2015年全球彩電市場持續低迷，總銷售規模萎縮超過2.5%。但是，作為民族彩電的代表企業海信，卻逆勢猛進，成功擠進全球三甲陣列，更是超越索尼、松下等傳統日系豪強，成為2015年全球彩電市場的最大“黑馬”。

    逆勢前進，鑄就海外輝煌

    2015年是全球彩電市場的中國年：從宏觀數據看，國內彩電市場4.8%的增量與全球市場2.5%的萎縮形成鮮明對比。從品牌價值看，全球市場前5名品牌，海信市場份額增長0.9%，達到5.8%；TCL市場份額亦增長0.5%。二者更是超過了傳統彩電市場的所有歐美和日系豪強，拿到了全球第三和第四的位次。

    品牌對比看，這一年全球市場第一、第二依然被韓系壟斷，分別是三星和LG。但是，二者市場份額分別下降2.2%和1.2%。日系領頭羊索尼，在2015年對電視板塊大規模改組的背景下也依然沒有能夠幸免衰落，市場份額下降0.8%——萎縮甚至達到了索尼總銷量一成的規模。

    可以說，無論是總體市場走向，還是企業、品牌的成長，2015年中國彩電市場和民族品牌都取得了不錯的成績。尤其是海信全球市場獲得第三的規模位次，TCL則緊縮其后，這是中國彩電企業取得的歷史最好成績。

    成長，必須走出去

    海信的未來在哪里？在2010年之前，海信就在思考這個問題。那個時候海信已經蟬聯中國彩電市場平板冠軍七八個年頭。對此，很多人給出的建議是海信要優先挖掘國內彩電市場的潛力。但是，這個答案卻不符合海信千億市場的目標。

    中國彩電市場是全球彩電品牌最多的市場，也是競爭最激烈、利潤最薄的市場。在這樣的一個市場海信能夠連續取得先進平板顯示產品15%以上，甚至17%的份額，在日韓歐美中數十個品牌中成為佼佼者，實屬不易。在此基礎上，每提高一分的成本都很巨大、困難也很顯著。尤其是當2010年以后，液晶平板幾乎完成對CRT的取代，市場進入技術穩定、規模穩定的雙穩態之后，找到能驅動國內市場的“超對手”成長的要素，幾乎成為不可能的命題。

    但是，對于海信的成長問題還有另一個答案：那就是走出去！相比國內市場的品牌密度，國際市場是顯然的藍海。打下這片藍海，也是中國彩電人三四十年的心愿。

    對此海信給出的答案是：海信國內市場已經有了一個700萬的盤子，海信要想成長就必須在海外市場再有一個700萬，甚至更大的盤子。因為歷史上任何一個全球性的彩電企業，都不是依賴在一個市場做到壟斷，而是依賴在全球市場走向前列。這股走出去的勇氣與需求，也正是本世紀第二個十年發生在所有優秀民族企業身上的歷史“大事件”。

    植根海外，靠什么能贏

    海外開疆拓土，說起來容易。但是，海外消費者不是天然的“待宰羔羊”、海外市場的現有品牌也不是天然的“施主”。要想從海外“吃肉”，沒有兩把應刷子顯然不行。

    拓展海外市場，民族品牌面臨的問題，如果量化來看，就是從不進前十，到進入前十，直至更高的名次。而擋在中國彩電企業前面的敵人有誰呢？日系五虎：索尼、松下、日立、東芝、夏普；韓系二強LG和三星；以及飛利浦等歐美品牌。

    這些敵手的特點是市場品牌口碑好、產品溢價高、渠道運營積累深厚，同時技術功底不凡。與這些對手較量，海信選擇了兩個突破點：第一是自身的硬實力、產品實力、技術水平要上去，要比肩國際傳統巨頭，甚至超過他們，同時保持一定的溢價層面的市場讓利；第二是抓住對手的軟肋和一切有利的市場契機。

    前一方面，2010年之后海信在全球第一個向智能電視轉型，2014年以來有率先啟動4K普及風暴、進入量子點和激光電視新領域，2015年海信研發成功完全基于民族自主CPU架構的彩電處理器，2016年開年海信隆重發表了全球領先的8K電視新品……技術先導、品質為王，讓海信迅速殺進國際市場份額前十，并有了進入三甲的門票。

