在4月21日的創(chuàng)維OLED有機電視規(guī)模上市發(fā)布會上，有記者問怎么看同行企業(yè)推出的ULED電視，創(chuàng)維集團總裁楊東文直言不諱地講：“有關ULED的叫法并不準確，業(yè)界不會認可。”資料顯示，前不久海信宣布推出ULED電視，稱畫面清晰度超過OLED，且售價便宜，完全能夠替代OLED。

    在本次發(fā)布會上，創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部市場總監(jiān)楊孝駿甚至拿某互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視開涮，引發(fā)現(xiàn)場哄堂大笑。

    直接了當?shù)乇磉_對同行企業(yè)的看法，這在五年前的創(chuàng)維是不可想象的。

    而創(chuàng)維真正讓人為之側目的，則是其OLED的戰(zhàn)略布局。

    2013年12月5日，創(chuàng)維推出第一臺中國品牌的OLED電視，全球OLED行業(yè)由此結束日、韓“二人轉”時期，進入韓、中、日“三國演義”時代。2014年4月21日，創(chuàng)維宣布OLED有機電視規(guī)模上市，此時距其推出首臺OLED電視僅僅3個月時間。

    目前，“酷開”品牌OLED有機電視已接受用戶預訂，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中唯一一家。

    在人們的印象中，創(chuàng)維一向羞于表達自己的產(chǎn)業(yè)主張，沒想到在OLED這一局它沖在了中國同行的最前面。

    OLED，一種被稱為“明天的電視”，創(chuàng)維一連串動作昭示出其勃勃野心：欲藉OLED實現(xiàn)從“跟隨者”向“領導者”跨越。雖然在私下交流時，創(chuàng)維高層刻意回避了這一說法。此策略被稱為“彎道超車”，彩電行業(yè)曾有類似先例。2004年之前，海信是中國彩電第二軍團品牌，抓住CRT向平板轉型的機會，海信一躍而從“跟隨者”變成“領導者”。這一回，創(chuàng)維希望類似一幕發(fā)生在自己身上。

    長期以來，創(chuàng)維被視為中國最沒有野心的企業(yè)，其高層甚至說過這樣一句話，“TCL做什么我們就跟什么，對了我們繼續(xù)跟，錯了我們就抽身。”但是2004年之后，創(chuàng)維不再這么認為，那一年，TCL因為收購湯姆遜CRT顯像管彩電業(yè)務及阿爾卡特手機業(yè)務，一度陷入窘境。

    隨后多年，創(chuàng)維仍然較少表達它對彩電產(chǎn)業(yè)的看法，給人留下“只低頭拉車，不抬頭看路”的印象，那時的創(chuàng)維，既務實又謙卑。

    2004年至今，中國“彩電三強”你方唱罷我登場，唯獨不變的只有創(chuàng)維。不惟如此，創(chuàng)維還是盈利表現(xiàn)最好的兩大彩電企業(yè)之一。在營收與盈利之間做好平衡并不容易，TCL彩電比較典型，這幾年盈利大起大落，2009年至今兩次虧損，并導致TCL多媒體事業(yè)部及彩電國內(nèi)營銷中心高層人事調(diào)整。

    雖然總銷量仍和TCL有不小的差距(2013年，TCL彩電銷量1766萬臺，創(chuàng)維銷量約為1200萬臺)，但在國內(nèi)市場，創(chuàng)維已成為銷量最大的企業(yè)(中怡康數(shù)據(jù)支持海信彩電銷量第一)。

    因為有銷量與盈利的硬支撐，這幾年創(chuàng)維高層越來越自信心，尤其在4K電視、OLED電視領域，表現(xiàn)搶眼。

    2012年11月，創(chuàng)維率先發(fā)布4K電視，此后眾同行紛紛跟進，至2014年，4K已成為彩電行業(yè)主推產(chǎn)品。因為“第一個吃螃蟹”，以致于創(chuàng)維常以“中國4K之父”自居。

