2015年開年的四個月，彩電行業(yè)并不開心。因為，自2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)品牌彩電造成的“市場割裂”越來越嚴重。這導致了彩電行業(yè)整體性的“撥亂反正”正在發(fā)生。

    巨頭策略，為主品牌讓路的子品牌

    4月，素有傳統(tǒng)彩電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化開路先鋒之稱的酷開、KKTV、VIDAA紛紛獨立門戶。人、財、物權的獨立，意味著子品牌更大的發(fā)展空間。一時間，市場紛紛為創(chuàng)維、康佳、海信的新動作頻頻叫好。

海信主品牌互聯(lián)網(wǎng)化

    但是，在筆者看來，這些傳統(tǒng)彩電業(yè)的子品牌獨立事件，卻并非簡單的“放飛雛鷹”。從傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部看，其深意恐更在主品牌一端。

    酷開、KKTV、VIDAA子品牌設立的目的，主要是平衡線上和線下兩個市場的利益，同時為狙擊小米、樂視電視構建精準的產(chǎn)品線。但是，這兩個初衷目的，現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。

    一方面，小米和樂視的成績斐然，2014年樂視150萬臺的規(guī)模穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)品牌第一寶座、小米單臺產(chǎn)品30萬的量，也得到了單品冠軍的殊榮。二者2015年的成績更上一層樓沒有懸念，因為畢竟品牌粉絲效應依然處于上升階段。所以，傳統(tǒng)彩電業(yè)子品牌狙擊互聯(lián)網(wǎng)新品牌的任務并未很好的完成。固然，酷開、KKTV、VIDAA的銷量也不差，但卻沒有成為“傳統(tǒng)彩電企業(yè)總計市場份額”的防火墻。從傳統(tǒng)彩電企業(yè)的整體份額看，這兩年和互聯(lián)網(wǎng)品牌的較量，失分大于得分。

    另一方面，2014年底，線上彩電渠道已經(jīng)占據(jù)整個市場2成的份額。這一數(shù)據(jù)還會在2015年快速增加。蘇寧等線下渠道也已經(jīng)向O2O轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子品牌擔負的平衡線下線上渠道利益的價值已經(jīng)不在明顯，并處于歷史性的下降通道之中。

    所以，傳統(tǒng)彩電企業(yè)子品牌和主品牌之間，最早設定的協(xié)同效應的價值結構已經(jīng)不復存在。如果二者沒有了巨大的協(xié)同價值，那么剩下的就是以利益沖突為核心的競爭了。

    第一， 傳統(tǒng)彩電業(yè)的子品牌狙擊小米、樂視成績不利，傳統(tǒng)彩電企業(yè)急需“放大招”。這就是將主品牌推向互聯(lián)網(wǎng)概念的前臺。在智能生態(tài)應用這樣一個未來彩電產(chǎn)品生存框架下，彩電企業(yè)的主品牌互聯(lián)網(wǎng)化更是不能回避的歷史課題。兩方因素結合，導致的結果既是“傳統(tǒng)彩電企業(yè)主品牌要走子品牌在走的路”。這必然要求二者實現(xiàn)管理上的根本獨立。

    第二， 子品牌陣營也不會甘愿一直做主品牌的附屬。實際上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子品牌難以阻止小米、樂視電視的強勢，很大原因在于這些子品牌必須顧忌與主品牌的區(qū)隔關系：即一些小米、樂視可以采取的策略、價值手段、甚至產(chǎn)品線構型，這些子品牌卻受到了束縛。捆著一只手作戰(zhàn)，傳統(tǒng)彩電子品牌固然難以戰(zhàn)勝沒有后顧之憂，本身又粉絲文化強勢的小米和樂視了。

    第三， 電商渠道之爭和互聯(lián)網(wǎng)份額之爭已經(jīng)不再是“邊緣”問題。2015年樂視彩電銷量會是多少呢？樂視自己的估算是350萬臺。這一數(shù)量規(guī)模對于整個彩電業(yè)已經(jīng)是足以撼動品牌格局的力量。加之小米突破百萬臺、大麥拿出幾十萬臺的成績，傳統(tǒng)彩電業(yè)將面臨丟失一成江山的局面。同時，電商渠道的覆蓋也將上看25%的新高點。電商渠道的銷量規(guī)模將首次接近大型家電連鎖賣場，成為真正的行業(yè)主渠道之一。當互聯(lián)網(wǎng)新品牌和電商渠道的價值，從小到大逐步成長起來之后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)對此的應對必然要從一根手指，變成兩拳兩腳全面出擊。這就會要求彩電企業(yè)主品牌走上和互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭的前臺來。

    因此，雖然傳統(tǒng)彩電業(yè)子品牌本身也具有“獨立門戶”的訴求，但是酷開、KKTV、VIDAA的獨立，更多的是為主品牌讓路。但是，主品牌互聯(lián)網(wǎng)化與子品牌的前期實踐必然形成競爭關系，這將形成彩電市場價值的新一重割裂。