互聯(lián)網(wǎng)+東風(fēng)遍吹

    從2015年的兩會報告，到5月中旬出臺的國家高速寬帶3年規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)+的概念，正在從理論轉(zhuǎn)為實際行動。用一句時髦的話講既是，“風(fēng)來了，豬都會飛！”

    中國經(jīng)濟正處于一次中型下調(diào)的底部，同時中等收入陷阱的可能性籠罩著我們。如何實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的長期可持續(xù)性，成為本屆政府最核心的課題。圍繞著這個選題，從中國經(jīng)濟升級版到互聯(lián)網(wǎng)+，其產(chǎn)業(yè)政策方向日趨明朗和具有可實際操作性。

    研究認(rèn)為，與高端制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)、外向型發(fā)展比較，互聯(lián)網(wǎng)+更是一次“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革”。這種結(jié)構(gòu)性變革的特點是：總體規(guī)模更為巨大，更能解決以就業(yè)和內(nèi)需消費增長為核心的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題；產(chǎn)業(yè)調(diào)整的周期更為可控，如國家寬帶提速可以指定三年的規(guī)劃，因為它是成熟的技術(shù)，但是高端制造業(yè)創(chuàng)新卻不可能說“三年內(nèi)必須實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)”——因為研發(fā)和創(chuàng)新周期具有不可控性；互聯(lián)網(wǎng)+不是推倒重來或者從頭做起，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革，具有很好的技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)條件，以及其他社會資源條件，具有中短期的巨大可操作性。

    互聯(lián)網(wǎng)+這些特點，決定了將其作為打開中國經(jīng)濟走出中等收入陷阱之門的鑰匙最為合適——這一點已經(jīng)成為整個社會的共識。利用互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)，重塑整個社會的消費、流通、制造和創(chuàng)新鏈條，不是未來時，而是進行時！

    對于大屏行業(yè)而言，數(shù)字告示或者視頻會議自身就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，視頻墻工程也從未離開過智能和互聯(lián)網(wǎng)概念——這是從前的狀態(tài)；智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧教育和智慧工廠是目前的進行時；家庭互聯(lián)網(wǎng)、社會互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是未來時……只要你敢想象，未來商機無限巨大。

    互聯(lián)網(wǎng)+不是無風(fēng)險的通吃

    互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)處于“正在+”的過程之中。這也就表示：最容易實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)域、最是低垂的果子，都已經(jīng)“名花有主”。以國家政策導(dǎo)向的名義提出互聯(lián)網(wǎng)+概念的時刻，即是互聯(lián)網(wǎng)+實踐進入深水期的時刻。

    容易做的都已經(jīng)在做，或者做的很好，例如電商；不容易做的才是未來的成長空間所在——例如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，制造和研發(fā)體系的互聯(lián)網(wǎng)化，農(nóng)村經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)+，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+……亦是說，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用自身既是一個非平衡發(fā)展的體系，既有成熟的部分，也有完全陌生的領(lǐng)域。

    互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的不平衡性，還表現(xiàn)在同一行業(yè)的內(nèi)部。例如，京東和天貓在大家電電商平臺上已經(jīng)走在前列；而傳統(tǒng)的家電連鎖賣場卻只能甘居第二陣營；更多的品牌加盟型的“個體戶店”，則處于徘徊狀態(tài)。再例如，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)化，小米的成功有目共睹，而諾基亞的生存危機甚至還在加重。在制造業(yè)上，電子和家電組裝與注塑類零部件產(chǎn)品，智能化趨勢比較明確，已經(jīng)進入“持續(xù)裁撤傳統(tǒng)員工的階段”，但是傳統(tǒng)的重型制造業(yè)，尤其是中小重型制造業(yè)企業(yè)還未樹立智能制造的產(chǎn)業(yè)觀念……

