在2016ChinaJoy期間， 3Glasses創(chuàng)始人兼CEO王潔在接受媒體采訪時(shí)，談到了她對于虛擬現(xiàn)實(shí)難題的理解，虛擬現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)階段的最大難題，不是技術(shù)，不是內(nèi)容，而在于人心和用戶習(xí)慣。這里摘取了部分精彩觀點(diǎn)與大家分享：

    3Glasses創(chuàng)始人兼CEO王潔

    目前來看，從政策、資本、行業(yè)、輿論等各方面看，VR的前景已經(jīng)毋庸置疑。然而在VR覆蓋現(xiàn)實(shí)生活各個(gè)方面的過程中，并不只是技術(shù)和內(nèi)容的問題，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)才是最需要時(shí)間沉淀的。

    現(xiàn)實(shí)世界的資源和競爭已經(jīng)趨于飽和，VR就是打通虛擬和現(xiàn)實(shí)邊界的那道“任意門”，在那個(gè)平行世界中的虛擬經(jīng)濟(jì)，是未來的主要領(lǐng)域。3Glasses一直都希望能將VR的技術(shù)做到極致，聚集對這個(gè)行業(yè)有熱情、有創(chuàng)意的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，將VR更快、更好的推廣到普遍的消費(fèi)者之中。用戶的這種迫切需求，必然會大大提升VR技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容的全面迭代速度。相信3-5年后VR的設(shè)備方面就會有著質(zhì)的飛躍。

    在內(nèi)容方面，數(shù)字化場景可以提供無限可能，只要找準(zhǔn)目標(biāo)和場景，打造一個(gè)360°全方位的逼真場景并不是難題。據(jù)3Glasses不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年不足10家研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到2015年發(fā)展到200-300個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，再到2016年的500-700個(gè)團(tuán)隊(duì)，國內(nèi)VR內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)增長迅猛，吸納了手游、頁游等其他行業(yè)的人才和資源，VR內(nèi)容正在從小眾門類轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)具體的行業(yè)細(xì)分。只要有更多像VRSHOW這種方向指導(dǎo)性的內(nèi)容服務(wù)出現(xiàn)，給予這些團(tuán)隊(duì)明確的開發(fā)建議和展示平臺，VR的內(nèi)容品質(zhì)就會越來越好，也會越來越有趣。

    但我們知道，現(xiàn)實(shí)世界中成長起來的用戶，習(xí)慣的是最自然的身體交互。所以，從一開始我就判斷，如何盡量簡化用戶在虛擬世界中行為載體(VR設(shè)備)的存在感，更自然完成身體交互，是硬件設(shè)備的主要發(fā)展路徑。這一判斷得到了時(shí)間和行業(yè)的印證，VR設(shè)備的迭代也正在有條不紊地向著這個(gè)目標(biāo)前行。

    在虛擬世界我們的內(nèi)心需要的是什么（配圖：來源于網(wǎng)絡(luò)）

    然而，拋開外在的因素，VR行業(yè)面臨的最大困難，同樣在于人心。3Glasses曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，現(xiàn)階段的無論游戲內(nèi)容如何有趣，用戶的自然沉浸時(shí)間為30-50分鐘;心理上的不安全感，會迫使用戶在這個(gè)時(shí)間之后離開那個(gè)完全封閉、孤立的虛擬世界，回到現(xiàn)實(shí)世界。因此，如何延長用戶適應(yīng)能力，進(jìn)行一種“反人類”的用戶習(xí)慣培養(yǎng)，以及為用戶創(chuàng)造滿足VR需要的心理訴求，是現(xiàn)階段VR發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈完善面對的最大難題。