向外找原因，亦對(duì)亦錯(cuò)

    “流年不利”，這是2013年以來(lái)，特別是2014年DLP拼接墻大屏企業(yè)最愛(ài)說(shuō)的一句話。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明個(gè)別企業(yè)營(yíng)收下降超過(guò)30-50%，凈利潤(rùn)下降超過(guò)7成，部分企業(yè)甚至虧損。面對(duì)這種情況更多的企業(yè)都愿意將這種“流年不利”的根源歸結(jié)為外部原因：例如競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的興起和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不佳等。但是，這些理由真的能解釋目前DLP拼接行業(yè)的“苦惱”嗎？

    導(dǎo)致2013年以來(lái)DLP拼接墻市場(chǎng)低迷的大環(huán)境因素很多。最多被提到的有以下三個(gè)方面：

    第一， 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。在低價(jià)格、純商用市場(chǎng)，液晶拼接不僅品牌多、產(chǎn)品豐富、價(jià)格覆蓋全面，而且具有輕薄的產(chǎn)品特點(diǎn)。雖然接縫性能落后，但是對(duì)于不嚴(yán)格要求此項(xiàng)性能的客戶而言，便宜是硬道理。

    在高端市場(chǎng)，PDP和小間距LED大屏的前后夾擊也令DLP拼接產(chǎn)品措手不及。2013年之前，高端市場(chǎng)與DLP競(jìng)爭(zhēng)的主要是各種PDP拼接產(chǎn)品。但是隨著上游企業(yè)的退出，PDP已經(jīng)不可能在拼接市場(chǎng)成為主流競(jìng)爭(zhēng)者。DLP似乎得到喘息機(jī)會(huì)，不過(guò)也許真的是因?yàn)椤斑\(yùn)氣不及”或者“氣數(shù)將盡”，高端視頻墻市場(chǎng)又迎來(lái)小間距LED產(chǎn)品的成熟。該產(chǎn)品除了未經(jīng)考驗(yàn)的穩(wěn)定性是一個(gè)暫時(shí)缺點(diǎn)外，在縫隙、畫(huà)面品質(zhì)等性能上都優(yōu)于或者與DLP拼接產(chǎn)品相當(dāng)。

    從未來(lái)市場(chǎng)角度看，OLED平板顯示產(chǎn)業(yè)正在加快成熟。僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有多家企業(yè)進(jìn)入上游面板產(chǎn)業(yè)鏈。包括京東方（鄂爾多斯）5.5代線、京東方（合肥）8.5代線（月4K片）、天馬（廈門）5.5代線、和輝（上海）4.5代線、信陽(yáng)激藍(lán)4.5代線、昆山國(guó)顯5.5代線都將在2014年年底前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，京東方（重慶）8.5代線（產(chǎn)能分配未知）、天馬（上海）5.5代線、佛山彩虹4.5代線將在2015年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而華星光電（武漢）6代線（月30K片）也將在2016年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而OLED技術(shù)被認(rèn)為比PDP和LCD更適合于制作拼接墻產(chǎn)品，幾乎是二者優(yōu)勢(shì)的集大成者。這使得人們對(duì)七八年后DLP拼接產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為擔(dān)心。

    低端市場(chǎng)完全失手，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮，未來(lái)市場(chǎng)更強(qiáng)勁對(duì)手已經(jīng)加快發(fā)展，DLP拼接行業(yè)的技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)壓力的確不小。但是這種競(jìng)爭(zhēng)壓力不是去年、今年的事情，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)存在，未來(lái)也將長(zhǎng)期存在。用此來(lái)解釋目前行業(yè)的突發(fā)苦惱顯然并不合理。

    第二， 經(jīng)濟(jì)低迷因素。這個(gè)因素的核心表現(xiàn)是2013和2014年確定的GDP增長(zhǎng)速度低于此前2003-2012年的均值。甚至有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，目前7.5%的經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)依然偏高。未來(lái)的目標(biāo)值可能是6.5-7%之間。這些數(shù)據(jù)，以及投資水平、制造業(yè)指數(shù)等數(shù)據(jù)成為了DLP行業(yè)內(nèi)人士“認(rèn)定存在一個(gè)低迷經(jīng)濟(jì)”環(huán)境的基礎(chǔ)。

    但是這樣的觀點(diǎn)忽視了一個(gè)最大的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的GDP增速的確在穩(wěn)步下調(diào)。這種調(diào)整也被稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。但是，即便是這個(gè)已經(jīng)降低的GDP增速，橫向比較，依然是全球最快的速度；縱向比較，每年實(shí)際的增量絕對(duì)值比前10年的均值，甚至高峰值都不是在下降，而是在增加。

