據(jù)今年8月份美國能源信息管理局公開的一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)稱,2009年,沒有電視機(jī)的家庭在美國的占比為1.3%,這個數(shù)據(jù)在2015年的時候達(dá)到了2.6%。也就是說更多的美國人選擇了“放棄”電視機(jī)。這一轉(zhuǎn)變意味著什么呢?
奇視點(diǎn):美國不擁有彩電家庭的比例,變化還是比較大的。6年增長了一倍。這是否意味著“去彩電化”成為一個趨勢呢?
蕭蕭:沒有彩電的家庭數(shù)量從1.3%增長到2.6%,這個變化很顯著。但是,從絕對比例看,這個數(shù)字并不是很高。每四十個家庭,才有一個家庭沒有彩電。這一個比例,和很多國家比,還是一個彩電“高普及率”的水平。
我覺得,更重要的問題是要去考慮,這個數(shù)據(jù)變化的原因。從2009年到2015年,這恰是美國07年金融危機(jī)之后的所謂恢復(fù)期。
但是,這個恢復(fù)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化卻并不是有利于所有美國人。美國人口調(diào)查局(U.S. Census Bureau)2015年一個數(shù)據(jù)顯示,自2006年以來,僅有美國最富的10%以及最富的5%這兩組居民的家庭收入獲得了增長,其他美國居民的家庭收入在近十年來均出現(xiàn)下降。
在一個富人更多獲利,窮人則原地踏步或者收入減少的經(jīng)濟(jì)過程中,彩電的普及率下降是很自然的事情——因?yàn)椋蝗艘欢ㄓ胁孰姡颐绹辉<彝䲟碛?臺以上的電視機(jī)。而低收入者,則需要考慮彩電產(chǎn)品的必要性。
當(dāng)然,有分析認(rèn)為,是平板電腦和手機(jī)的普及搶占了彩電的地位。這個觀點(diǎn)有些不合邏輯。讓隨身的小屏幕個人設(shè)備去搶占居家的大屏幕設(shè)備,這個邏輯并不對等。真實(shí)的事情是,作為通信、社交、支付和工作工具的手機(jī),必要性很大——如果消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力不足,那么他們會優(yōu)先購買手機(jī)。但是如果消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力很強(qiáng),那么手機(jī)和電視一個都不會少。
所以,我的觀點(diǎn)是,美國不擁有彩電家庭人數(shù)的增長,核心問題還是來自于“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”。金融危機(jī)的救援,實(shí)際是救了金融集團(tuán),也就是富人。對于一般美國的百姓而言,更多的人的可比收入是下降了的。
奇視點(diǎn):按您的觀點(diǎn),彩電普及水平更多的是和社會的中下層人群收入掛鉤了。
蕭蕭:的確如此。另一個調(diào)查數(shù)據(jù),皮尤研究中心2015年12月的一份報告顯示,2011年,美國低收入、較低收入和中等收入人群占之和比為80%;2015年這個數(shù)據(jù)則下降到了78.9%。這個變化比例正巧和這一段時期彩電普及率的變化相當(dāng)。
另外,還可以舉一下中國的例子:2015年和2016年,我們的彩電銷量呈現(xiàn)了增長。2016年出現(xiàn)了所謂的歷史最高值。而這一時期全球彩電市場是低迷的(2016年全球的增長,其實(shí)9成多是中國市場的貢獻(xiàn))。
有人說,這種增量變化來自于“彩電自身價格的下降”。這個結(jié)論并不可靠。一方面,便宜的電視始終有。彩電價格下降實(shí)際上是好的產(chǎn)品、更大尺寸的產(chǎn)品價格降低了。并不是說便宜產(chǎn)品價格降低了。主要的廉價產(chǎn)品價位依然是一兩千元。
另一方面,市場的增量一定是來自于低收入端的購買力。對于中高收入者,彩電產(chǎn)品數(shù)百元,千余元的價格變化,不會導(dǎo)致“買與不買”的差別。而低收入端為何加速購買彩電呢?答案只能是低收入端的收入增加了。
或者是說,十三五以來我們有4000萬人實(shí)現(xiàn)了脫貧——這個基數(shù)是彩電市場整體擴(kuò)大的關(guān)鍵。
彩電宏觀市場結(jié)構(gòu)、宏觀市場變化的本質(zhì)要從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中尋找。而不是簡單的直接產(chǎn)品比較。你看,美國那邊的變化,很多人解釋為“智能手機(jī)來了”;但是,智能手機(jī)的普及,在中國市場是一樣的啊!但是中國市場彩電銷量出現(xiàn)了歷史極值。
奇視點(diǎn):那么,按照您的理論,全球彩電市場不需要為“美國變化”擔(dān)憂了?
蕭蕭:為什么要擔(dān)憂?又為什么不需要擔(dān)憂呢?