    另一面，對手的軟肋也隨著08年后全球金融危機的深化和全球經濟結構的持續調整而暴露。尤其是日本制造業的高成本、高運營內耗，日系企業在互聯網條件下轉型緩慢，不適應市場新局面的特點，給予了海信良好的市場機會。2015年，是海信海外布局的大收獲之年：在美洲，海信成功收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業務；在歐洲，海信捷克工廠順利投產；在南非，海信南非工廠完成了擴建改造；在北非阿爾及利亞，興建了電視生產基地……

    機遇留給有準備的人：2015年全球彩電市場已經連續多年波動或者下滑的背景下，海信后發上位，首次成為全球三強之一，堪稱圓了中國幾代彩電人的夢想。

    前進沒有終點，下一個海信在哪里

    “在國際市場，海信將加快布局全球網絡，并提升全球品牌運營能力，未來三年，海信的目標是要做到國外市場銷量大于國內市場。”這是新任海信電器總經理的胡劍涌為海信，也是為其自己定下的目標。

    海信進軍全球的背景，是全球彩電市場價值再平衡的關鍵時刻：一方面，民族彩電面板業已經從2010年之前的零，逐漸成為全球三強之一，并有望在2018年成為第一；另一方面，2015年國內彩電市場4K和智能電視機銷量大增，繼續保持全球“第一大新增新技術產品”市場的桂冠——這在國內彩電史上也是第一次。此外，中國還擁有全球最大互聯網彩電市場和互聯網價值創新引擎。

    從上游到下游，從制造到消費、從技術研發到產業創新，全球彩電行業的中心已經東移中國。這為國內彩電企業全球話語權的提升創造了最好的母市場。

    “以前是從海外學習經驗和技術，帶到國內；現在我們有信心和實力將中國經驗和技術、中國故事和成功價值帶到國外”。而海信作為民族彩電業的佼佼者，恰恰就是這種中國經驗與技術、中國故事與成功價值的典范。2016年開年的前三周銷售表現看，海信國內電視銷量、銷售額占有率分別達17.51%、17.26%，同比大幅增長。

    這是內外市場聯動的雙增長，更是海信強勁產品文化與創新技術實力的直接結果。海信表示，2016年海信會在全球推動以“大屏幕、高畫質、發展高活躍用戶” 的產品策略為核心的“彩電應用新革命”。

    其中，大屏幕是最核心因素。據數據顯示2015年國內彩電市場65英寸彩電銷量達到2014年的三倍。這充分體現了大尺寸產品的市場價值。同時，海信也是全球產品線最齊全的激光電視產品推動者，能夠為消費者提供從120英寸開始的超大尺寸電視產品。

    與超大屏幕概念結合，海信認為彩電“大”追求的本質還在畫質體驗。而畫質技術的積累更是海信區別于一般廉價品牌、IT彩電品牌、互聯網彩電品牌的核心技術。以曲面、4K、8K、量子點和ULED為核心的液晶產品陣營，和激光與4K平行發展的激光電視產品陣營，構成了海信高畫質軍團的核心主力。

    在突出硬件價值的同時，海信也十分看重“用戶端”價值。海信認為，智能電視市場的發展已經從最早的技術突破階段、中期的品質體驗提升階段，發展到目前的精致化客戶體驗階段。后者的集中表現是“高活躍用戶”。2016年海信將繼續在精品應用、精品內容、精品服務方面廣拓渠道，同時在全球市場豐富平臺多樣性、體驗多樣性，構筑具有從端到端個性差異體驗的精準智能生態鏈。

    從國內領先想走出去，到實現全球三甲在海外市場扎根，再到未來的海外市場銷售價值全面超越國內，成為名副其實的全球品牌，海信一路行來，信念堅定、行動毅然。2015年已經畫完句號，歸為歷史。但是征程并沒有終點，我們也將在看到第二個海信之后，持續看到第三個、第四個，乃至更多的不一樣面貌，但同樣偉大的海信。