近日,一張“潮玩CEO撬動10億大資本，打造娛樂圈追捧的黑科技”的預(yù)熱海報圖在社交媒體上瘋傳。

    掃碼后出現(xiàn)潮玩城CEO玩咖秀界面，原來是堅果智能影院聯(lián)席CEO即將在淘寶潮玩城進(jìn)行直播。

    淘寶潮玩城是淘寶近期推出的新項目，分享的大多為數(shù)碼科技、運動戶外、動漫模玩、手工匠人等發(fā)燒友關(guān)注的內(nèi)容。而此次即將做直播分享的堅果CEO陳興博，來頭也不簡單。百度一下陳興博，會搜到以下豪華個人簡介：男，1981年生，榮獲全球設(shè)計大獎紅點(Red Dot)“至尊獎”、iF產(chǎn)品設(shè)計金獎、拉斯維加斯ICES——設(shè)計與工程獎創(chuàng)新獎、中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎等，并入選國際著名媒體Fast Company《快公司》公布的中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100榜單，2016牛耳獎互聯(lián)網(wǎng)年度新銳人物。原嘉蘭圖產(chǎn)品設(shè)計研究院總監(jiān)、WACOM中國專家委員會專家委員會專家委員、深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會專家委員會專家委員、燕山大學(xué)研究生院客聘導(dǎo)師、江南大學(xué)設(shè)計學(xué)院研究生客座教授。曾主持完成Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、華為、中興、TCL等多家國內(nèi)外知名企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與設(shè)計策略咨詢服務(wù)。

    眾多榮譽(yù)在身的他，最閃耀的無疑是堅果智能影院聯(lián)席CEO的身份。從設(shè)計公司的專職設(shè)計師到聯(lián)席CEO，與堅果創(chuàng)始人胡震宇攜手帶領(lǐng)堅果在短短一年半的時間從A輪做到了C輪，成為2016年第一家C輪的智能硬件公司，總?cè)谫Y額近10億。現(xiàn)在堅果已然是行業(yè)的龍頭老大，只要一提到智能微投，人們腦海中就能第一時間想到“堅果”這一品牌。

    為什么放棄好好的專職設(shè)計師不做，反而下定決心加入堅果？陳興博解釋說是因為他對投影行業(yè)仔細(xì)研究過。如果其他某些行業(yè)有大師級的設(shè)計師的話，那他比不了，但投影行業(yè)太容易挑戰(zhàn)了。困難在于突破自己，而不是超過某個競爭對手的設(shè)計。為什么堅果設(shè)計可以做到讓人眼前一亮？因為他一直希望把東方的文化和元素放到設(shè)計里，希望做出來的是中國的設(shè)計。但是做設(shè)計不能單純追求外表的炫酷，作為設(shè)計師，很多時候是要設(shè)計出大家希望擁有的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品才有自驅(qū)力。每次設(shè)計一款新品，陳興博都會先從大觀念設(shè)想，同時也要研究投影儀里面的散熱、機(jī)構(gòu)、板子、配置、光機(jī)等等，再加上自身是CEO，這個身份幫助他可以實現(xiàn)別人不敢實現(xiàn)出來的東西。

    然后就誕生了顛覆投影機(jī)行業(yè)工業(yè)設(shè)計的圓形堅果G1。它是一個和氏璧的造型，團(tuán)圓，圓滿，和和美美的造型，其實是家庭里的核心詞。堅果G1顛覆了大家對投影的觀念，所以在沒有做大量廣告投放的情況下，用了短短96分鐘就賣完了。也是因為G1，堅果獲得由達(dá)晨創(chuàng)投、IDG資本、StarVC聯(lián)投的6000萬元人民幣救命錢，于是，堅果活下來了。

堅果G1智能影院

    所以堅果所做的設(shè)計多數(shù)是以中國文化，東方文化來定義產(chǎn)品。比如之后上市的兩款P系列產(chǎn)品，一個圓柱形的，是卷軸的形態(tài)。設(shè)計靈感來源于古代文人進(jìn)京趕考時背的卷軸，像攜帶一個知識寶庫，也是來自于東方的設(shè)計元素，只是用了現(xiàn)代的設(shè)計手法，材質(zhì)上用的是鋁。