    互聯(lián)網(wǎng)+的這種發(fā)展不平衡性，即是說互聯(lián)網(wǎng)+不是可以通吃的免費大餐。風(fēng)口的風(fēng)總會停下來，到那時只有雄鷹還在翱翔，豬則會被摔死。互聯(lián)網(wǎng)+即意味著一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性崛起，也意味者另一批企業(yè)“風(fēng)大落葉殘”。

    2014年，部分大屏拼接墻企業(yè)遭遇了產(chǎn)業(yè)誕生以來最為嚴(yán)重的一次滑鐵盧，2011年則是數(shù)字告示企業(yè)的寒冬，2015年傳統(tǒng)電子白板企業(yè)則在奮力轉(zhuǎn)型；與此形成鮮明對比的是，2014年是小間距LED屏產(chǎn)業(yè)的崛起之年，2014-2015年數(shù)字告示大尺寸顯示單元市場正在加速成長，2015年智慧醫(yī)療已經(jīng)進入實施試點階段，2014年開始中國成為全球最大的機器人采購國，即智慧工廠加速轉(zhuǎn)型——非是流水無情，而是落花去錯了方向！

    互聯(lián)網(wǎng)+需要沉淀思維與意志

    一場大風(fēng)刮過，總會有人心浮氣躁。但是心浮氣躁駕馭不了創(chuàng)新的駿馬，也馴服不了互聯(lián)網(wǎng)+的脾氣。

    任何產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)+必須要擁有毅力、執(zhí)著，要能沉的下心思，亦必須具有自己獨特的戰(zhàn)略思維。

    互聯(lián)網(wǎng)+不是吃白飯，是要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從內(nèi)到外，從形式到信念、從產(chǎn)品到文化的轉(zhuǎn)型。它包括新工具的采納、流程的重塑、客戶關(guān)系的變革和營銷體系的調(diào)整等諸多方面，細(xì)致入微的工作。

    互聯(lián)網(wǎng)+不是采購IT產(chǎn)品和技術(shù)，是要求企業(yè)重新審視互聯(lián)網(wǎng)和智能科技帶來的“數(shù)據(jù)與信息”流通規(guī)律的變化，并在這些新規(guī)律中發(fā)現(xiàn)機遇和需求，是要求企業(yè)將物流、人流、財務(wù)流程徹底信息化，并將信息流的重要性提升到等同財物人傳統(tǒng)三要素的同等水平，甚至更高層面。

    互聯(lián)網(wǎng)+不是模仿別人的成功該模式，而是要依據(jù)自我業(yè)務(wù)的特點和客戶需求，創(chuàng)造和創(chuàng)新屬于自己的IT化過程。共性是互聯(lián)網(wǎng)+實踐的必要條件，IT軟硬件固然必不可少，但是差異性、個性才是互聯(lián)網(wǎng)+實踐成敗與否的決定性因素。

    互聯(lián)網(wǎng)+不是萬能藥丸，他不能代替企業(yè)或者傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的任何既有核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)+是做加法，當(dāng)然也要做減法，但是無論加了什么、減了什么，互聯(lián)網(wǎng)+都是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既有的社會必須價值進行服務(wù)，都是這種價值的倍增器，而不是替代者。如果認(rèn)為只要做互聯(lián)網(wǎng)+就靈驗，甚至靠講故事代替固有的產(chǎn)品創(chuàng)新，那不是互聯(lián)網(wǎng)+而是互聯(lián)網(wǎng)迷幻劑。

    因此，戰(zhàn)略決心和定力，傳統(tǒng)創(chuàng)新與新思維創(chuàng)新有機結(jié)合，這是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)+之前，要先放棄浮躁之風(fēng)，沉淀一下思維和意志，腳踏實地的做好每一個細(xì)節(jié)。

