廣州大凌實(shí)業(yè)總經(jīng)理上杉智重先生于2014年8月蒞臨深圳市創(chuàng)凱電子有限公司深圳總部參觀交流。上杉智重先生首先參觀了創(chuàng)凱電子的產(chǎn)品展廳，了解了創(chuàng)凱各大產(chǎn)品線的產(chǎn)品功能、解決方案及相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。隨后主要參觀了產(chǎn)品生產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并在與創(chuàng)凱電子生產(chǎn)管理人員的交流會(huì)中分享了很多他個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和成就。上杉智重先生曾是鳥取三樣電機(jī)股份有限公司的總經(jīng)理，現(xiàn)任廣州大凌實(shí)業(yè)總經(jīng)理。40多年的管理經(jīng)驗(yàn)的積累，他的分享使我們受益匪淺。

    創(chuàng)凱電子在堅(jiān)持創(chuàng)新的同時(shí)，也十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量，本次能夠邀請(qǐng)到上杉智重先生蒞臨公司參觀指導(dǎo)十分榮幸。上杉智重先生一直以來也非常重視生產(chǎn)管理，尤其是產(chǎn)品品質(zhì)，他堅(jiān)持“質(zhì)量第一主義”，重視品質(zhì)的提高、交貨期的誠信度并同時(shí)控制生產(chǎn)成本。上杉智重先生非常重視提高員工自身的素質(zhì)，每個(gè)人都要善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取合理的辦法去解決問題，而不是麻木做事。在生產(chǎn)管理處于瓶頸期的階段，上杉智重先生采用5S制度管理辦法，通過5S管理活動(dòng)在培育人才，使員工養(yǎng)成善于思考的良好習(xí)慣。另外，上杉智重先生多年來堅(jiān)持“可視化”管理原則，從管理者到執(zhí)行者，不管誰發(fā)現(xiàn)問題，都將問題提出來，大家想辦法將其迎刃而解。并強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持”才是硬道理，該管理方法取得了非常好的成績。上杉智重先生還為我們提供了幾種具體的管理辦法。

    面對(duì)日益增加的貨品需求量，我們?cè)诠芾砩弦哺�加注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理，接下來創(chuàng)凱的生產(chǎn)管理及安徽創(chuàng)凱科技園大型生產(chǎn)基地的生產(chǎn)管理也將更加注重品質(zhì)的管控等。希望能夠帶給客戶更好的交易體驗(yàn)，提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。