    用經(jīng)濟(jì)增速的變化速度，代替經(jīng)濟(jì)增幅和增量的絕對(duì)值，進(jìn)而證明一個(gè)低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，是不合理的“數(shù)據(jù)利用模型”。如果這可以成為DLP拼接行業(yè)“苦惱”的來(lái)源，那么其他經(jīng)濟(jì)增速更低的市場(chǎng)中的企業(yè)豈不是都“難以生存了嗎”？

    第三， DLP拼接企業(yè)的另一個(gè)苦惱外因是“政府行為調(diào)整說(shuō)”。在新一屆中央政府成立后，政府政策更加側(cè)重于細(xì)膩的調(diào)控節(jié)奏，因此，DLP拼接行業(yè)過(guò)去十年較為粗放的項(xiàng)目方式得到一定遏制。同時(shí)，政府致力于降低各種公共資源支出，提升政府資金利用效率。這對(duì)于主要服務(wù)市場(chǎng)是政府、政府主導(dǎo)事業(yè)單位和國(guó)企的DLP拼接大屏行業(yè)而言，意味著“一定程度的項(xiàng)目緊縮”。

    主要變化是，項(xiàng)目自身更嚴(yán)格的資金使用要求、以及新上項(xiàng)目更為審慎的決策機(jī)制。這些變化顯然會(huì)影響DLP大屏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但是，DLP大屏企業(yè)卻絕對(duì)沒(méi)有資格“怪罪”客戶。

    作為客戶方，嚴(yán)格的花好每一分錢應(yīng)當(dāng)是常態(tài)；作為執(zhí)政環(huán)境發(fā)展和變化的產(chǎn)物，政府法人實(shí)體越來(lái)越“精明”也應(yīng)當(dāng)是常態(tài)。銷售者和服務(wù)者，從來(lái)沒(méi)有要求最終客戶必須“花錢大手大腳”的權(quán)利。如果一些DLP拼接企業(yè)的生存必須依賴于“大手大腳花錢”的客戶，那么現(xiàn)在的所謂困難和苦惱，就更應(yīng)該是這些企業(yè)“自身定位不正”的問(wèn)題，而非環(huán)境變化的問(wèn)題。

    更加節(jié)儉、廉政和高效的政府，是執(zhí)政者自身發(fā)展進(jìn)化的必然方向。這不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特例。也不是現(xiàn)有特殊經(jīng)濟(jì)背景下的特例。政府為主要意志的項(xiàng)目資本支出，從最初的寬泛和粗糙的管理，到越發(fā)精細(xì)的管理是社會(huì)發(fā)展的必然。這種趨勢(shì)只不過(guò)在新一屆政府執(zhí)政理念下更為凸顯，但絕不是今天才有的特殊情況，也不是短期存在的特殊情況。如果DLP大屏企業(yè)對(duì)此覺(jué)得苦惱，那么結(jié)果無(wú)外乎兩個(gè)：改變自己以適應(yīng)之；或者放棄這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    由上分析可以看到，所謂環(huán)境因素導(dǎo)致今日DLP拼接大屏企業(yè)的“苦惱”的觀點(diǎn)，雖然有一定的道理，但是根本沒(méi)有切中產(chǎn)業(yè)要害。外因通過(guò)內(nèi)因起作用，內(nèi)因起決定性作用的基本道理不會(huì)再DLP拼接行業(yè)有特殊性。

    如果說(shuō)現(xiàn)在的DLP拼接企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化擁有某種敏感，那么也不是外部環(huán)境調(diào)整的過(guò)錯(cuò)。而是因?yàn)镈LP大屏拼接行業(yè)在“溫室中”、在“舒適的環(huán)境里”太久了，甚至失去了客觀看待并分析競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、客戶選擇的決定性價(jià)值等行業(yè)規(guī)律的能力。

碎片化的行業(yè)構(gòu)成是苦惱的根源

碎片化的行業(yè)構(gòu)成是DLP拼接企業(yè)苦惱的根源

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)號(hào)稱全球最大的獨(dú)立視頻顯示墻市場(chǎng)：但是，這個(gè)市場(chǎng)真的很大嗎？答案是否定的。2013年，據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示市場(chǎng)規(guī)模僅為60億元左右。即便計(jì)算液晶等銷量比較大的拼接技術(shù)產(chǎn)品，年度市場(chǎng)單元銷量也不到20萬(wàn)臺(tái)。

