從2014年初開始，無論是專業音頻行業，還是消費級視聽產品行業、以及廣播市場都涌入了大量的資金。是什么吊起了那些投資者的胃口呢？

    哈曼集團收購AMX是2014年上半年最后一樁并購案。新年以來，行業內制造商之間的并購層出不窮，同時有大量的私人投資基金涌入這個領域。我們不禁要問，為什么如今的專業音頻、消費級視聽產品和廣播產品領域是如此吸引投資者的目光呢？以及當投資并購結束之后這些企業又有什么改變呢？

    私人基金或風投基金會發現那些具有技術特點但尚未發揮其潛能的公司。并且制定一個并購的策略。在市場中，有一些具有一定技術特色的小公司吸引著有一些有識之士將錢投在那些公司上。但是，由于財力有限，并不能將那些公司帶到更高的層面。而風投公司具有改變這些現狀的能力。

    Riverside最近收購DPA，DPA具有優秀的產品、先進的技術和一系列健康成功的產品研發記錄，這些正是Riverside公司所看重的，借助Riverside提供的資金，DPA可以更好的進行產品更新換代、發布新產品，Riverside會幫助他們在商業上取得成功，這是個雙贏的事情。

    另外，Riverside公司在生產方面也可以給DPA很多幫助。目前，DPA的很多產品都是在丹麥附近生產的，成本注定不會便宜。Riverside有很多廉價勞動力資源，在不讓公司核心技術外流的前提下，可以將產品的非核心部分生產放到其他地方進行。

    在另一方面，Francisco Partners私人基金近期將草谷（Grass Valley）公司賣給了Belden，在此之前他們已經持有該公司三年時間。

    在市場中有相當一部分的投資者是機會主義者。廣播市場有很多特點，但并不是所有特點都是吸引人的。它是周期性的，對于很多人來說都是挑戰。廣播市場同時也是高度分散的，具有規模的企業并不多，但供應商的數量極多。這意味著在行業內部有很多并購的可能。

    Francisco Partners對草谷的投資主要考慮三個方面問題，一是要價格合適，二是行業市場要具有并購潛力，三是要考慮投資的可操作性。

    以并購為目標，Francisco Partners作出了很多行動，但實際上并沒有改變市場的整體局面。Francisco Partners的想法是通過并購來擴大草谷公司的規模。但是很不走運，在收購草谷公司之后，Francisco Partners對企業的估值開始出現偏差，未能成功的進行他們期望中的并購行動——試圖購買哈里斯廣播（Harris Broadcast）和Miranda，但不幸流標了。企業的并購是他們一直想做的事情，但來并不順利，所以當Belden向Francisco Partners提出他們的草谷和Miranda的并購方案時，Francisco Partners接受了他們的提議。

    私人基金和風投公司永遠是以利潤為先導的。獲取利潤的最好方式并不是資本的剝削，而是要利用現代管理方法切實的改善公司的運行狀況。他們在投資之后都是要參與公司管理的，他們是公司的最大股東，因此在管理方面最有決定權，同時也要協調各個小股東的利益。

    他們參與董事會的工作，參與管理，但不意味著他們是公司運營的管理團隊。他們只是在董事會層面上，對公司從A向B發展的若干項目活動起決策性作用。

    要長期發展，并購者就要站在公司所有者的角度來看待市場，并且把重點放在價值可持續創造上。種種跡象表明這種并購和投資的浪潮將會繼續。隨著技術的不斷創新和那些尋找新機遇投資者的涌入，無論是老手還是新人都能感受到這個市場的吸引力。