“洗牌”對于任何一個行業來說，是為多數人所不待見的。“洗牌”意味著革命，意味著死亡與重生，意味著不進則退。而根據行業市場的“二八定則”來說，在穩定的行業結構中，20%的人將擁有80%的市場財富。對于數字標牌行業來說，不外如是。“來者不拒”的開創時代已然過去，轟轟烈烈的創業時代漸漸讓市場得到飽和，技術大突破放緩，在各大廠商進行跨領域布局以及行業融合布局之下，數字標牌行業也迎來了“后洗牌”時代。

    建立在“硬件技術相對成熟”的后洗牌特色之上，數字標牌行業技術發展分為了明顯的三大發展方向：

    一、繼續專研高精尖技術，做行業領袖者，如三星、LG、京東方等擁有者行業極大技術優勢的企業，無不在量子點、OLED、Microled、人工智能等先進技術進行著一步步的突破，誰能拿下這些高新技術的第一市場，將決定著未來誰將引領行業發展脈搏，其中，專注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經典案例;

    二、除硬件之外，擴充技術方向，做行業的領先者。高新技術的專研往往需要雄厚的實力積淀，然而，對于一些在高新技術上尚未“窺得門徑”的企業來說，如何才能后發居上?進行技術轉型無疑是一劑良方。如同當時氣勢如虹的硬件領域“無中生有一般”，在軟件、云端等市場算不上飽滿的技術領域進行突破創新，實現彎道超車，成為了另一批“輸在起跑線”的企業求生發展之路;

    三、以資本實力進行基礎技術的的完善化，進而以規模化為優勢，做行業的普及者。對于多數有著資本實力的大企業來說。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下，任何已然被攻克的技術都可以在短時間內掌握。進而以質量為保障進行規模化生產、市場化運作。對于如今數字標牌行業來說，任何與之相互關聯的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠家的跨界發展已成為常事，在此形勢之下，資本運作、規模優勢成為了不少企業的發展之路。

    除開技術分水之后，另一大趨勢“并購”也成為了“后洗牌”時代的一大特色。基于資本實力，通過并購進行迅速的技術布局以及產業擴充。成為了多數有著“雄心”的企業發展之路。“后洗牌時代”洗牌的主導者，從客觀來說，是行業發展規律;從主觀來說，則是這些擁有著雄厚資本實力的大牌企業。結合本身的技術優勢、資本優勢、以及規模優勢，針對部分有著潛力的其他公司進行并購，進而擴大市場份額，不斷進軍新的市場，謀求利益的持續增長。較典型的聯建光電，以持續并購、融合發展的方式快速推進成為“數字傳播集團”的戰略布局，以數字營銷、數字戶外、數字設備作為核心模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件一體、數字化線上線下整合傳播平臺，為客戶提供最優線上線下全新數字整合營銷方案。則是很好的案例。

    而此類并購發展，將會誕生一批“生態型”企業，而生態型企業之間上演的“競合”發展，或許將為我們的行業發展開啟新的“春秋戰國”大時代。