    但是這樣一個(gè)規(guī)模的行業(yè)中卻存在著數(shù)十家主流企業(yè)。國(guó)內(nèi)上市公司包括彩訊、威創(chuàng)、GQY等，國(guó)際巨頭有巴可、科視、三菱、三星、LG，國(guó)內(nèi)涉足此產(chǎn)業(yè)的彩電企業(yè)有TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等，業(yè)內(nèi)的專注性領(lǐng)先企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。

    那么為何大屏產(chǎn)業(yè)能集中這么多的行業(yè)精英呢？答案簡(jiǎn)單：高端市場(chǎng)常年維持超過(guò)30%的凈利潤(rùn)率。十幾個(gè)單元，幾套輔助設(shè)備，就是百萬(wàn)級(jí)別的凈利潤(rùn)。這是很多電子行業(yè)所不可能渴望的高收益水平。這使得業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)高端工程趨之若鶩，也導(dǎo)致低端市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)始終能看到“發(fā)大財(cái)”的機(jī)遇。

    經(jīng)營(yíng)收益水平是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心吸引力。但是這還不足以維持如此數(shù)量眾多的企業(yè)品牌搶占視頻墻市場(chǎng)。真正維持這一行業(yè)海量企業(yè)生存的秘密在于行業(yè)內(nèi)特殊的“碎片化結(jié)構(gòu)”。

    第一， 從銷售角度看，視頻墻行業(yè)具有地域風(fēng)格、人脈依賴的特性。這就使得很多規(guī)模不大的企業(yè)，在所屬地區(qū)卻是“地頭龍”，能夠很多項(xiàng)目通吃。再加上拼接墻產(chǎn)品系統(tǒng)使用的售后維護(hù)需求和產(chǎn)品升級(jí)需求往往具有“先入企業(yè)的壟斷性”，就形成了以區(qū)域市場(chǎng)為特色的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

    第二， 從產(chǎn)品技術(shù)角度看，拼接墻產(chǎn)品，特別是目前的液晶拼接和未來(lái)的OLED拼接，市場(chǎng)門檻并不高。這就導(dǎo)致?lián)碛惺袌?chǎng)人脈和地域優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，具有廣泛的、在多個(gè)技術(shù)產(chǎn)品線，擁有自主品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

    第三， 從收益看，行業(yè)的高收益能夠維系規(guī)模很小、地域化色彩很濃的中小企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至新產(chǎn)品的研發(fā)投入。這使得市場(chǎng)碎片化的大屏行業(yè)格局能夠“長(zhǎng)期存在”。

    第四， 很多大屏企業(yè)自身具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品牌運(yùn)營(yíng)、分銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還具有“施工隊(duì)”的角色。大屏視頻墻是一種工程顯示，并非成品銷售，而是配件化的DIY銷售。大屏企業(yè)的施工隊(duì)色彩和行業(yè)需求決定了大屏企業(yè)必須具有“本地化”色彩。這又進(jìn)一步支持了地域色彩企業(yè)的長(zhǎng)期存在和發(fā)展。

    在以上幾個(gè)因素的共同作用下，大屏市場(chǎng)，特別是DLP拼接行業(yè)形成了“碎片化”的產(chǎn)業(yè)格局。而且大屏行業(yè)內(nèi)占據(jù)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，也愿意主動(dòng)維系這種“碎片化”的行業(yè)利益格局。

    但是，在順境中，碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個(gè)企業(yè)都能“悠悠然”生存的局面，卻難以在逆境中抵抗“市場(chǎng)波動(dòng)”的不利影響

    從整個(gè)行業(yè)看，產(chǎn)業(yè)分布的碎片化導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的三高三低問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)性資源投入高，產(chǎn)出低；建設(shè)性市場(chǎng)拓展、新應(yīng)用市場(chǎng)拓展的成本高，拓展能力低；企業(yè)運(yùn)營(yíng)和客戶項(xiàng)目實(shí)施的“運(yùn)營(yíng)性”、“邊際性”成本高，行業(yè)節(jié)約化發(fā)展?jié)撃艿汀＿@“三高三低”的特征決定了碎片化的大屏行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多數(shù)都必須生存在“區(qū)域壟斷、高毛利、高凈利、客戶需求粗放化等行業(yè)特殊環(huán)境”下。而一旦項(xiàng)目接續(xù)出現(xiàn)困難、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶審慎程度增強(qiáng)，大多數(shù)行業(yè)參與企業(yè)就必須面對(duì)“節(jié)儉壓縮支出”的策略選擇。

