢，不得不說的一個背景是：2016年底開始，全球液晶面板供給進入緊張階段。夏普協鴻海系巨大的液晶面板產能優勢，與海信討價還價。其中還發生了夏普向三星和海信部分品種斷供事件——為此，三星不得不求助于主要對手LG，海信則高調拜訪了國內華星光電。

    但是，面板業的周期性優勢，并沒有為夏普帶來長久的“討價”優勢。2017年底，行業市場供給持續寬松、產品降價成為常態。2018年在中電子和京東方新產能加持下，更是有可能進入輕微過剩的周期。同一時期，海信完成了對東芝彩電業務的收購，獲得東芝品牌全球長達40年的使用權——對比夏普品牌僅僅北美地區5年使用權，分量差異顯然意見。

    套句俗話，這就叫做“風水輪流轉”。某種意義上，正是本土面板業的加速前進和海信國際化的大踏步發展，使得夏普協同上游資源“要價海信”的計劃幾乎已經“不再可行”。

    顯示圈的大佬之爭，彰顯產業安全的重要性

    海信夏普品牌之爭，海信已經贏得關鍵的一個里程碑。但是，這種“贏”卻并不容易。國內彩電業更曾經，經歷過無數的“矮矬窮”。

    例如，12年前，2006-2008年，全球液晶面板市場供給高度緊張。臺系面板廠商就曾經以韓系品牌出價更高，將大陸品牌的訂單產能轉給韓系彩電品牌企業。這造成了本土彩電品牌在市場上的巨大損失：甚至，這種無米下鍋之痛，2016年還發生在了三星身上——上文已經提到夏普砍單三星的事情。

    更為齷齪的事情也曾經出現在品牌合作之間。曾經日韓兩大彩電大佬品牌合資建設了8代面板廠。說好的各占一半股份、一半產能，但是在全球面板供給緊張期，韓系大佬依仗面板廠位于韓國、且主要技術和管理均是韓方負責，居然“強占”產能。也正因為這種齷蹉的存在，液晶產業發展中期，多個雙品牌合作建立的面板廠，目前已經沒有一家還是“合資項目”。

    5年前，本土彩電業內亦遭遇了另一種上游部件的“奇葩”事件。在彩電核心顯控CPU上，本土品牌想要加強銳迪科產品的采購——因為后者更為廉價。但是，臺系上游廠商卻表示“你低端不用我的，那么高端我也會給你斷供”。本土彩電企業不得不暫時妥協。直到晶晨、銳迪科等品牌產品線完善、海信自己掌握了基于龍芯核心的SOC后，本土品牌才重獲“市場自由”。此后的故事則是，那家所謂的昔日巨頭，在國內彩電品牌CPU市場的份額從超過6成，下滑到了目前的5%。

    以上這些事情都可以稱為“掐脖子”事件。剛剛過去的2017年最熱的“掐脖子”則是三星半導體閃存等產品的“不斷提價”。這件事情甚至都驚動了國家發改委。

    某種意義上，關鍵產業的“雞脖子”，不僅僅涉及企業利益之爭，也涉及到國家的產業安全問題。尤其是在面板、CPU、半導體這種“資金密集、產能密集、技術密集”的天然壟斷行業，所謂的選擇和供應鏈的多元化，很大程度上是偽命題。產業安全的唯一方法就是“本土企業掌握核心部件”。

    本土彩電品牌巨輪出海的“背后實力”

    2017年，海信、TCL兩大品牌再次進入全球彩電市場前五名。其它三個品牌則是，第五名的索尼、第二名的LG、第一名的三星。本土彩電海信、TCL雙雄格局進一步鞏固。且，這一年二者的海外銷量占比皆已過半。

    進入全球市場的競爭，這是中國彩電企業數十年的理想。那么為何這樣的理想會在今天實現呢？答案是，國內建立起的強大上游產業鏈。

    從終端產品的研發、創新角度看，本土彩電企業從來不輸于任何國際巨頭。但是，在早年的彩電市場，尤其是最近20年的液晶時代的前15年，本土彩電的上游面板主要采購自韓國、日本和臺灣。其中臺灣雖然自身缺乏終端品牌企業，卻與日本業者關系緊密，并在技術上對日韓有一定依賴。

    這樣的上游供給格局，基本決定了，本土品牌走向國際市場“根本得不到彈藥供給”。國際彩電市場只能是韓日品牌的“自留地”。

    但是，最近5-7年，本土面板產業高速發展。在地方政府創新基金和國開行發展性投融資的支持下，每年數百億的投資，打造起一個“龐大”的面板帝國。數據顯示，2007年-2014年，液晶電視本土消費從600萬臺成長到6100萬臺，年復合增長率為達到39%。與此同步的是，每年外購面板量不斷攀高（這還沒有計算出口市場的需求）。轉折點發生在2014年，從那時起，外購面板量開始下降——過去十年時間實現了本土供給從零到85%的飛躍。這也奠定了本土彩電品牌海外市場發展的“硬實力”。

    目前，面板產品上，代表未來市場的10.5代線全部集中在國內大陸地區、京東方和華星光電已經在規劃第二條10.5代線；次世代顯示技術OLED的新增投入大陸地區亦占到全球半數。再加上紫光系為代表的半導體、CPU產業的數千億的巨額投入，沒有上游顧慮的彩電品牌的“強大出海”已經是箭在弦上。

    在中國大陸地區強勁的顯示產業發展趨勢之下，夏普和海信的北美品牌之爭的結果“其實早沒有了懸念”。海信收購東芝和面板業重回買方市場，不過是該事件轉折的“催化劑”。這些變化背后的根本是本土顯示產品從資本、技術、上游到終端品牌的“完整產業鏈”的強大。