參觀展會能得到的有價(jià)值信息不一定是“看到”的，更有可能是“聽”到的：美國CES展會上，海信說“我們是一家OTT媒體公司”——擁有類似想法的還包括創(chuàng)維、長虹、樂視等眾多彩電企業(yè)。但是，本屆展會卻真的沒有多少彩電OTT的展品可看。這是為什么呢？

    OTT 是“Over The Top”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)的技術(shù)。在全球市場蘋果機(jī)頂盒、海信智能電視最早在2010年開始向客戶提供相應(yīng)服務(wù)。但是，彩電OTT早期市場的發(fā)展并沒有像智能手機(jī)產(chǎn)品那樣“風(fēng)起云涌”。

    一方面，OTT市場規(guī)模按照臺數(shù)計(jì)算：彩電和手機(jī)比本來就占據(jù)絕對劣勢。一家一臺彩電和一人一部的智能手機(jī)無法對抗數(shù)量。另一方面，電視機(jī)的使用壽命比較長，高達(dá)5-8年（這還只是液晶電視實(shí)際可用壽命的三分之一不到），與1-2年換新機(jī)的智能手機(jī)比較，彩電新機(jī)型、新技術(shù)產(chǎn)品、高性能產(chǎn)品的普及速度更慢。

    以上兩個技術(shù)特點(diǎn)，在加上電視的應(yīng)用對視頻的過渡依賴，導(dǎo)致彩電OTT發(fā)展之初的“步伐緩慢”。但是，2017年伊始，海信、創(chuàng)維等巨頭品牌智能電視產(chǎn)品的長期在線用戶都已經(jīng)上看2000萬（相當(dāng)于影響至少5000萬+的人口），OTT彩電媒體的發(fā)展問題，是時候成為一個“重大戰(zhàn)略”話題了。

    2017年CES展會，圍繞彩電OTT的問題，行業(yè)進(jìn)行了比較多的溝通和介紹。這些介紹包括行業(yè)發(fā)展趨勢、存量市場規(guī)模、跨平臺應(yīng)用、商業(yè)模式等諸多方面。但是，對比手機(jī)市場OTT的廣泛影響力，彩電行業(yè)的OTT問題還缺乏“系統(tǒng)性”的思考。

    對此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，彩電OTT市場至少還有三個問題沒有解決：第一是，彩電企業(yè)，尤其是那些硬件出身的企業(yè)，剛剛適應(yīng)了智能時代需要軟件生態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還更本沒來得及為OTT媒體身份“備課”。

    第二，從監(jiān)管層面看，彩電一直都是一個“強(qiáng)管道”控制的行業(yè)。而OTT恰意味著水平化的自由應(yīng)用和內(nèi)容往來。這是一個歷史與未來的沖突。如何處理這個問題涉及到廣電行業(yè)、電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和監(jiān)管、廣電內(nèi)容和監(jiān)管等著多方面制度的、技術(shù)的、利益的復(fù)雜問題。且，彩電OTT作為手機(jī)OTT的后來伙伴，亦必須避免手機(jī)OTT時代過渡開放的政策所帶來的系列化社會問題，如廣泛的隱私和利用電信技術(shù)詐騙問題。

    第三，媒體人和客戶端還缺乏對彩電OTT價(jià)值的認(rèn)可與思考。或者說，國內(nèi)市場包括智能電視、智能盒子，近億臺長期在線的彩電類OTT設(shè)備，只是為一個潛在的可能性提供了“基礎(chǔ)場地”，而應(yīng)該入場的“球員”大多數(shù)還不知道“有這樣的球場”。

    以上這些決定了2017年CES展，彩電OTT拿不出像樣的“展品”，所有信息更多的只能從“嘴”里說出來。這也是彩電行業(yè)OTT媒體發(fā)展的基本特點(diǎn)：即停留在構(gòu)想階段，實(shí)際的市場操作與行業(yè)潛在規(guī)模之間存在較大差距。

    但是，正因?yàn)闈摿�和現(xiàn)實(shí)的差距如此之大，人們才愿意大談彩電OTT。因?yàn)榫薮蟮目瞻滓馕吨�巨大的機(jī)遇。誰會成為彩電OTT時代的新媒體巨頭，將是一個非常誘人的話題和財(cái)富傳奇。CES2017，彩電OTT已經(jīng)在路上。