1和n的距離有多遠？對于研發人員，自然是一步一個腳印的實現每一個細節。但是，對于最終的科技產品應用者，他們真正希望的是“一個步驟，實現一切”。——這就是小鳥可視化系統的追求所在。

    那些越來越多的關于“N”的問題

    隨著智能化的發展，越來越多的業務實現了聯網、智能化、可視化，這就需要一個更復雜的“大腦和神經中樞”來協調整個體系。

    “假如原始業務是一個數據源、一個屏幕、一個線性業務結構、一個操作員。那么，這個系統自然就是可視化的。當有數百個數據源、數十塊屏幕、十余種業務流交叉組網、很多的情報員、分析員和調度員協同工作的時候，可視化就變成了一個復雜的新學科”。

    事實上，當智能化逐漸發展的時候，很多客戶的指揮調度中心開始不斷做“加法”。增加設備、人員、業務的同時，帶來了智能信息的集中管理，卻讓整個“智能管理中心的‘管理’問題”凸顯。

    比如，不同時期的設備，采用的傳輸介質不同，銅纜、雙絞線、光纖，各種規格。不同時期的設備采用的軟件編碼、解碼、調度方式也不相同。不同時期的業務雖然可能存在交叉，卻完全在不同的技術框架下開發出來，相互之間的聯系需要“人對人的溝通”。設備以及設備工況的差異，導致大屏調度中心，很大的工作量是“設備與信號的切換”，設備管理崗位成為溝通的瓶頸和制約節點……

    種種以上問題，就是新時期大屏指揮系統無數不斷增加的“N”的存在。這些存在一方面是歷史原因造成的。因為新的智能業務總是不斷疊加上來。另一方面，則是設備廠商之間的兼容和互通性造成的。這不是孰優孰劣的問題，而是術業專攻導致的不同。

    但是，無論“N”的問題有多少可以理解的原因，對于客戶而言都意味著“效率的降低”、意味著“不斷的麻煩”。所以，可視化、集成化的大屏概念被提了出來，并迅速成為大屏視聽行業的真正“網紅”。

    用“1”解決問題，把方便給客戶，把困難給自己

    作為一家專注于信號處理設備和調度指揮軟件系統的企業，小鳥科技深知，自己就是那個“無比復雜的大腦和神經中樞”的創造者。

    “大屏可視化的復雜性，來自于信號源，數據源的多樣性；也來自于業務流的交叉。解決這個難題，就是要開發出具有極簡結構、高度穩定性的硬件，并確立一個同一界面和應用框架的調度系統”。

    在硬件上，小鳥科技突出“制高點原則”。一卡四路的4K信號處理技術，讓其不僅站在了時代技術前沿，更是能夠游刃有余的“兼容”其他標準的信號體系——能解決最難的信號問題，才能實現用一個系統兼容各種各樣的信號體制。以此為核心，小鳥科技還特別重視對不同品牌和廠家子系統、顯示單元的無縫接入。海康、大華、宇視、漢邦、科達、東方網力、易華錄、博康、三星等等，海量兼容就是最簡單的“1=N”的實現。

    在軟件層面，小鳥科技強調“以業務流為基礎，以人為中心，將系統與硬件資源整合到人的決策與業務流的交互上來”的研發目標。提出，一方面，去中心化，變設備調度的專業性，為業務流程中的自然權利，賦予業務流程人員積極和主動的、且適當的硬件權限，使傳統的交叉的、需要中間過程的溝通，變成直接的“推送”。另一方面，實現系統的“再中心化”，以席位管理、權限控制為基礎，構建一個能夠不斷升級和開放化的“系統中心節點”——這個節點是軟性的、柔性的，是可以不斷迭代的，不會因為“智能需求的增長，而出現多重中心問題”。即用一個中心，解決所有歷史中心和未來發展問題。

