聯(lián)想電視2015年重新出發(fā)，將推出子品牌17 TV，5月20日，聯(lián)想將召開17 TV新品發(fā)布會，這也注定是樂視的賈躍亭和小米的雷軍兩個人不能平靜的日子，他們會收到聯(lián)想的一封邀請函。聯(lián)想還是帶著那份老大哥的淡定和從容宣揚了自己的立場和主張：我們只會做好產(chǎn)品，不太會炒作！

    聯(lián)想自進入智能電視領域開始，已創(chuàng)造了無數(shù)個智能電視高新技術領域的最佳合作和全國第一。2013年與夏普合作的首款智能電視系列，完全由聯(lián)想自主研發(fā)設計，改變了人們對夏普電視的看法，夏普不僅面板好，搭載了聯(lián)想智能電視系統(tǒng)的夏普電視，還能為用戶來帶娛樂新體驗，支撐了夏普智能電視的百萬銷量，獲取了最佳口碑和好評。

    聯(lián)想在2014年推出了“終結者”S9系列，更是引爆了智能電視市場，萬人公測萬人好評，S9的問世將給整個智能電視行業(yè)帶來一個最新的定義。不過，這幾年來，聯(lián)想智能電視卻停留在默默地做好產(chǎn)品的階段，并沒有像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那般對電視產(chǎn)品進行大肆宣傳。

    “只會做好產(chǎn)品”，用IT思維玩家電，或許是聯(lián)想電視玩不轉(zhuǎn)，銷量不能上百萬級的主因。相較于小米、樂視的營銷方式，聯(lián)想在智能電視領域一直使用PC電腦營銷推廣的思路，中規(guī)中矩的打法，導致很多消費者并不知道聯(lián)想也做電視，它的電視很不錯。

    目前，新老品牌電視廠商的市場戰(zhàn)略具有一個相似的特點，就是互聯(lián)網(wǎng)化。無論從銷售渠道還是品牌命名，它們都傾向于互聯(lián)網(wǎng)思維。例如，樂視本身定位于互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而小米一向以互聯(lián)網(wǎng)營銷思維見長，更值得注意的是，為了與傳統(tǒng)品牌概念切割，向互聯(lián)網(wǎng)化靠攏，酷開從創(chuàng)維線上子品牌的定位向獨立的網(wǎng)絡科技公司過渡。對于聯(lián)想集團分割出獨立的智能電視子公司的決策，或許能改變電視業(yè)務現(xiàn)狀。

    聯(lián)想集團的這一步，雖然走的有些慢了，但也是一種好的開始。至于能否后發(fā)制人，這不是一件冒然下結論的事。

    炒作是容易的，踏踏實實的產(chǎn)品是十年磨一劍的厚積薄發(fā)。聯(lián)想已經(jīng)萬事俱備，只差東風。這個擁有最強CEO，最佳研發(fā)團隊，世界頂級供應鏈，500強公司品質(zhì)管理體系的團隊，相信17TV這場東風會以赤壁之戰(zhàn)的形勢，以天時地利人和為聯(lián)想電視拉開新的序幕。