    現(xiàn)在一些大屏企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更多的是講概念、說故事，而實際的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、管理、營銷還是老一套；一些大屏企業(yè)愛強調(diào)自己做的是新產(chǎn)品、是創(chuàng)新思維，而其實這些企業(yè)只是新瓶裝舊酒，他們注重產(chǎn)品外表和概念，卻不愿意在體驗、細(xì)節(jié)和客戶價值上深挖實干；另一些大屏企業(yè)老是以守成思維看待市場變革，將大屏行業(yè)的人脈營銷當(dāng)做擋箭牌，沒有競爭激情，亦缺乏革新勇氣；更有大屏企業(yè)本就不是踏實經(jīng)營，而是依賴渾水市場和賣方話語權(quán)，實施短期不當(dāng)謀利……這些思維都不是互聯(lián)網(wǎng)思維，都會在更為廣泛和深刻的互聯(lián)網(wǎng)+背景下成為大浪淘沙的沙子。

    做好互聯(lián)網(wǎng)+就是要快準(zhǔn)狠

    互聯(lián)網(wǎng)+大潮已經(jīng)來臨，快則三年、慢則五年，歷史性的巨變就會發(fā)生。這決定了，實踐互聯(lián)網(wǎng)+的秘訣既是“快準(zhǔn)狠”三個字。

    第一， 要快。互聯(lián)網(wǎng)+不是完全的新技術(shù)、新思維，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高度成熟的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)的融合，關(guān)鍵創(chuàng)新將體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的特點而非原創(chuàng)性的不同。這使得落后就要挨打，是互聯(lián)網(wǎng)+的基本常態(tài)。等等看，讓別人先去趟雷的思維要不得。

    第二， 要準(zhǔn)。漫天撒網(wǎng)，不如一刀切透。只有將力量準(zhǔn)確的集中在關(guān)鍵點，實現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化，才能產(chǎn)生真正的市場效益。很多企業(yè)搞互聯(lián)網(wǎng)的缺點是有共性的：一方面到處撒網(wǎng)，沒有中心和重點；另一方面，處處不夠深入只是做一些皮毛，根本沒有提綱契領(lǐng)。最后，整個改革看起來更像是為改革而改革，失去了改革的目標(biāo)和初衷。這樣的變革的結(jié)果只能是失敗。

    第三， 要狠。互聯(lián)網(wǎng)+是一場深刻的結(jié)構(gòu)性變革。他必然觸動一些既得利益，也必然引起一些暫時的混亂。即改革就會有阻力，也會有成本。畏懼阻力、不愿意承擔(dān)成本，也就搞不定改革。互聯(lián)網(wǎng)+作為一項空前的社會變革更會如此。那些閑散慣了的企業(yè)流程必然要被狠刀子切掉，互聯(lián)網(wǎng)+才能真正加出效率和價值。

    互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng)勁吹，已經(jīng)使得一些人有些“紙醉金迷”。他們忘記了改革必然有陣痛的基本規(guī)律，行動上快不起來、準(zhǔn)不起來、更狠不起來。這樣的團隊和組織，已經(jīng)在出事、墜崖的邊緣。

    對應(yīng)于大屏行業(yè)的弊病，則是一些企業(yè)仗著歷史規(guī)模優(yōu)勢，躺在功勞簿上等待被改革；一些企業(yè)則愿意改革，但是處處出擊，又不愿意觸動既得利益，因此改革層層打折，很多優(yōu)秀的設(shè)想最后不了了之；還有企業(yè)認(rèn)為，自己本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+只是增加自己成長的空間，靠等就能等來更大的市場……這些都是不快、不準(zhǔn)、不狠的表現(xiàn)，這些不僅不是互聯(lián)網(wǎng)+，反而是和強調(diào)速度、效率與創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+對著干！

    “風(fēng)來了，豬都會飛”！但是，風(fēng)停了，豬會摔死。做互聯(lián)網(wǎng)+的雄鷹，而不是豬，是最基本的要求。看清自己、找準(zhǔn)定位、堅決行動，互聯(lián)網(wǎng)+才是機遇，否則盡是聽一些甜言蜜語，說一些大話空話，甚至有等要靠的思想，遲早要被互聯(lián)網(wǎng)+的大風(fēng)吹掉底褲。對此，你真的準(zhǔn)備好了嗎？