實(shí)際上,過去七八年,全球彩電市場都處在熊態(tài)波動之中。唯一活力巨大的市場就是中國市場。這個基本結(jié)構(gòu)與全球經(jīng)濟(jì)中,中國市場的活力較高、增量質(zhì)量最好的基本面是一致的。
或者說,彩電企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)基本面考慮市場的變化:全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上,現(xiàn)在的情況就是復(fù)蘇不穩(wěn)、獲利主要在高收入人群、低收入人群的經(jīng)濟(jì)能力極度不穩(wěn)定,甚至有可能下降。
這個就決定了全球彩電市場,中高端產(chǎn)品會比較穩(wěn)定,市場總量卻可能受到低收入人群經(jīng)濟(jì)能力波動的影響而隨之變化。
不過,對于國內(nèi)市場而言,這個全球規(guī)律并不適用。比如,今年上半年,彩電業(yè)的輿論風(fēng)聲是“量價齊跌”,不容樂觀。但是,從具體數(shù)據(jù)(avc)看,2014年上半年彩電銷量2085萬臺,2015年上半年則為2211萬臺,2016年上半年為2351萬臺,比較而言2017年上半年的2181萬臺,還要比2014年高一些。考慮到2016年歷史極值的透支效應(yīng),這個數(shù)據(jù)完全在正常的波動范圍內(nèi)。而且和2014年的歷史低點(diǎn)比較,還是一個“整體向上”的勢頭。
“有波動,但整體向上”,這個格局就是過去十年國內(nèi)彩電行業(yè)的基本面。支撐這個基本面的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是國內(nèi)可持續(xù)的、全球比較高水平的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長和可觀的扶貧攻堅(jiān)成果。
所以,不要用擔(dān)心這樣的字眼,彩電行業(yè)真正要做的是對“彩電周期波動”和全球以及個別地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的波動有“客觀認(rèn)知”。
奇視點(diǎn):如果增量和減量主要受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和極值的預(yù)知效應(yīng)影響,也就是說“總量變化”是在彩電企業(yè)控制力之外的了。
蕭蕭:的確如此。你想美國的變化,新增加的1.3%的不夠買彩電家庭,他們不夠買的原因主要是錢的問題,除非彩電企業(yè)愿意賠錢白送,否則毫無辦法。彩電行業(yè)影響不了整個社會的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也無法改變彩電銷量自身的曲線波動。對于后者,一直就有“大小年”的說法。
但是,另一方面,彩電企業(yè)可以在市場需求的穩(wěn)定端做質(zhì)量性的競爭。比如,2017年上半年,全球彩電市場都不妙的情況下,尤其國內(nèi)下滑比較嚴(yán)重的背景下,上半年國內(nèi)曲面電視逆勢增長47%,全年銷量有望突破400萬臺。
實(shí)際上,總量不佳背景下,OLED、激光、曲面、4K、超薄、大屏、HDR等高端概念,每一個都有很大的增長。
對此,可以有如下結(jié)論:即20%高收入端,始終會選擇心儀的產(chǎn)品,高端市場是穩(wěn)定的;50%的中等收入者,對產(chǎn)品價格不是特別敏感,對高品質(zhì)技術(shù)感興趣,彩電越是漲價,這部分消費(fèi)者選擇高端產(chǎn)品的幾率越是增加;20%的價低收入者,對產(chǎn)品價格敏感,但是彩電業(yè)不缺乏低價格產(chǎn)品,這些消費(fèi)者只不過是在漲價的時候選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低一些的產(chǎn)品——以上構(gòu)成了彩電行業(yè)的“不動銷量”。
但是整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最下層的10%收入者,在經(jīng)濟(jì)波動中,或者漲價過程中,傾向于觀望。他們構(gòu)成了彩電總體規(guī)模的增加變量。
正因?yàn)檫@樣一個規(guī)律存在,所以2017年的彩電戰(zhàn)場主要圍繞高端來打。進(jìn)而出現(xiàn)了所有高端概念產(chǎn)品的大幅增長——至少成長率不亞于2016年的所謂“美好時代”。
奇視點(diǎn):那么按照您的這個觀點(diǎn)來看,美國的所謂去彩電化是不成立的了。
蕭蕭:的確如此。消費(fèi)者不需要去想“美國人不買彩電了,我還要不要買”的問題。因?yàn)椋^減少的那部分彩電持有家庭,是因?yàn)檎麄經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的因素,導(dǎo)致低端收入者經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性下降造成的。
或者,一個基本的觀點(diǎn)是,彩電不僅是客廳的門面,而且是一家人一起娛樂溝通的一個紐帶。手機(jī)代替不了彩電。只要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)允許,一個家庭還是應(yīng)該至少擁有一臺彩電的。