    硬件為關鍵、軟件為實現，小鳥科技將調度指揮可視化的概念與實踐結合，創造出一套完整的科學體系和哲學理論，不斷推動可視化大屏視聽應用向前發展。然而，這一過程的實現并非“一帆分順”。

    “我們談開放和兼容，這其實是考驗我們自己在行業內的實力：對方要愿意和你合作，開放他的一些接口，就需要你值得對方這么做；同時，談開放和兼容，讓用戶最省事，就是我們自己要最費事——這就是一個黑盒問題，用戶得到的是一個表面無比光滑的盒子，但是里面的秘密和困難留給了研發者”。

    能不能實現以1當n。這個問題一開始是很有爭議的。最大的疑問是“為何要做別人不做的事情，去開創行業先河——按照既定規律和行業規則來，豈不是更為穩妥和輕松？”對此的答案，必須從小鳥的理想中來尋找。如果只是在國內市場生存，那么的確沒有必要去趟深水區。但是，如果要做一個走出去的、國際化的、行業領先的小鳥，那么就必須有自己的“拳頭性產品和優勢”。

    最終的實踐證明，心中的理想和擔當足夠大，才能成就更大的事業。去攻破行業性的難題，做超越者，才能走的更高更遠。這是被困難壓著走，和自己主動去迎著困難走的區別。

    給大屏行業一個新形態，小鳥可視化在路上

    一切的努力和價值，需要客戶實踐的檢驗。小鳥科技開創新的可視化信號處理理念和體系，大大提升了業務對象的協作效率，正在成為行業進步的標桿。

    “最考驗實力的項目，不是從零做一個新的巨大工程；而是去幫助客戶理順一個古老的、在歷史過程中不斷疊加新內容的‘麻煩’中心”。

    設備就是錢、變革的復雜度意味著工程時間成本，這是客戶不得不認真考慮的問題。另一方面，原有系統和流程雖然效率不理想，但是涉及到眾多的習慣問題、部門利益之爭，甚至一些工作崗位是否保留。這都需要“領導決策”。對此，小鳥提出了以“超前的、發展的觀念”來解決問題的思維。

    首先，現在為何要改造，不是因為原有設備損毀，而是因為不斷堆砌的新業務，產生了“越來越多的‘擁堵’”。所以，改變的本質是解決舊問題，并在未來最大程度阻止新問題的出現。

    其次，變革只是早晚的事情，且早變革成本更低。不僅是需要淘汰的舊設備更少、需要轉崗的人員更少，需要做新培訓的內容更少，更意味著未來時間更高的協作斜率、創生更大的價值。

    第三，小鳥會同步做好人員的培訓、新系統的融入和業務流整合工作——做到，客戶不滿意、一個人不滿意就決不收兵。給客戶吃下定心丸。

    重組系統結構、實現信息分布的優化、利用全光纖網絡和模塊化設計，保留開放兼容和系統統一性、全面的權限和坐席規劃系統，實現統一管理與按業務分離的流程的有機結合、嶄新的視覺規劃，最大程度上保留既有設備，利用中間件實現老設備新應用，實現成本最低，效率最高的革新設計……重新升級后的國家電網北京調度自動化中心面貌煥然一新、工作流程大大優化、效率空前提高、并保持對未來新系統接入的兼容能力。

    事實上，國內指揮調度系統行業，已經過了主要靠增量生存的時期。一方面，更多的部門已經擁有可觀的指揮中心，另一方面，新的智能應用總是層出不窮。這使得“老項目、新設計“成為了最重要的業務來源。小鳥對此有深刻的認識，并確定了以可視化為基本目標，以未來兼容和擴展性為設計方向，全面支持老用戶、老項目”脫胎換骨再智能化“的業務思想，并取得了廣泛的市場認可。

    從不斷累加的1+1+1……，到小鳥的1=n，大屏行業正在發生應用發展形態的革命。這不僅是新項目的課題，也是老項目的課題，是一次深刻的行業變革。小鳥科技已經走在了這場變革的前列，且正在帶領行業走向更高、更遠、更深的未來。