Infocomm 2016專刊后記

    事成，有其因、亦有結果。本冊專刊策辦時日不久。雖盡心力，難免亦有不周之處。在“完成”這項工作的時候（且如此自稱）。我們也想有幾個問題并做補充。

    1. 第一個問題，也是大家都關心的問題。為什么我們要做這期專刊？

    PjTime：關于本期專刊的推出，很多的意見是要和現在比較困難的經濟形勢聯系。總是提出“打氣”、“鼓舞”別人的想法。這沒什么不對。

    但是，就PjTime而言——經濟形勢很好，我們要做些東西出來；經濟形勢不好，我們也要做些東西出來。這兩者沒有必然關系。努力做這一點事情，不算多的事情，其實更多的是一種主觀能動性，或者說是“人與猴子”的差別吧。因為正這些主觀能動性，我們的事業、各行各業才能，無論是在順境、還是逆境，都向前發展。

    2. 通過這期專刊，是不是希望達成一些目的，傳遞一些聲音，或者促進行業的改變和發展呢？

    PjTime：有思考就有意見，有思想就有目的。這不能說沒有。但是，很多時候我們人微言輕。談不上希望什么行業發展、行業改變的“大”目標。

    當然，如果有人、有企業能從我們的建議中，獲得一些靈感、進而有些改變和更好的發展，對此我們也深表榮幸。不過，整個行業的前景還需大家共同規劃、共同努力。這期間我們，特別是這期專刊，若有些作用，也不只是星星之火而已。

    思考，這是本冊專刊的核心。也許無助于最終的求解，但是，與此我們亦進行了努力、且將繼續努力。

    3. 現在，人們最關心的一個問題是宏觀經濟。本期專刊也很多次提到這個問題。對此，有沒有最簡潔的意見可以分享？

    PjTime：關于宏觀經濟形勢，尤其是從全球視野看，不能用好來形容。甚至，全球系統性的風險也沒有完全解除。這是基本面。對此，大家都在疑問“原因”和“解決方案”在哪里？

    美國、日本、歐洲先后實施了量化寬松（QE），但是結果怎么樣呢？很不理想。所以，今年全球視野內開始討論更激進的負利率政策。日本也已經開始實施負利率政策。歐盟也開出了隔夜存款負利率的藥方。為什么QE這種充分“印錢”的手段，負利率這種超常規資本狀態，居然不靈了呢？因為這輪全球金融危機和經濟衰退壓根不是缺錢導致的，反而是熱錢太多導致的。所以，在危機初期，大家聽到的消息都是“各種泡沫”和“泡沫”的破沒。

    “方不對癥”自然不能治愈。全球經濟現狀的問題出在熱錢流動、分布所帶來的“結構性”失衡上。這種失衡是全球經濟規則的缺陷。其藥方也要從“結構性”改革和規則重置入手。這也是我國本屆政府上任以來主要在做的工作。對此，歐美日本不是沒有看到問題出在哪里，而是對于那些泛民粹化的民主、控制在金融寡頭利益之下的政府，他們根本無力推動快速的結構性改革。甚至，緩慢的結構性改革都難以在這些國家推行。而且任何全球治理的結構性改革，或者日本美國國內的結構性改革都對既得利益者、掌權階層大為不利——這是發達資本主義國家難以進行結構改革的根本。

    因此，剩下的手段就是金融刺激。而金融刺激的本質就相當于用嗎啡止疼——如果不能及時停藥，后患遠要比效果大。這種手段甚至還會加劇結構性問題：如去年底美元加息，雖然此前已經N次提起此事、希望提前釋放風險，但是還是對全球金融市場產生了較大的擾動。類似的問題是現在全球經濟最大的直接風險所在。

