2016年，微投行業正在經歷質變。而連番上市的那些精彩的產品，就是這種質變大潮之上最美的浪花。

    新品不多，但以質取勝

    今天，什么樣的微投能征服消費者。在極米H1上市之后，900流明高亮和1080p高清分辨率成為了一個劃時代的標準。

    的確，亮度和分辨率，這是微型投影機產品最大的兩個瓶頸。極米H1一次性的帶來雙重突破，讓市場充滿想象和躁動。這就是微投行業2016年最完美的組合。不過，作為競爭對手，堅果和酷樂視也有自己的想法。

    對于堅果，繞開現在最吸引眼球的三原色激光S1不談，那個隱藏在S1鋒芒下的X1就是極米H1最大的敵人：950流明的亮度（堅果似乎在說，就是高你那么一點點），1080p的全高清和H1同等檔次。但是重要的是X1有一個超級“造型”。

    造型設計，這是堅果微投品牌打出天下的殺手锏。早在G1時代，那個金屬大圓盤就成為了人們對微投美學創意追求的閃亮坐標。現在，X1則將一種嶄新的外觀帶給了微投市場。以筆者的眼神看來，X1更像一個橄欖球。這是X1與H1最大的區別。

    消費者獲得X1這個造型價值的成本是多少呢？目前是100元。H1的價格鎖定在4899元，X1則是4999元。價位非常接近。事實上，同樣是高亮全高清微投，H1根本沒有能力和X1拉開價格差距。這就使得X1的奇異吸引力更為明確。當然，到底是X1的奇異更好，還是H1的方正穩重更佳，這是消費者仁者見仁智者見智的事情。

    極米和堅果是高端對決，酷樂視對此認知非常深刻。作為行業內的三甲之一，酷樂視需要一個殺手锏、一個能夠獲得銷量的爆款產品。

    對此，酷樂視有自己的戰略，這就是S3。——如果在微投產品的核心技術瓶頸中，只選擇一個方向突破，這個方向會是什么！答案非常明確：亮度。酷樂視S3的策略就是，最大程度的突破亮度極限。S3將是國內大批量上市的首款突破1000流明亮度的微投產品。

    國內市場最亮微投，那么接下來的問題是X1和H1還有全高清這個賣點。酷樂視S3也需要第二個營銷點。對此，酷樂視心知肚明：消費者除了關注性能上亮度和分辨率瓶頸外，對價格的敏感度也是空前的。所以，S3的競猜簽名版促銷價格只有3488元，其公開批量版的售價也不會高于4000元。

    用高于1000流明、顯著高于極米和堅果的亮度；以及至少便宜1000元，甚至更多的差價，酷樂視的目標是“牢牢抓住”微投行業的中流砥柱市場。S3有所放棄的基礎上，實現了其他維度的更高突破。在市場底部筑起一道爆款防火墻，借此鞏固酷樂視的行業領先位置。

    在H1、X1和S3的上下夾攻之下，國內微投高亮、全高清新時代已經到來。這種市場變化的發生只經歷了3個月。這充分說明國內微投市場的競爭激烈、創新迅速。

    微投的命運要靠精品爆款

    H1、X1、S3這三款微投產品，是2016年微投市場的標志性產品。無論最終誰的銷量力拔頭籌，都只是微投行業新規律的自然結果。這個微投行業的新規律是什么呢？就是精品爆款——是精品、也需要是爆款。

    首先，來看一下傳統微投市場的基本結構。一方面，大量的山寨化產品，依托國內龐大的電子制造產業，充斥市場。以夸大宣傳和性能虛標為賣點，以低價格為競爭手段，這些產品構成了微投行業，以淘寶電商為主陣地的“比爛”邏輯。即廠商們的策略不是看誰的產品更好，而是看誰更能“吹”，更能壓低“價格”——這一過程中，甚至不惜犧牲產品品質、品牌口碑。

