2. 品牌變革年，格局和戰(zhàn)略更顯分歧

    2017年，與彩電行業(yè)銷量不佳并存的是，這一年是行業(yè)戰(zhàn)略改革的大年。業(yè)內(nèi)半數(shù)以上企業(yè)，在核心戰(zhàn)略思想上出現(xiàn)了重大的嶄新調(diào)整。

    首先，以樂視為代表，包括暴風(fēng)、酷開、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌進(jìn)入戰(zhàn)略更新期。樂視的主要問題來自于資金鏈和母公司的困難。具有“野蠻成長(zhǎng)”之后的“欠賬”危機(jī)特征。其他互聯(lián)網(wǎng)品牌沒有獲得樂視那么大的市場(chǎng)規(guī)模，也就沒有樂視那種大規(guī)模的虧損和資金鏈壓力。但是，基于同樣的互聯(lián)網(wǎng)模式的“燒錢”規(guī)律，其原有戰(zhàn)略亦不可持續(xù)。加強(qiáng)例如智能微投、VR等新興周邊視聽設(shè)備，成為很多互聯(lián)網(wǎng)品牌的“增長(zhǎng)選擇”。

    第二，康佳在經(jīng)過了數(shù)年內(nèi)部方向斗爭(zhēng)，特別是2015年中小股東上位事件之后，最終實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略目標(biāo)”的再清晰化。即，康佳未來將成為“投資控股集團(tuán)”。康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜表示，一是希望擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，無論是通過并購(gòu)控股，還是自主研發(fā)，或者配置孵化器；二是希望通過投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，康佳要利用上市公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；三是希望通過直投，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，康佳會(huì)選擇一些物聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行直投，可以參股也可以控股。

    而康佳此前的主業(yè)彩電產(chǎn)品線，則經(jīng)歷了兩輪重大調(diào)整：2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體。——即康佳彩電成為康佳整個(gè)集團(tuán)控股投資目標(biāo)之一，而非集團(tuán)主業(yè)。

    第三，TCL調(diào)整了自己的宏觀產(chǎn)業(yè)布局。一方面，TCL希望優(yōu)質(zhì)的華星光電資產(chǎn)能夠上市。可對(duì)比的是，同樣的國(guó)內(nèi)面板企業(yè)，京東方股價(jià)2017年實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)。但是，因?yàn)槿A星光電在TCL整體中的資產(chǎn)比例過重，獨(dú)立上市恐被認(rèn)為有嫌掏空原有上市公司。所以，最終TCL選擇曲線“上市”策略。

    即，一方面彩電主業(yè)的平臺(tái)，TCL多媒體變更為TCL電子。TCL電子作為TCL集團(tuán)未來消費(fèi)產(chǎn)品的資本平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)主體，承擔(dān)消費(fèi)及家電產(chǎn)品范疇的業(yè)務(wù)多樣性、改善制造設(shè)施、全球分銷網(wǎng)絡(luò)以及投資研發(fā)的任務(wù)。另一方面，TCL集團(tuán)作為A股上市公司，未來更傾向于上游產(chǎn)業(yè)，即成為華星光電面板板塊的“資本平臺(tái)”。至此，TCL實(shí)現(xiàn)了“終端與上游”兩大板塊的業(yè)務(wù)重新梳理和資本平臺(tái)獨(dú)立化。

    第四，作為國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)連續(xù)十余年的絕對(duì)龍頭，海信2017年亦展現(xiàn)出新的發(fā)展規(guī)律。這一年，海信在產(chǎn)品層面繼續(xù)加強(qiáng)“覆蓋能力”。激光電視平臺(tái)成立獨(dú)立運(yùn)作子公司，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)靈活性、并阻隔結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。上游市場(chǎng)上則與華星光電等國(guó)內(nèi)供應(yīng)商加強(qiáng)了聯(lián)系，以應(yīng)對(duì)群創(chuàng)系和夏普的“同宗”關(guān)系。這一年海信還繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)終端布局。雖然前半年有與夏普北美品牌使用權(quán)的不愉快，下半年卻低成本獲得了東芝彩電產(chǎn)品的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、全球業(yè)務(wù)和全球市場(chǎng)品牌40年使用權(quán)。加上海信對(duì)2018年世界杯足球賽的贊助，海信國(guó)際化事業(yè)再上一層樓。整體上，作為國(guó)內(nèi)彩電品牌中盈利能力和份額的佼佼者，海信的變革更為穩(wěn)健，具有更多的前后連續(xù)性，是漸變特征的。

    第五，夏普正在成為一個(gè)頗具本土化特色的外資品牌。2016年鴻海獲得日本夏普控制權(quán)之后，本質(zhì)上夏普已經(jīng)是我國(guó)臺(tái)灣省的品牌。但是，考慮到日本血統(tǒng)和基因，以及我國(guó)對(duì)臺(tái)資的具體政策，其依然被列為外資陣營(yíng)。2017年夏普借助鴻海系的巨大實(shí)力，大打價(jià)格牌。在50英寸以上彩電市場(chǎng)成為最大贏家，也是全年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)唯一以兩位數(shù)成長(zhǎng)的品牌。這種價(jià)格戰(zhàn)下的夏普，已經(jīng)與此前液晶之父的“高高在上”形象大有不同。夏普成為2017年彩電品牌形象變革最激烈的企業(yè)之一。

    扣除以上“點(diǎn)名”的品牌，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的其他參與者也或多或少的有“重大戰(zhàn)略”調(diào)整。2017年可以說是影響中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)版圖未來走向、乃至影響全球彩電產(chǎn)業(yè)版圖未來走向的一個(gè)“轉(zhuǎn)折時(shí)期”。經(jīng)過這一年的市場(chǎng)調(diào)整，彩電行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)格局正在顯現(xiàn)。