    在智能電視、4K電視推廣中嘗到了甜頭，創(chuàng)維逐漸萌生更大的野心，這是創(chuàng)維在OLED上一騎絕塵的背景。

    與4K及智能電視相比，OLED的意義顯然要大得多。4K不過是LED顯示技術的延伸，智能不過是互聯(lián)網(wǎng)技術在電視上的應用，而OLED則是一種全新顯示技術，不僅清晰度更高、色彩更豐富，而且更加輕薄、可彎曲甚至可以折疊。正因為OLED相比于LED具備眾多優(yōu)勢，被視為“下一代電視”的最優(yōu)選擇，韓日彩電企業(yè)均積極布局，相比較而言，中國企業(yè)在這方面一度較為保守。

    2014年一季度，彩電行業(yè)業(yè)績集體下滑，銷量同比下降10.5%，銷售額同比下降13.3%，預計全年呈負增長。液晶電視市場轉折點開始顯現(xiàn)，高速增長時代一去不復返。創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝說，液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，市場可突破空間已經(jīng)不大，中國彩電企業(yè)必須做好迎接新顯示技術的準備。液晶市場下滑，為OLED市場啟動提供了絕佳契機。

    這幾年，中國彩電企業(yè)將主要精力放在了智能電視上，甚至毫無電視經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)公司如小米、樂視也跑過來湊熱鬧。反觀國際企業(yè)，即使全球最著名的蘋果公司，其智能電視仍然“只聞其聲，不見其人”。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視領域帶來兩大變化：一是互聯(lián)網(wǎng)思維，二是新盈利模式。不過，止于目前，“應用+服務+內(nèi)容+廣告”的新模式仍未實現(xiàn)盈利，未來能否實現(xiàn)盈利以及何時實現(xiàn)盈利，都是未知數(shù)。

    與互聯(lián)網(wǎng)品牌僅推一、兩款電視不同，酷開憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以“青春版”全尺寸陣容與對手PK，從功能配置、用戶體驗到市場售價、供貨能力，形成全方位、壓倒性優(yōu)勢。目前，酷開已成為中國彩電企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)品牌最成功的案例。

    我把創(chuàng)維彩電競爭戰(zhàn)略概括為一句話：在智能上打樂視、小米，在新顯示技術方向上打TCL與海信。

    “CRT電視成就了TCL，平板電視成就了海信，OLED電視成就誰？”

    創(chuàng)維希望它來領跑下一局。

    因為有OLED先鋒LG戰(zhàn)略支持，創(chuàng)維在OLED推廣上毫無顧慮。

    LG大力推廣OLED是有原因的。在LG看來里，它已無在液晶上超越三星的可能，它希望在OLED上實現(xiàn)對三星的超越。因此，在OLED這一局LG無論推廣節(jié)奏還是推廣力度都領先于三星。

    LG深知中國市場對OLED意味著什么，它一面大力推廣自己的產(chǎn)品，一面積極尋找合作伙伴，創(chuàng)維、長虹、康佳均是其潛在客戶，尤其創(chuàng)維。所以在創(chuàng)維OLED有機電視發(fā)布會上，LG全球OLED推廣專務親自站臺背書。

    創(chuàng)維在中國彩電行業(yè)的地位與LG在全球彩電行業(yè)的地位十分相似，都不想繼續(xù)屈居人下，都想借OLED上位，二者愿望具有高度相似性，于是成為行動一致人。

    而前不久中國同行推出ULED、QLED并高喊“取代OLED”的口號，客觀上加劇了LG、創(chuàng)維推廣OLED的急迫感，據(jù)劉棠枝講，這場發(fā)布會原計劃放在下半年召開。

    還有一層原因，目前，OLED面板良品率已經(jīng)從年初的不足30%提升至70%，為OLED有機電視實現(xiàn)量產(chǎn)及進一步降價提供了空間。“液晶電視市場下滑”+“OLED屏良品率大幅提升”，共同促成了OLED有機電視臨界點的提前到來。此時進入效果最好、代價最低，可以說，創(chuàng)維的鼓點踩得相當準。