2014年底，相信業界對于格力電器董事長董明珠掀起的空調“罵戰”非常關注。這場由10億賭局做媒，美的小米聯姻而引發的一系列事件，先后卷入了格力、小米、美的、海爾甚至奧克斯、志高、海信等企業，蘇寧易購也不失時機地借六大品牌發起“破格行動”。

    幾家千億俱樂部家電企業都將矛頭對準了格力，這是近年來比較罕見的家電大事件。在家電企業的媒體訪問中，一般被問及如何看待同行的言論及市場策略時，多數企業高管的選擇是“不便評論”，以避免因失言或用詞不當被推向輿論的風口浪尖。

    除了空調業，去年的彩電業同樣話題不斷。如創維的一句宣傳語“U will be killed by G”，被外界認為創維在將GLED電視與海信的ULED電視進行一對一比拼；又如創維彩電事業部總裁劉棠枝稱曲面電視是倒退，而三星電子是曲面電視的主力推廣企業。

    在滬深港三地擁有四家上市公司的長虹去年也是話題不斷。不過，關于長虹的輿論風向卻是截然不同。

    最近，在廣州各大電器門店以及大型商超電器售賣區，都有一幅“再來一臺”的長虹CHiQ電視宣傳海報，而該活動的背景是“CHiQ二代新品即將全球發布”。 如果說2014年底是創維、TCL等企業的新品展示期，那么到2015年的1-3月份，將是長虹CHiQ二代新品的集中亮相季。

    2014年的1月18日，長虹在四川綿陽為2014年度電視 “開場”，宣布推出中國首款三網融合電視新品——CHiQ電視（中文名：“啟客”）；2月26日，CHiQ冰箱出爐；3月31日，CHiQ空調問世。

    在 互聯網時代，產品需快速研發、快速推廣、快速迭代。隨著技術融合以及智能家居概念發酵，去年以來家電產品流行“迭代”一詞。迭代是重復反饋過程的活動，其 目的通常是為了更逼近所需目標或結果。具體到CHiQ上，迭代就是根據用戶反饋、參與而不斷升級，產品越來越符合用戶需求。

    早在去年5月份，四川綿陽的長虹電視生產線上，5.5秒就有一臺CHiQ電視出爐，這背后所倚靠的就是智能研發與智能制造。

    在 長虹內部人士看來，工業4.0時代即將到來，從“制造”轉向“智造”是大勢所趨。據家電網了解，在去年11月份四川長虹的不超過40億元定增募資中，其中 第三大項目就是智能研發管理平臺及體系建設。該項目總投資規模為45,807.19萬元，擬用募集資金投入4.5億元。項目的建設內容包括智能研發管理平 臺建設和智能產品開發體系建設兩大部分。

    除了綿陽的電視生產線，在長虹嘉興壓縮機產業基地年產500萬臺超高效和變頻壓縮機項目中，生產線大量采用“機器換人”和新工藝，平均7秒鐘生產一臺壓縮機，是全球行業中生產節奏最快的生產線。

    剝 離等離子、注入軍工、手機單飛、長虹美菱合建電商公司…長虹在2014年的一系列大動作也讓同行十分推重。創維集團總裁楊東文先生去年底曾向家電網表示， 彩電行業動作比較大的是長虹，長虹是老大哥了，終結等離子項目，注入了被資本市場非常看好的資產，所以它的股票漲的很好。

    在楊東文看來，產業公司到了一定階段肯定是產能結合，創維也逃脫不了這個，創維這兩年也做了一些整合，如分拆了A股創維數字；未來創維肯定會加大資產的經營力度，資產的經營力度就是對資產的重組、分拆，這些動作肯定會繼續加強。

    據家電網了解，在CES2014展覽會上，當時長虹公司總經理劉體斌曾對媒體稱公司將有“大動作”。但外界沒想到的是，長虹的這個“大動作”竟然持續了一年，尤其是長虹CHiQ系列智能產品的發布和公司資產重組。

    CES2015即將在1月6日的美國拉斯維加斯開幕，今年長虹又將給全球用戶帶來怎樣的驚喜？是否又會有新一年的大動作？相信這也是用戶們所期待、同行所關注的。

    在業內人士看來，除了產品層面和資本層面的大動作，長虹去年還有一個值得關注的“大動作”，那就是長虹集團董事長趙勇在CHiQ電視、冰箱、空調發布會上三次登臺講解新產品，所借鑒的正是喬布斯和雷軍的產品發布會，這對于國企掌門人來說，是很罕見的。

    根據長虹公開資料，2014年轉型期的長虹，董事長趙勇已成CHiQ項目最大的產品經理，集管理者與產品經理于一身。以互聯網思維做CHiQ的長虹，最快能在兩個月內實現一款新產品的研發。

    買 股票就是買未來，資本市場對于長虹互聯網轉型的未來期許同樣搶眼。在A股家電上市公司中，未嚴格計算分紅除權等條件下，滬市最佳上市公司為四川長虹，自 2013年的3.02元上漲到2014年4.66元，全年升幅54.3%，超過同期滬指升幅。其中，僅去年11月份重組復牌，四川長虹就連續三個交易日以 漲停開盤；長虹系的美菱電器也錄得全年37.34%的升值。

    長虹集團副總工程師陽丹不久前對外稱，長虹轉型最早從四年前提上日程，但不同于輕松轉身的互聯網企業，重資產型的長虹轉型非常困難，他甚至用“鳳凰涅槃”來形容這一過程。

    四 川長虹在一份公司官方公告中這樣描述家電業的“新常態”：除了國家補貼政策退出，最重要原因是源自互聯網IT企業跨界競爭，打破了傳統家電企業原有依賴硬 件的盈利模式，互聯網交易對傳統渠道消費大量分流，以及各種“粉絲經濟”沖淡了傳統企業的品牌優勢，主要競爭對手包括三星、LG、松下、索尼、TCL、海 信、創維等國內外傳統家電廠商都在積極推動轉型，小米、樂視等行業新貴亦不斷地用新模式、新體驗對傳統家電行業進行顛覆和重塑。

    長虹董事長趙勇認為，長虹要應對未來市場競爭，必須深入推進智能戰略，致力智能研發、智能制造和智能交易三大新能力建設，打造公司在智能時代制敵“三大神器”。