    而更為強(qiáng)調(diào)節(jié)約內(nèi)部成本的經(jīng)營(yíng)策略，將進(jìn)一步抑制行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。使得整個(gè)視頻墻行業(yè)進(jìn)入：收縮、再收縮的產(chǎn)業(yè)投入負(fù)反饋鏈條。

    因此，碎片化的行業(yè)特征，實(shí)質(zhì)上決定了大屏行業(yè)不具有整體性的產(chǎn)業(yè)策略和規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展處于隨波逐流、嚴(yán)重依賴外因的狀態(tài)。這才是大屏行業(yè)企業(yè)在2013年以來(lái)被動(dòng)環(huán)境下“苦惱”的真正原因所在。

打破利益藩籬，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)正當(dāng)時(shí)

    2013年至今，DLP大屏行業(yè)為代表的視頻墻市場(chǎng)的低迷和企業(yè)苦惱，已經(jīng)說(shuō)明“老路子走不通了”。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局下，尋求企業(yè)發(fā)展，既不具有內(nèi)在的有力因素，更具有外在環(huán)境的阻力。所以，如何打破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)利益格局，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將是目前DLP大屏企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。

    所謂打破現(xiàn)有利益的藩籬，更多的是指打破碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而打破碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須從阻斷區(qū)域市場(chǎng)壟斷、人脈市場(chǎng)壟斷這兩個(gè)銷售利益鏈開(kāi)始。可喜的是，在新一輪反腐和廉政建設(shè)的風(fēng)浪下，作為大屏墻使用主體的政府和國(guó)企，已經(jīng)率先改變?cè)�有風(fēng)氣。這為大屏企業(yè)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)整合，進(jìn)而構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)律和經(jīng)營(yíng)的全國(guó)市場(chǎng)提供了必要因素。

    項(xiàng)目審批更嚴(yán)格、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)更嚴(yán)格，客觀上需求DLP大屏企業(yè)，以及其它類型的大屏技術(shù)企業(yè)能夠提供更為差異化、針對(duì)性的產(chǎn)品。這些需求變化會(huì)促使至少三個(gè)轉(zhuǎn)變：首先，以技術(shù)陣營(yíng)分離的產(chǎn)業(yè)形態(tài)必然改變，大屏企業(yè)作為工程顯示企業(yè)，選擇何種顯示技術(shù)應(yīng)由工程項(xiàng)目自身的需求決定，而不是由企業(yè)自身利益原因、愿意推哪種產(chǎn)品決定——或者說(shuō)液晶、小間距LED、DLP等的不同技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)將更為純粹和自由。

    其次，在很多項(xiàng)目，尤其是高端項(xiàng)目中，過(guò)高的行業(yè)利潤(rùn)率將難以維系。合理的利潤(rùn)水平，對(duì)應(yīng)的是客戶合理的項(xiàng)目金費(fèi)支出。在這一點(diǎn)上，大屏企業(yè)必須具有深刻的認(rèn)識(shí)。尤其是隨著行業(yè)技術(shù)的飽和度提升、新產(chǎn)品問(wèn)世速度的下降、客戶應(yīng)用水平和行業(yè)認(rèn)知的改變，將顯著影響大屏企業(yè)的終端定價(jià)能力。而在行業(yè)景氣度下降的階段，也不排除“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”會(huì)成為一些項(xiàng)目參與企業(yè)的“主要競(jìng)爭(zhēng)手段”之一。同時(shí)，大屏應(yīng)用自身的發(fā)展也在向三四級(jí)市場(chǎng)、城鎮(zhèn)，以及中小企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。這些市場(chǎng)是價(jià)格敏感性市場(chǎng)。也就是說(shuō)，大屏行業(yè)新增市場(chǎng)空間需求廉價(jià)產(chǎn)品的比例將更高。這也將改變整個(gè)行業(yè)對(duì)未來(lái)毛利，以及產(chǎn)品定價(jià)能力的預(yù)期。

    第三，大屏行業(yè)價(jià)值體系，利益藩籬的割裂和重新組合，也將導(dǎo)致大屏行業(yè)內(nèi)企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。制造和研發(fā)更為集中化，區(qū)域市場(chǎng)工程服務(wù)商去制造化，大屏集成商更為專注化。進(jìn)而形成品牌和系統(tǒng)方案、區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)業(yè)者、綜合性集成商三大類產(chǎn)業(yè)參與者的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，是未來(lái)大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)之一。研發(fā)和制造的優(yōu)勢(shì)必須建立在規(guī)模之上；工程服務(wù)也必須建立在屬地服務(wù)能力上；大屏集成商的特色則是重大工程的設(shè)計(jì)和超行業(yè)系統(tǒng)整合能力代表者——他們也可以被看做是全國(guó)性的工程服務(wù)商。

