12月28日，創維全國33家分公司聯合啟動“共生·向上-酷開合伙人計劃全球啟動大會”，與核心供應商簽約。此舉標志著創維經銷商將正式成為酷開合伙人，未來除了享受電視硬件價值，還能分享三重合伙人權益。這全面延長了電視產業價值鏈，是對變革電視產業生態模式的一次有益嘗試。

    酷開合伙人計劃，是創維繼“新硬件新價值”戰略后的又一大動作，旨在落實構建價值共享產業新生態的戰略規劃。有分析認為，憑借硬件技術創新和產業模式變革，實現價值共享，是酷開合伙人計劃的最大亮點，這種產業模式符合互聯網時代開放分享的理念，能調動全產業鏈的積極性，對引領電視行業突破目前的發展瓶頸會起到推動作用。

    三重價值共享權益，調動合伙人積極性

    創維經銷商成為酷開合伙人后，將享受到三重價值共享權益，即首次收益、后續分成帶來的持續收益和股權資本收益，與創維結成牢固的價值共同體。這三重價值權益將在很大程度上調動合伙人的積極性，讓經銷商更主動地與消費者進行溝通交流，使更多潛在消費者成為創維電視用戶。

    據悉，當消費者成為經銷商的注冊用戶后，雙方即實現捆綁，當注冊用戶首次開通影視會員或購買創維周邊配件產品時，合伙人將獲得首次收益。如經銷商兩年內完成1萬個注冊用戶任務，按照80%的會員開通率和80%配件購買率，以及每次80元的利潤來計算，經銷商首次收益將達到128萬元。注冊會員到期后如果再次續費，經銷商會分享到持續的價值分成收益，按照上面的數據計算，將得到9.6萬元的持續收益。可見，創維經銷商成為酷開合伙人將長期受益，有更大的盈利空間。

    值得關注的是，為最大限度調動合伙人積極性，創維還為合伙人開通了酷開股權收益。如果2019年到2020年，每年新增1000萬有效注冊會員用戶，在目標達成后，創維將啟動10%的股權資本收益。屆時，酷開的市值預計可能達300億元，那么合伙人將得到30億元的資本收益。創維將根據經銷商開通的注冊會員數量占比，分配股權資本收益，如2年的注冊會員數達到1萬個，股權資本收益預計可達150萬元。

    會上，創維詳細介紹了酷開合伙人產品平臺，對如何注冊成為合伙人，如何引導消費者成為注冊用戶等經銷商普遍關心的問題進行講解，讓合伙人心中有數。

    延伸產業價值鏈，實現硬件新價值，引領電視行業突破困局

    資料顯示，最近兩年電視行業陷入低價惡性競爭中無法自拔，產品銷量和利潤雙下滑，嚴重壓縮了電視廠商和經銷商的生存空間。突破這個行業困局，一方面是通過科技創新培育產品的差異化性能，提升產品價值和競爭力;另一方面就是從改變產業生態入手，挖掘更多盈利點，延伸產業價值鏈。最終，實現硬件新價值，讓用戶得到好產品和好服務，電視企業和經銷商分享更多價值，形成多方共贏的行業新局面。

    在產品創新層面，創維于11月份提出“新硬件新價值”戰略，圍繞硬件、系統、內容、AI算法四個維度，在OLED、畫質芯片、音質、交互和工業設計五大創新方向上實現突破，打造出更好的產品。而在產業生態方面，創維著力強調在軟硬件創新的基礎上，釋放電視大屏價值，打造價值共享的產業新生態。此次啟動的酷開合伙人計劃，從影視內容、周邊產品銷售和股權收益激勵等方面，對改變產業生態進行了探索，受到經銷商的一致認可。

    經過多年發展，電視行業在很多方面都已形成一套成熟的模式，這是行業成熟的標志;但不可否認的是，既有模式帶來的慣性思維往往會限制行業創造力，導致行業不適應快速變化的時代特征，目前的行業困境就與之相關。因此，電視行業需要的不僅僅是新產品，更需勇氣來打破慣性思維，實現發展理念的轉變，在產業模式和行業生態上形成全面突破，這樣才能開創新的局面。這不是個簡單的過程，但創維在“新硬件新價值”戰略后，緊接著啟動酷開合伙人計劃，其連貫的戰略節奏，讓人看到了電視產業復興的希望。