    而相對全球而言，國內經濟基本面還是比較理想的：首先，高儲蓄的積累還在（總量全球第一）；其次，結構化改革和規則重置的力度空前（二孩、供給側改革、簡政放權、一帶一路）；第三，內需動能和潛力都很強勁（消費和基建）；第四，我們的金融防火墻還是全球最強的（匯率政策、銀行為主的融資體制、國有銀行的高準備金率、外匯儲備）；第五，我們的結構性財政和金融空間更大（3%的財政赤字，主要投資向基建、供給側等生產性領域，而非歐美那種消費性領域的財政刺激結構）。其中，就最關鍵的“結構性”改革而言，全球范圍內，中國的推進是最全面和有力的。因為，結構性改革能夠推進的關鍵在“既得利益者”的態度，而中國經濟中最大的既得利益者是“國企”：代表全民利益的國企。對比而言，美國雖然也在提“再工業化”、德國在搞“工業4.0”，不過力度和效果都不理想。日本更是沒有大規模的結構性改革政策。

    所以，對于宏觀經濟形勢的判斷主要是幾個方面，1.不要太樂觀，全球形勢擺在那里；2.不要太悲觀，國內形勢還處于較理想狀態；3.要有風險意識，全球化背景下，國際經濟對國內的影響要認真考量；4.2016年政府宏觀政策層面會更積極，并且更有“財富機會”。

    4. 國內大屏視訊行業是一個比較傳統的領域了。這些年行業變化卻很明顯。請問，大屏視訊行業各種變化的主要動力在哪里？現在，行業面臨的最大挑戰又是什么呢？

    PjTime：這幾年大屏視訊行業的變化的確很大。如DLP拼接的去產能，小間距led的興起，信號處理市場的泛IT化等等。我們認為，這里面最容易理解的一個動力標準是“新技術”。比如，激光工程投影就是前所未有的新技術，他的出現必然會帶來很多改變。

    但是，大屏視訊行業還有一個很多人忽視了的“行業發展動力和規律”。即，行業自身的“薄利”化。對此，一個比較有力的證明是，過去3年發展比較差的企業，逆增長的企業很多都曾經是行業的“毛利之王”；而這3年來發展比較好或者改革比較成功的企業，大多數依賴于一些“低成本產品”和“低毛利市場”。

    產生行業“利潤水平薄化”的原因很多。比如更為激烈的競爭、更為多元化的技術路線選擇等等。但是，對于大屏視訊行業而言，更多的“薄利”誘因還是“輸入性”的。即上游產品、零部件價格越來越低；上游產業鏈提供的技術平臺日益先進，導致大屏視訊的入門門檻降低；上游產業鏈提供的技術支持越來越強大，使得大屏視訊這個下游應用自身的創新價值縮小……總之，就是“上游泛濫，下游遭殃”。

    如果說，行業自身競爭問題、行業市場環境問題等，可能是短期的、或者擁有自我修正的空間；那么，上文中的輸入性“薄利”誘因則幾乎沒有“回緩”的余地。

    對此，對大多數大屏視訊企業來說“生存的客觀條件”已經發生了改變。這是大屏視訊企業必須“因時而變”的最大理由，也是很多大屏視訊企業目前最大的“挑戰”。

    5. 面對今天的宏觀市場狀況，以及大屏視訊行業自身的問題，請問什么樣的企業最容易脫穎而出，成為未來之王呢？

    PjTime：其實，任何宏觀或者微觀環境下，都會發生“一些企業脫穎而出”，“一些企業經營不善意外‘身故’”的事情。宏觀條件不好，只不過是加速了劣勢企業的出清。

    認識到這一點，什么樣的企業能脫穎而出這個問題的標準答案就有了：那些善于自我批評和自我變革的企業，那些能夠最快速度適應新形勢、并積累深厚的企業，就最容易在任何情況下，成為競爭的贏家。

    對于大屏視訊行業而言，這往往意味著一批率先采用新技術、新商業模式的企業會贏得未來，意味著一批創業型的新興企業更有機會以變革為武器贏得未來。當然，那些傳統型的企業，如果善于變革，他們也會贏得未來。

    總之，未來是靠改革和創新來實現的，墨守陳規和自掘墳墓的差距只是時間而已。在這里我們衷心希望行業參與者們能發揮出更多的能動性、主動思考，思想、主動創造我們整個行業的一個又一個的發展奇跡。