自6月開始的液晶面板漲價風潮已經成為2016年彩電市場最大的“事件”。不完全的研究結論顯示，這輪漲價，僅僅在2016年第三季度就造成了整個彩電行業2.5-4%的毛利率下滑。且這一過程還在繼續。

    漲價代替降價，市場怎么了？

    2015年的6月，液晶面板最大的消息是“降價”。而一年之后，這個消息完全360度大轉彎變成了漲價。尤其是三季度結束以來，漲價之風繼續升級。

    數據顯示，32英寸面板的價格從4月的56美元一路漲到了10月的75美元，40英寸面板從100美元上漲到130美元，幾乎是每個月漲10美金。與此對應的是，10月32英寸電視均價1250元，比五一價格上漲了15.8%，40英寸電視現在均價2149元，上漲2.5%，49英寸漲幅最高達到10%。

    雖然努力內部消化面板的價格上漲，是所有彩電企業的共同選擇。但是，8月之后，即“熬完了”奧運促銷之后，彩電企業幾乎全線在調整價格。9月份，樂視在9.19樂迷節之后，更是公開宣布部分超級電視每臺漲價100元到200元。

    但是，面板漲價趨勢并沒有就此打住。10月份，40英寸液晶面板報價130美元，43英寸液晶面板報價138美元，二者較9月份漲達10美元； 50英寸液晶面板報價159美元，漲幅11美元。目前，面板廠商預測，除了此前漲價最兇，且產能充分的32英寸產品外，11月份，大部分面板還有10%左右的價格上漲空間。

    漲價已成定局。但是，人們更愿意搞清楚“為什么”去年降價，今年猛漲。對此，主要有如下原因：

    從需求看，2015年上半年32英寸的占比還在55英寸之上，而2016年初這個規律倒了過來：即一年時間內，55英寸為代表的大尺寸需求幾乎增長了50-100%。55英寸產品已經成為國內最暢銷的型號。研究數據認為，這一需求變化，導致整個彩電市場對面板產品的需求增加了6%左右。

    但是，在供給上，即2015年3月，大陸地區京東方重慶、中電子南京、華星光電深圳三條8.5代線投產之后，直到明年中期，都不會再有這么大規模的新生產線投入使用。反而，三星一條7代線從2016年中開始逐步減產，并關停設備。

    需求和供給結合，基本就可以勾勒出液晶面板去年降價和今年漲價的邏輯：大陸地區三條新線，去年3月投產，產能不斷開出的過程持續到去年底——這一階段構成了供給過剩、面板價格下降周期；在面板和終端產品價格下降的背景下，大尺寸產品加速普及，以至于12個月內行業整體需求上升超過6%；需求活躍再加上目前三星7代線的關停、短期內缺乏新大尺寸線的大規模投產，所以2016年中開始，液晶面板供應不足，開始大幅漲價。

    理解了這一邏輯，也就知道了什么時候液晶面板結束此輪價格上漲周期，并再次進入下降通道：即京東方合肥10.5代線、福州8.5代線、LG新的OLED大尺寸線、中電子咸陽和成都8.6代線、惠科重慶8.6代線投產之際，就是新周期的開始。目前距離這一時間節點還至少有10-16個月。即，未來一年內，液晶面板重回降價之路的可能性不大！

    成本攀升，彩電企業過得可還好？

    對于液晶面板產品的價格上漲，彩電企業有何對策呢？無外乎是終端跟著漲價，或者自己消化成本上漲的壓力。

    在2016年8月之前，即從五一到奧運季的銷售周期內，彩電企業基本采取了“內部消化”的價格策略。這一時期產品漲價幅度也還比較少，加上庫存的液晶面板產品，彩電企業也完全能夠內部消化面板價格的上漲。

    同時，雖然液晶面板幾乎占據整個彩電4-5成的成本，是最重要的成本源之一。但是，液晶電視的背光模組等其他組件的價格還在下降的通道中。這有利于整機企業均衡消化彩電成本的變化。國內市場除了32英寸電視外，在三季度之前價格變動都不是很大。

    但是，無論從彩電企業的利潤看（目前的面板漲價已經消化了彩電企業至少2.5-4%的毛利），還是從其他部件“壓縮成本”的空間看，三季度之后，彩電行業已經失去“內部消化面板產品價格波動”的能力。典型事件是9.19樂迷節之后，樂視的公開漲價。

    分析認為，彩電產品價格隨上游液晶面板價格波動，將一定程度上抑制市場需求、特別是大尺寸需求的增長，這有利于整個行業更快的恢復到供需平衡狀態。業內認為，大致到明年中期，市場會重回平衡，即產品價格明確的上漲周期維持到2017年5-6月。此后，市場將進入一個穩定階段，等待下一次新產能批量開出后的降價周期。

    不過，不是所有彩電企業都能從容面對這輪可能長達12個月以上的“成本上漲”周期。尤其是以“成本定價”為特征的互聯網彩電企業將首當其沖。

    2015年是互聯網彩電品牌“沖”的最猛的一年。原因就在于上游面板產品的價格下滑，給予了新品牌打價格戰的更多彈藥。但是，在市場進入成本上升通道之后，那些還在“燒錢”和“虧本”階段的互聯網電視品牌顯然成為了“承受市場成本變化能力最差”的一批品牌。

    對此，典型的市場變化是：第一，9.19樂迷節后，樂視的公開漲價（互聯網品牌中樂視銷量最大，但是虧損也最厲害）；第二，年中和秋季新品，互聯網品牌的大尺寸、高端高價產品明顯增多，互聯網品牌開始直面“利潤危機”；第三，十一國慶黃金周及其之后，互聯網品牌的“營銷攻勢”較去年同期大幅降溫。

    對于彩電產業的互聯網品牌，小米的“互聯網經驗”是最核心的成長理論。但是，小米進入智能手機市場的時候，智能手機產品還非常不成熟。小米的最初5年成長都是伴隨行業成本的下降為基礎的。而彩電行業，一直是比較成熟的市場。互聯網品牌在這個成熟市場的空間本身就不是很大。且，彩電行業上游的成本波動已經進入“極限”價格階段，未來即便供給過剩，也很難出現大規模的“價格下降”。

    這種行業發展階段的不同，決定了“小米經驗”在彩電行業的互聯網圈會“水土不服”。對此，小米自身看的比其他互聯網品牌更為透徹——這是小米電視為何從一開始就不拼底價的原因所在。

    對于此輪液晶面板的漲價趨勢，互聯網彩電品牌將付出比較沉重的代價。甚至此前大力氣、大成本爭取的市場份額未必能有效保持。

    首先，互聯網品牌自身還在成長階段，這一階段最怕的是市場成本上漲；第二，傳統品牌的價值原則和價格偏高的定位屬性，決定了傳統品牌內部消化上游成本變化的能力更強；第三，消費者對互聯網品牌的認可還未從“價廉”向“物美”轉變，這決定了消費者在漲價行情，對互聯網品牌的青睞度會下降。

    現在的事實是，互聯網品牌的大佬樂視已經公開漲價，液晶面板漲價風潮下，彩電互聯網圈恐怕已經“沒有完卵”。