    另一方面，是微投市場高傲的貴族。以傳統投影機品牌，特別是臺系、韓系背景品牌為代表的一批產品。不可否認，這些產品是高品質的。但是，問題在于，這些產品價格多數比較昂貴，甚至其整個系列產品中的高端型號，還“拒絕”在國內上市。傳統投影品牌的高傲策略，導致微投實質上淪為了“低端”代名詞——因為好產品都被價格逼的沒有銷量。

    但是，這種充分二元化結構的微投市場已經隨著H1、x1、S3的問世而徹底改變。極米H1是新時代的開始：它是高品質產品，同時其價格遠低于此前國內外資品牌的市場同等級產品。甚至，直接刷新了全高清投影的價格底線。

    這使得微投行業從傳統的，要么“比爛”，要么“高貴”的沒法買，變成了一個真正依賴品質不斷提升，依賴突破行業產品瓶頸，依賴滿足消費者新需求、新欲望為核心的“健康產業。

    新行業規律的核心首先是精品。按照上市順序，H1、x1、S3不斷刷新國內市場微投產品的亮度極限。亮度是微投這類產品性能體驗的最大瓶頸。亮度指標的不斷刷新，切實體現了行業技術的進步，更體現了企業“解決消費需求困境”的決心和能力。

    新規律的核心也是爆款。H1、X1的定價刷新了全高清投影的新低，S1更是將高亮微投的價格空間引入到傳統微投產品價格尺度3000+-的空間之內，讓高亮概念能夠在普及型市場成為一種可能。某種意義上，價格決定了一個產品的“可銷售空間”。低價上市的策略，正在成為對傳統投影品牌微投產品“打臉”的工具，也在成為促進整個市場規模和價值提升的關鍵支點。

    精品+爆款，已經成為微投行業的品牌新“標準”。從互聯網粉絲體系看，精品是吸引人的關鍵，爆款是聚集用戶的關鍵，二者轉化的支撐點則是價格。現在整個微投行業都已經明白這其中的奧秘，并開始大踏步的行動了。

    微投要做獨立產業的欲望

    有了極米、堅果、酷樂視這類領頭羊，微投市場早已“截然不同”。

    一方面，它不再是傳統“山寨”化的那些個微投企業能代表的產業。極米等追求長期價值、長尾價值、粉絲粘性，他們至少是把品牌口碑作為命根子來經營，而不是“山寨者”腦子里的“宇宙牌香煙”（參見馬季先生單口相聲《宇宙牌香煙》）。

    另一方面，微投也不再是傳統投影行業的補充者，不再是傳統投影品牌所謂的“雞肋”市場。也許強調成本定價原則的互聯網規律，難以讓極米、堅果、酷樂視做“爆發戶”，但是微投以某種生活方式生存下來之后，其背后包涵的內容以及服務在內的長尾產業鏈，早已經決定微投企業“不只是硬件”——這是微投與傳統投影行業最根本的割裂。

    但是，如果認為微投的內涵只是以上這些，那么您還是小看了堅果們的野心。

    極米說“5年以后投影顛覆彩電”，堅果說“要顛覆就趁現在”。這就是微投廠商心中的理想。不僅是微投，或者根本不是微投、激光電視，乃至其他的任何產品形態：而是家庭的巨幕影音娛樂，是消費者的需求和品牌粉絲們的欲望。

    抓住消費者的需求，抓住粉絲們的欲望，然后滿足他們：這才是真正的堅果、極米、酷樂視品牌在做的事情。或者說“人”才是關鍵，對人的需求和服務才是核心：產品、參數、技術、硬件、內容、生態體系等等只不過是“手段”和“材料”。

    在這樣的理念之下，現在的微投企業會成長為什么樣子呢？他們不僅是微投、內容、生態，也會有一般的家用投影（不一定產品形態一樣，微投廠商要的是這部分市場和需求，要搶走傳統投影業者的“人”，而非“產品”），甚至未來更高形態的產品、應用。

    H1、X1、S3，極米、堅果、酷樂視：三個月來微投行業的這些事情，帶來一個結論——有手段、懂規律、有目標，微投企業已經脫胎換骨，并正在成為顛覆投影業界認知與行業版圖的關鍵力量。