    在技術(shù)路線上和區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)上打破既有的利益格局；在產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值、價(jià)格上打破既有的利益格局；在產(chǎn)業(yè)的垂直結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)更為專業(yè)化的分工和集約的產(chǎn)業(yè)整合——這三點(diǎn)是大屏行業(yè)企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)，也是大屏行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然方向。

拋棄“打包大包圓”的產(chǎn)業(yè)心態(tài)

大屏企業(yè)必須

    完成上文中提到的行業(yè)轉(zhuǎn)變和升級(jí)，需要大屏企業(yè)切實(shí)明白內(nèi)部資源和外部資源的價(jià)值關(guān)系，改變以往“打包大包圓”的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。

    例如，DLP拼接企業(yè)一直將LCD產(chǎn)品視作“利益分割者”，而不是“新市場(chǎng)新需求”的利益創(chuàng)造者。這就使得早期LCD拼接產(chǎn)品市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，與DLP企業(yè)全無(wú)關(guān)系。造成了整個(gè)DLP陣營(yíng)在新技術(shù)產(chǎn)品引入上的被動(dòng)性。DLP拼接業(yè)者格外害怕LCD的低價(jià)格作風(fēng)，并努力筑起阻止LCD進(jìn)入高端應(yīng)用市場(chǎng)的壟斷壁壘。這種行為雖然短期維系了DLP拼接企業(yè)的利益，但是卻忽略了LCD產(chǎn)業(yè)自身必然成長(zhǎng)的事實(shí)。更何況LCD之后還有OLED——對(duì)新技術(shù)的恐懼，對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價(jià)值體系調(diào)整的恐懼，無(wú)法妨礙最終新技術(shù)產(chǎn)品的成長(zhǎng)：妨礙的只能是DLP拼接企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

    再例如，有很多拼接墻企業(yè)不愿意外供自己的部件產(chǎn)品，也不愿意采用別人的部件產(chǎn)品，自己必須整一個(gè)完整的產(chǎn)品體系。這種行為忽視了，部件產(chǎn)品能力、系統(tǒng)集成能力，以及本地區(qū)工程服務(wù)能力三個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的區(qū)別，非得強(qiáng)求這三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)在自身價(jià)值上的一致性。事實(shí)上，即便在一個(gè)工程中，A企業(yè)以全套自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、B集成商以部分A的產(chǎn)品整合C、D的產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)A自身并沒(méi)有傷害：這種競(jìng)爭(zhēng)只是一種公平較量。不允許B使用A的部件和A競(jìng)爭(zhēng)，看似保護(hù)了A的部分部件的優(yōu)勢(shì)，但也阻止了A優(yōu)勢(shì)部分的市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)“保護(hù)了A自身體系的弱勢(shì)部分”。

    好的企業(yè)，好的企業(yè)策略必然是開(kāi)放、兼容并蓄、師夷長(zhǎng)技的體系，而不是自私自利為前提、以保護(hù)自己為名固步自封。大屏行業(yè)碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，也有大屏企業(yè)自身極力保護(hù)既得利益、阻礙行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源自由流通、人為制造行業(yè)割裂的原因。

    因此，從大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，尤其是DLP拼接企業(yè)的內(nèi)部看，打破利益藩籬，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)必須建立在“徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)思維結(jié)構(gòu)”的前提之下：努力多做建設(shè)性的事情，少做、不做妨礙優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源自由流通的事情。并在這一過(guò)程中，率先應(yīng)用好的外資資源、進(jìn)一步發(fā)乎優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源，整合逆境中的市場(chǎng)，以“開(kāi)拓、發(fā)現(xiàn)和建設(shè)”新市場(chǎng)的方式，而不是“保守的固守老市場(chǎng)”的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“脫苦解困”。

    產(chǎn)業(yè)逆境才是體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)治理水平的時(shí)候，才是企業(yè)能在縫隙中擊倒、擊斃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)事業(yè)擴(kuò)展的好時(shí)機(jī)。2013年，尤其是2014年以來(lái)包括DLP拼接在內(nèi)的大屏企業(yè)的暫時(shí)困難和苦惱，是否會(huì)化作企業(yè)升華發(fā)展的機(jī)遇，還是成為企業(yè)走向衰落和滅亡的“陷馬坑”，并不由外部環(huán)境決定，而是由企業(yè)自身的選擇決定。