堅果P1移動影院

堅果P2移動影院

    包括后來設(shè)計出的雙魚造型的堅果S系列激光電視、蓮花造型的堅果X1等，都是帶有東方美學(xué)色彩。

堅果G1S家庭智能影院

堅果G3智能家庭影院

堅果激光電視

堅果X1智能家庭影院

    作為國內(nèi)頂尖級工業(yè)設(shè)計大師、資深設(shè)計師。陳興博呼吁國內(nèi)需要營造一種尊重專業(yè)、尊重設(shè)計師的環(huán)境，這樣才能讓設(shè)計師們能夠心無雜念，安心去做設(shè)計。什么是好的設(shè)計師呢？陳興博認(rèn)為如果這個設(shè)計師只會做設(shè)計，其他都不會，他一定不會是一個好的設(shè)計師。因為好的設(shè)計師是“T”人才。下面的一豎是對本身設(shè)計專業(yè)的理解是否深刻，比如對設(shè)計的流行趨勢、材料、工藝的把握，對功能深化的理解，還有審美、工程、材料力學(xué)、工程學(xué)等等，我們叫專業(yè)深度。專業(yè)深度隨著經(jīng)驗的成長不斷增加，看得多思考得多以后，這一豎自然越來越深。那么上面這一橫叫做知識的廣度，你會發(fā)現(xiàn)只懂深度，做不了設(shè)計，你只能抄別人，只是一個工匠，這就是為什么中國會有山寨的原因。例如當(dāng)下千篇一律的蘋果風(fēng)智能手機(jī)。但堅果的產(chǎn)品是不會出現(xiàn)類似的問題，一旦有相似的產(chǎn)品原型，團(tuán)隊會主動否掉設(shè)計方案。堅果設(shè)計出來的產(chǎn)品一定是以前沒見過，沒辦法想象，出其不意無法預(yù)料到的，堅果不要可預(yù)見性的。

    好的設(shè)計師一定要對其他東西有所體會，比如對歷史的了解，對文化的了解，對哲學(xué)的了解，對人文的了解，甚至對天體、物理等等所有學(xué)科的了解，尤其是心理學(xué)。這樣的一個“T”搭起來的時候，設(shè)計師才算是合格的設(shè)計師。我們未來需要的人才是這種“T型”人才。

    這也是為什么陳興博做著設(shè)計師又去做CEO了，“T”的橫向上還有一項是對管理的了解，因為產(chǎn)品不是一個人做出來的，它是一個系統(tǒng)做出來的。陳興博認(rèn)為自己還是一個設(shè)計師，并沒有轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型了，只是設(shè)計主體發(fā)生了變化。從原來單純地設(shè)計一個產(chǎn)品到設(shè)計一個公司了。所以設(shè)計師可以升級成各種各樣的人才，因為他的跨學(xué)科能力比較強(qiáng)。

    如果設(shè)計師覺得把圖畫好了，把渲染做好了，這邊拿一個元素，那邊拿一個元素就行了，但這是大有問題的。這樣做出來的東西沒有辦法給自己立意，而且沒有辦法傳承自己的設(shè)計。這對于企業(yè)來講，對于社會來講是災(zāi)難性的。一個不稱職的設(shè)計師，尤其是產(chǎn)品設(shè)計師，工業(yè)設(shè)計師，做出不好的東西就會造成大量的資源浪費。比如生產(chǎn)出一個產(chǎn)品一定是成千上萬的，一開模具一定是大一筆錢花出去，背后一定會有各種各樣的研發(fā)人員、工程師的心血凝結(jié)在這里。結(jié)果由于個人能力不行，這個東西最終付之東流，變成廢品，甚至可能影響到一個企業(yè)倒閉。所以，不好的設(shè)計師，對社會資源的浪費是非常大的，這也是設(shè)計師要謹(jǐn)慎做設(shè)計的原因。

    如今，堅果的每一款的設(shè)計都獨樹一幟。不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保持創(chuàng)新的壓力之下，是否會遇到設(shè)計瓶頸？陳興博說壓力必然會有，但作為設(shè)計師，有的時候需要忘記自己的驕傲，把自己清零。他經(jīng)常對設(shè)計團(tuán)隊說，不要認(rèn)為堅果G1，P2成功了，就有心理負(fù)擔(dān)，越有負(fù)擔(dān)越做不好，越做不好越有負(fù)擔(dān)，惡性循環(huán)。只有每次把自己清零，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，從怎么把東西做好的角度出發(fā)去做設(shè)計才能不斷超越自己。就材質(zhì)而言，任何產(chǎn)品只要采用了鋁和塑膠材質(zhì)，都會跟堅果風(fēng)格相似。如何通過設(shè)計把更多代表堅果品牌的關(guān)鍵詞展現(xiàn)出來？必須要抓住靈魂，堅果的設(shè)計師當(dāng)然必須是堅果風(fēng)格。要不斷去思考，如果沒有G1，P2，堅果會是什么樣？放下包袱才會跑得更快，這樣思路會開闊很多。

    設(shè)計師每一天的作品都在或多或少影響著全世界很多人的生活。所以，作為設(shè)計師的責(zé)任是很重大的，設(shè)計師們一定要拿出我們真正的熱情，激情和潛力去做好設(shè)計，為大家創(chuàng)造美好生活盡一份力。